证券时报多媒体数字报

　　上周五晚上，市场突然传出隆平高科明星经理人刘石辞去董事和总裁职务的消息，在随后两个交易日内，隆平高科股价放量大幅下跌，市值损失14.5亿元。一位经理人的离去，缘何引起市场如此大的反应？这其中，有对明星经理人作用的高估，也有对公司治理的怀疑。

　　从成交情况看，不少投资者不再看好隆平高科阶段性走势。回想刘石去年4月28日加盟隆平高科前后，股市曾报以热情期待。不仅消息公布时股价大幅上涨，6月份之后还走出了翻倍行情。从加盟时的上涨欢迎，到走时的跌停相送，这其中自然有市场环境的原因，但市场对刘石个人作用的反应是一个重要因素，因为他带领先锋中国连年实现净利润翻倍的经营业绩，让业内对他寄予很高期望。

　　跟踪隆平高科的分析师，都会津津乐道提到刘石，倾听刘石对公司未来的描绘，分析隆平高科，很大程度上就是分析刘石的思路。刘石的确提供了一整套新思路，他计划打造“产品+服务”的价值营销模式，提供售前、售中和售后全程技术服务支持，使农民得到更多增值服务，争取实现种业公司、经销商和农民的三赢。加上过往的成功经验，让分析师相信隆平高科会在刘石的带领下走上坦途大道。

　　也正因为如此，在隆平高科于刘石辞职后召开的并不怎么重要的临时股东大会上，出现了40多家投资机构的代表。一个提供新思路的掌舵人离去，坐在船上的人，当然怀疑船是否会改变方向，走得平稳。或许正是对未来不确定性让投资者抛售股票，造成隆平高科股价大跌。

　　这其实高估了刘石的个人作用，刘石到来，肯定提升了隆平高科治理能力，他离去时，隆平高科的治理能力也没有损伤。隆平高科一直有自己的航道。

　　或许那种认为刘石能将过往成功照搬到隆平高科的想法，一开始就是错的。刘石的炫目成就离不开特定条件。不论是在孟山都中国还是先锋中国，刘石都是元老，他虽然没有股权，却和创业者无异，他一手打造团队，按照自己的想法调配资源。而在隆平高科，刘石却没有这样的环境，他是空降兵，按照通俗的说法，他没有自己的嫡系部队，在讲究师承派系的国内企业，他可能面临政令难达的难题。有新思路，还要有执行新思路的能力，刘石多次提到“执行力”，认为是贯彻营销思路的关键一环，为此他喜欢培训，以让思路普及。

　　此外，刘石之前所在公司都专注于一种业务，而隆平高科业务众多，不但有水稻、玉米、蔬菜，还有科研院所，仅仅水稻就有上百个品种。刘石从玉米行业得来的经验未必合适，调配掌握各个业务部门对他而言也是难题。他削减品种，集中力量提高毛利率的做法，即使有高层撑腰，获得各个业务部门支持也是一道难题。在这种情况下，如果他熟悉的玉米业务没有进展，他在隆平高科的价值和说服力，都会大打折扣。

　　同刘石打交道，会体会到他不同于国内许多高管的做派。他乐于同媒体打交道，愿意开诚布公分享想法，愿意让公众了解自己和公司，这种略显外向的做法，在一向喜欢封闭的国内企业中，是否会被容纳，也值得怀疑。拥有特殊能力的人，也有自己独特脾性。还在先锋中国时，刘石在博客中谈道，他在公司内外特立独行惯了，因此并不是高层所欣赏的类型，如果凭业绩早应成为飞黄腾达、遥控布局之人。这样一个自认为难被外资企业接受的人，是否兼容于一家国内企业？

　　在中国，成功的职业经理人大多是从内部提拔，一开始就跟创业一代关系密切，彼此知根知底，而空降经理人成功的例子寥寥无几。值得一提的是，酒鬼酒的明星经理人徐可强今年8月中旬辞职，也是加盟公司一年多时间，公司对外宣布的辞职原因是“个人身体原因”。外界则认为他在公司中遇到无法逾越的难题。他12月份加入西凤酒，或者是为了证明自己依然宝刀不老。

　　刘石在接受媒体采访时自称使命已经完成，体现个人价值的空间已经不大。如果可以带领一家公司跻身世界巨头行列，这种体现个人价值的机会，又有几个人会放弃？他必定是觉得很难做到这点才做出如此决定。从这方面看，刘石辞职是人们反思外聘经理人与雇主企业之间如何和谐共处问题的契机。