证券时报多媒体数字报

　　§１ 重要提示

　　１．１ 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。

　　本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于巨潮资讯网（ｗｗｗ．ｃｎｉｎｆｏ．ｃｏｍ．ｃｎ）。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

　　１．２ 公司年度财务报告已经深圳市鹏城会计师事务所审计并被出具了标准无保留意见的审计报告。

　　１．３ 公司负责人魏连速、主管会计工作负责人陈飞及会计机构负责人（会计主管人员）李波声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。

　　§２ 公司基本情况

　　２．１ 基本情况简介

　　２．２ 联系人和联系方式

　　§３ 会计数据和财务指标摘要

　　３．１ 主要会计数据

　　单位：元

　　３．２ 主要财务指标

　　单位：元

　　３．３ 非经常性损益项目

　　√ 适用 □ 不适用

　　单位：元

　　§４ 股东持股情况和控制框图

　　４．１ 前１０名股东、前１０名无限售条件股东持股情况表

　　单位：股

　　４．２ 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

　　■

　　§５ 董事会报告

　　５．１ 管理层讨论与分析概要

　　一、报告期内公司经营情况的回顾

　　（一）公司总体经营情况

　　２０１１年受欧债危机和美债危机等因素影响，全球经济整体呈现疲惫态势。公司所处的平板显示行业受智能手机爆发式增长和平板电脑快速增长影响，整个产业呈现一片繁荣景象。同时带来对电容式触摸屏和高分辨率ＴＦＴ显示屏的巨大需求。公司基于对智能手机和平板电脑产业未来长期看好，积极筹划满足其产品需求的产业布局。建立起了涵盖ＬＣＤ（液晶显示器）、ＣＴＰ（电容式触摸屏）、ＬＥＮＳ（光学玻璃）的产品体系，垂直整合智能机显示及触控产业链，通过提供一体化解决方案提升公司核心竞争力。至２０１１年底，公司对三条产品线生产布局基本完成，并通过中兴康讯等重点客户的供应商资格审核。

　　２０１１年公司的重点工作主要围绕以下方面开展：第一，建立起了比较完善的产品体系。从单一的ＬＣＤ业务，到目前ＬＣＤ、ＣＴＰ、ＬＥＮＳ相对比较齐全的产品体系；第二，建立了比较完善的经营管理体系的雏形，明确了总部、ＦＰＤ事业群、ＬＣＤ、ＣＴＰ、ＬＥＮＳ事业部的定位和职能；第三，配备了较健全的产品经营团队和客户经营团队，为实现公司产品驱动、客户驱动双轮驱动战略实施奠定了基础；第四，完成了深圳、长沙两大产业基地的布局，且正在筹划实施面向未来的赤壁产业基地建设。

　　鉴于宏观形势疲软的大环境，公司着力于产业、产品结构的调整并初显成效。２０１１年下半年中高端产品开始突破，但因电容式触摸屏和盖板产品处于布局阶段，前期研发及管理投入较大，导致销售额上升利润下滑。随着新项目的陆续产出，２０１２年经营情况将趋向良性健康发展。

　　２０１１年度公司实现营业收入８４，９２０．４６万元，较上年增长１４．０２％；实现营业利润２，５４５．５５万元，较上年下降２３．９３％；实现净利润２，０５１．０５万元，较上年下降２７．７４％；归属于上市公司股东净利润２，０８０．１９万元，较上年下降２６．７１％。

　　二、公司未来发展

　　（一）行业发展趋势和面临的竞争格局

　　＿平板显示行业正处于方兴未艾的发展之中。公司所处的中小尺寸领域以电容式触摸屏为代表的产品，正获得越来越广泛的应用和终端用户的认可，具有巨大的市场空间。

　　＿ＴＮ／ＳＴＮ黑白产品方面，目前的产品市场已是一个充分竞争、产能充分、市场容量下降的市场，面临的是ＬＣＤ技术向新的应用领域的延伸，ＬＣＤ技术是否可能带来新的革命性应用，从而寻找新的市场机会，是该产业未来发展的关键。

　　＿ＴＦＴ产品方面，随着智能手机的爆发式增长，快速向大屏、高分辨、超薄、广视角等方向发展，同时，ＬＴＰＳ、ＡＭＯＬＥＤ产品也开始规模化和进入市场。主要市场机会是原来在该领域有较好的经营基础的企业。

　　＿ＣＴＰ产品方面，随着智能手机的爆发和平板电脑的快速增长，原有产品需求呈现快速增长势头。目前的竞争是优势企业的产能规模和管理能力、经营能力的竞争。随着该产业的发展，各种新的技术方案也在不断的演变过程中，能否在新技术上取得快速进步和进行生产布局是该产业未来竞争的重点。

　　（二）面临风险

　　＿１、宏观环境不确定性的风险

　　＿２０１２年全球经济具有不确定性，中国经济也面临巨大挑战，平板显示行业、智能手机行业具有非常巨大的发展空间，但是否能够一枝独秀，具有非常大的不确定性。

　　＿２、行业竞争加剧的风险

　　＿随着电容屏市场巨大需求的显现和技术逐步成熟，越来越多的资金投向该产业，必然会带来该产业的竞争加剧。能否快速成为行业的龙头企业，占据竞争的有利位置，把握产业最新技术，把握产业的未来发展机会，是一个巨大挑战。

　　＿３、经营管理的风险

　　＿随着公司业务规模的扩大和各生产基地的布局，对公司的管理能力提出了更高的要求。公司组织的合理性，人员的胜任能力，财务的管理能力，内控的有效性都面临一个全面的提升，对公司管理是一个巨大的挑战。

　　＿（三）公司发展战略和经营计划

　　＿１、公司发展战略

　　＿公司将发挥显示及触控产业整合优势，把握电容式触摸屏快速发展的行业机遇，坚持以满足客户需求为导向，以大客户经营为核心的经营策略，将公司打造成为全球最具竞争力的中小尺寸显示及触控一体化解决方案提供商为战略目标。

　　＿２、公司经营计划

　　＿公司已建立ＬＣＤ、ＣＴＰ及ＬＥＮＳ三大事业部组织，依托深圳、长沙、赤壁三大制造基地，强化集团统一管控职能，细化各事业部组织架构，通过产品线纵向管理和专业线垂直管理的矩阵模式来整合优势，提升运营效率。以电容触摸产品为核心，以ＬＣＤ产品为辅助，进一步优化产品结构，积极提升产品研发能力、技术更新速度和工艺改善能力。

　　＿（１）加强客户经营

　　＿完善营销管理体系，重点做好国内有价值客户的全面布局和产生成效，做好国际品牌客户的布局，为２０１３年在国际品牌重大突破打下坚实基础。

　　＿（２）加强产品经营

　　＿供应链的重点工作是完善ＣＴＰ事业部和ＬＥＮＳ事业部的供应链组织，加强中央采购对重点物料和设备采购的管控，加强核心供应资源的前瞻性和掌控力，保证供应能力，保证交付。品质的重点工作是完善各产品事业部的质量管理组织，建立统一的质量管理作业规范与流程，持续推行ＱＣＣ改善活动，提升客户服务质量及效率。研发的重点工作是加强统一的技术支持系统建设，加强技术发展的前瞻性，加强研发人才的培养和储备。

　　＿（３）加强成本控制

　　＿全方位开展专项成本控制工作，深入前端抓方案优化降设计成本，深挖采购价格空间降材料成本，通过工艺优化、提升生产效率、制程改善降制造成本；通过组织优化、提升工作效率降人工成本；通过信息系统实时分析和ＫＰＩ考核保证成本控制的有效进行。

　　＿（４）加强管理职能建设

　　＿ 人力资源方面要加强组织管理、人员管理、意识管理和文化管理，激励组织活力，提升组织效率。财务管理方面要加强基础会计核算，加强资金管理，开拓银企关系降低融资成本。此外还将在总部及子公司各个层面建设对经营过程进行实时管控的经营管理职能，保证公司目标的整体实现。

　　＿（５）加强风险评估和内部控制建设

　　＿２０１２年公司仍将按照深圳证监局对试点单位的要求，持续深化开展风险评估和内控建设工作。本年度工作重点一是在公司总部层面建设有效的集团总部管控体系；二是在新设控股子公司建设规范的财务报告控制体系；三是细化重大决策事项的全过程管理；四是深化业务经营过程的风险管理。

　　＿（６）公司还将积极推进非公开增发工作的顺利进行，争取在２０１２年完成非公开发行股票工作，顺利完成募投项目的建设，为公司快速健康的发展再次打下坚实的基础。

　　５．２ 主营业务分行业、产品情况表

　　单位：万元

　　５．３ 报告期内利润构成、主营业务及其结构、主营业务盈利能力较前一报告期发生重大变化的原因说明

　　□ 适用 √ 不适用

　　§６ 财务报告

　　６．１ 与最近一期年度报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的具体说明

　　□ 适用 √ 不适用

　　６．２ 重大会计差错的内容、更正金额、原因及其影响

　　□ 适用 √ 不适用

　　６．３ 与最近一期年度报告相比，合并范围发生变化的具体说明

　　√ 适用 □ 不适用

　　合并范围增加了深圳市宇创伟业科技有限公司、赤壁市宇顺显示技术有限公司、深圳市华丽硕丰科技有限公司、广东金伦光电科技有限公司。

　　６．４ 董事会、监事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明

　　□ 适用 √ 不适用

　　６．５ 对２０１２年１－３月经营业绩的预计

　　√ 适用 □ 不适用