证券时报多媒体数字报

　　§１ 重要提示

　　１．１ 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

　　本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于ｗｗｗ．ｓｓｅ．ｃｏｍ．ｃｎ。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

　　１．２ 如有董事未出席董事会，应当单独列示其姓名

　　１．３ 公司年度财务报告已经希格玛会计师事务所有限公司审计并被出具了标准无保留意见的审计报告。

　　１．４ 公司负责人印建安、主管会计工作负责人吉利锋及会计机构负责人（会计主管人员）朴海英声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。

　　§２ 公司基本情况

　　２．１ 基本情况简介

　　２．２ 联系人和联系方式

　　§３ 会计数据和财务指标摘要

　　３．１ 主要会计数据

　　单位：元 币种：人民币

　　３．２ 主要财务指标

　　３．３ 非经常性损益项目

　　√适用 □不适用

　　单位：元 币种：人民币

　　§４ 股东持股情况和控制框图

　　４．１ 前１０名股东、前１０名无限售条件股东持股情况表

　　单位：股

　　印建安先生系陕西鼓风机（集团）有限公司董事长、党委书记、法定代表人。

　　４．２ 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

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　　§５ 董事会报告

　　５．１ 管理层讨论与分析概要

　　５．１．１ 报告期内整体经营情况回顾

　　公司在报告期内结合国家的产业政策及发展趋势，坚持以市场为导向，加强公司系统集成能力建设，在坚持稳健经营的基础上力求突破、创新，在迎接市场挑战中不断提高应对能力。

　　２０１１年，公司实现营业收入５１５，０４７．８３万元，较２０１０年增长１８．４０％，主要系公司加大营销力度、扩大营销规模，在报告期内实现销售的订单增多所致；实现营业利润９３，３２８．２８万元，较２０１０年增长４３．５５％，主要系营业收入增加、毛利率上升、投资收益增加所致；实现净利润８３，２９１．２７万元，较２０１０年增长２５．２７％，主要系营业利润增加所致；净利润增长幅度低于营业利润的增长幅度，主要原因是：上年度江苏铁本钢铁有限公司破产诉讼案终结，确认营业外收入８，７９２．９５万元，而本期无此事项。

　　２０１１年３月１３日召开的第四届董事会第二十八次会议和２０１１年４月６日召开的２０１０年度股东大会审议同意：公司２０１１年净利润预算指标为７３，８７８万元。２０１１年实际净利润为８３，２９１．２７万元，实际数比预算数增长１２．７４％，主要原因是公司２０１１年销售结构变化毛利率上升及盈余资金的短期投资理财收益增加。

　　１、报告期内主要工作和业绩

　　（１）打破行业边界，企业转型成效明显

　　公司“两个转变”发展战略正在逐渐以“两个维度”予以实践，一个维度是通过技术引进、消化吸收、自主创新等，不断提升公司能量转换装备研发能力和核心装备制造能力；另一个维度是，从机组成套、工程成套和金融服务开始，向运营业务开拓。近年来，公司以“两个转变”发展战略为方向，创新经营模式，逐步走上与同行企业不同的发展路径，并明晰了公司的三大业务板块，即能量转换设备、能量转换系统服务和能源基础设施运营。

　　２０１１年，第二、三业务板块得到快速发展，进一步拓宽了业务范围：将维修检修工作做到与客户零距离，与某钢铁公司签订了“全托式维护保养服务”合同，该项目是公司首个服务运行项目，为公司实施专业化维护保养服务奠定了基础；整合硝酸行业资源，建立“硝酸四合一机组轴系转子备件储备联盟”，报告期内实现订货８０００多万元，为煤化工行业建立“空分机组轴系转子备件储备联盟”打好了基础；与某公司签订的ＡＶ４０－１１闲置设备“再制造”销售，是公司首个“再制造”服务项目，对能量转换设备的再制造和再利用市场具有示范效应；与河南某化工公司签订３２０００Ｎｍ３／ｈ空分装置的气体项目，预计投资额３．１５亿元；与某公司签订的中水回用总承包项目，是公司首台套中水处理工程；工程总承包项目进一步拓展到余热利用项目、水处理等新兴业务。报告期内，第二、三板块累计订货２６４，０６７万元，约占订货总量的２６．６９％；第二、三板块营业收入同比增长４２．８２％，企业转型成效明显。

　　（２）不断突破新市场，占领市场制高点

　　２０１１年，公司在新产品、新领域的拓展方面捷报频传，三大板块业务均得到快速发展和突破，取得了可喜的成绩，以下是占领市场制高点和具有里程碑意义的项目：

　　正是由于公司不断推出适应市场发展的新产品、新技术、新的解决方案，从而使公司具有了长期立足于市场的能力，公司２０１１年订货量９８９，４６０万元（２０１０年订货量８３３，４３９万元），较上年增长１８．７２％，冶金行业和化工行业各占总订货量的４０％以上。

　　（３）持续推动技术创新，提升技术研发能力

　　在技术开发方面，按照公司“两个转变”发展战略和“十二五”发展目标，以可持续发展为指导，结合市场需求及能量转换产业发展规划，建立了三大业务板块技术支撑体系，采用矩阵式技术管理模式，整合内外部技术资源，建立了技术信息、研发课题、项目团队、成果申报、专利保护、外部高端智力资源合作、产学研结合的良性循环发展机制，持续强化能量转换机组新技术、新工艺、新产品的研发，不断拓宽工业流程成套技术、系统技术和关联技术的研究，取得了一系列重大技术突破，这些技术公司拥有独立的知识产权，并形成了核心竞争优势。

　　在能量转换主机技术方面，开发了轴流新叶型、风洞试验用压缩机、５０００ｍ３以上大型高炉鼓风机和高炉煤气能量回收透平装置、３６万吨／年硝酸四合一机组、６－８万大型空分装置用压缩机组、ＰＴＡ装置压缩机组、合成氨用冰机及制冷压缩机等技术；在能量转换系统与关联技术方面，开发了烧结余热汽轮机与同步电动机同轴驱动烧结风机的烧结余热能量回收机组（ＳＨＲＴ）、烧结余热与高炉顶压能量回收联合发电机组（ＳＴＲＴ）、最大的ＡＶ７１系列ＢＰＲＴ同轴机组、机组智能化全生命周期安全健康预估技术、空分装置工艺参数远程监测系统（ＴＣＳ系统）等；在能量转换新兴业务开拓方面，公司在水泥窑余热回收发电、冶金烧结余热发电、转炉余热发电、干熄焦发电、高效生物流化床污水处理技术等节能环保项目上进行了深入研究，给用户提供了系统的解决方案，拓宽了公司的应用领域。

　　在产学研方面，公司利用外部资源，与外部科研机构和科研院所合作开展技术研发，取得了一系列科研成果。２０１１年公司被评为“中国产学研合作创新奖”和“十一五”期间陕西省产学研联合开发先进集体。２０１１年２月，公司与中国机械工程学会联合设立了陕鼓院士专家工作站，首批有４位院士进站工作。通过院士专家与公司技术团队的有机结合，充分发挥高端人才在公司重大项目研发、高层次人才培养等方面的作用，提升公司自主创新能力。２０１１年，公司共投入技术研发费４３，２４８．１０万元，占当年营业收入的８．４０％，报告期内，公司完成２４个重大科研项目，申请专利１９项，授权专利２４项。截止２０１１年底，公司共申请专利１２６项，已授权专利１０１项。

　　报告期内，公司获得２０１１年国家技术创新示范企业、国家火炬计划重点高新技术企业荣誉称号，＂高炉煤气余压发电装置优化控制系统＂项目获得中华全国工商联合会科技进步一等奖，“高速翼型风洞装置压缩机”项目荣获２０１１年度陕西省国防科学技术进步奖一等奖。

　　（４）开展资本运作，积极推动产业发展

　　公司围绕能量转换装备产业的发展，以提升公司主营业务的核心能力为目标，积极稳妥地开展资本运作。报告期内，成功参与投资设立了西安宝信融资租赁有限公司、上海复星创富股权投资基金合伙企业、天津君睿祺股权投资合伙企业，这将会对公司产业发展带来积极影响。

　　（５）依托“零缺陷”工程，追求卓越经营

　　在长期的质量管理实践中，公司一方面将“零缺陷”理念作为质量文化建设的基础，逐步确立了具有公司特色的质量文化，并坚持在全公司推行“零缺陷”管理，形成了以质量文化为根基，以技术、经济为手段的“零缺陷”管理方法。另一方面，坚持贯彻实施《卓越绩效评价准则》，以卓越绩效标准衡量公司管理水平，通过持续开展管理诊断、自我评价、实施改进和创新，实现了卓越绩效管理的系统推进。公司在继２００９年荣获 “全国质量奖”之后，２０１１年４月，又荣获了陕西省首届政府质量奖—“２０１０年陕西省质量管理奖”，这是陕西省质量领域的最高荣誉奖。

　　（６）建立风险管控体系，提升企业经营绩效

　　报告期内，公司从加强突发事件的应急管理、建立快速反应和应急处置机制的角度出发，结合国家相关法律、法规及公司实际情况，制订了《突发事件危机处理应急制度》，从制度和管理流程上保证最大程度地降低突发事件将来可能给公司造成的影响和损失，维护公司正常的生产经营秩序和稳定发展，保护广大投资者的合法利益。

　　按照财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并于２０１０年４月发布的《企业内部控制配套指引》，公司应自２０１２年１月１日起施行《企业内部控制配套指引》。为了进一步提升公司规范运作与风险管理的水平，公司申请加入陕西上市公司２０１１年内部控制规范试点单位，并被确定为陕西上市公司８家内部控制规范试点单位之一。报告期内，公司聘请德勤华永会计师事务所帮助公司开展内部控制规范体系的实施工作。同时，为了进一步提升公司的经营管理水平，打通公司销售、经营、技术、财务等各个部门之间的信息链，加强对公司各业务风险点的管控，公司将内部控制规范体系实施工作与公司正在进行的ＥＲＰ建设项目相结合，建设具有公司特色的风险管控体系。

　　（７）探索人才使用机制，开辟特色职业发展通道

　　长期以来，公司一直努力践行＂自己提拔自己、自己重用自己、自己淘汰自己＂的用人理念，在人才使用机制方面进行了积极有益的探索。

　　对外部人才资源：一是，着眼全球，借“外脑”为我所用，在海外业务拓展过程中，通过与外部优秀人才的合作，在开拓中东及欧洲市场中抢占了先机，提高了公司承揽订单和设计能力，提升了品牌知名度。二是，吸纳高端人才加盟公司，全年引进高端管理、技术人才５名，吸纳外部有经验人员１５８名。

　　对内部人力资源：一是，建设管理、技术、技能等职业发展的多通道，相应的级别给予相应的待遇，鼓励员工努力成为本专业的专家。目前，公司已在技术线进行了专家的评定，有４名技术总监、副总监已正式上任，并签订了个人的战略目标承包书；财务、工程项目经理的专家评定工作也正在进行之中。二是，开展岗位竞聘，鼓励员工根据自身特长和意愿，自主地规划个人的职业生涯，年内通过内部竞聘，有９５名员工重新进行了岗位配置。

　　（８）启动＂价值共享共创＂活动，塑造和提升公司品牌

　　公司在发展过程中逐步形成“为人类文明创造绿色动力”的企业使命和“向上、向善，优良风气创未来”的核心价值观。

　　在不断发展壮大过程中，公司认识到，企业发展是公司内部员工和外部各利益相关方紧密协作，实施价值共创和共享的过程。

　　报告期内，公司将文化落地与品牌塑造工作有机结合，在践行责任文化、诚信文化、规则文化、创新文化和感恩文化的同时，不断丰富文化内涵，围绕“价值共创共享”主题，陆续开展了“２０１１陕鼓创新博览会”、“劳模家属开放日”、“员工子女开放日”、“党员标杆家属开放日”、“建厂老同志重回陕鼓行”、“西安高新区供应链合作洽谈会”、“十二五规划专家研讨会”等活动，通过各利益相关方来公司参观交流，听取社会各界利益相关者给企业提出的相关建议，共享企业发展成果，并形成一项公司系列化的品牌活动。

　　报告期内，陕鼓动力获得由中国企业联合授予的＂全国企业文化示范基地＂荣誉称号，这也是陕西省首家获此殊荣的企业。公司首次向社会公众发布２０１０年企业社会责任报告，对近十年来公司履行社会责任情况进行了梳理和总结，首份社会责任报告荣获《ＷＴＯ经济导刊》颁发的“金蜜蜂２０１１优秀企业社会责任报告·成长型企业”荣誉，公司被陕西省工业经济联合会评为“２０１１陕西省履行社会责任优秀企业”，有效塑造和提升公司品牌形象。

　　２、公司的主要优势和面临的问题

　　公司主要优势：

　　——商业模式优势：公司“两个转变”的发展战略，使公司从以风机产品销售为主营的企业逐步转变为能量转换装备的系统集成商、服务商和能源基础设施的运营商，延伸了公司产业链及产品的内涵，提升了公司的市场竞争能力。

　　——核心技术优势：长期以来，公司注重技术研发投入，通过自主研发、与海内外科研机构和科研团队合作研发等多种方式取得了一系列重大技术突破，截止２０１１年底获取国家专利１０１项，同时公司是风机行业最早实现系统集成技术的企业，公司在能量转换装备主机技术、能量转换机组成套技术和能量转换系统与关联技术方面具备核心技术优势。

　　——人力资源优势：相对稳定的人才队伍，吸引外部人才的容纳机制，内部后备队伍的培养机制，以及基于岗位的培养和重要岗位的轮换机制，构建了公司人力资源持续发展的核心优势。

　　面临的问题：

　　——公司的品牌管理是一个不断积累、丰富和完善品牌资产的过程。公司将结合未来的发展，加强公司品牌管理的流程建设，科学地规划和建立健全品牌管理制度，进一步提升公司的品牌价值和品牌形象。

　　——当前的市场和用户对公司提供的产品和服务提出了更高的标准，产品个性化解决方案的需求日益明显，这些都对公司产品的性能、服务周期以及自身的运营能力有了更高的要求。

　　３、采用公允价值计量的项目

　　根据公司与银行签订的远期结汇／售汇申请书，截至２０１１年１２月３１日公司申请买入远期外汇交易中，尚未到期交割的外汇金额为：瑞郎４，３３１，６００．００。业务交割日均为１年以内，以公允价值计量，本期变动情况如下：

　　单位：元 币种：人民币

　　５．１．２ 公司主营业务及其经营状况

　　１、主营业务分行业、分产品情况

　　单位：元 币种：人民币

　　综合营业利润率比上年度增加２．１２个百分点，主要系能量转换设备毛利率增加所致。

　　能量转换设备营业利润率比上年度增加３．８４个百分点，主要系销售结构发生变化、产品大型化、产品三化水平提升、制造费用控制和降本等方面原因所致。

　　能量转换系统服务营业收入较上年同期增长３９．９１％，主要系公司进一步拓宽能量转换系统服务的业务范围；营业利润率比上年度减少９．９９个百分点，主要原因是：公司进一步拓展能量转换系统服务的业务范围，成立了工程设计研究院，工程承包项目进一步拓展到大型空分、余热利用、水处理等项目，由于上述业务属公司能量转换系统服务板块的新兴业务，其经营初期毛利率较低。

　　能源基础设施运营服务属于公司新开展的气体运营业务形成的营业收入。

　　２、主营业务分地区情况

　　单位：元 币种：人民币

　　国外地区营业收入比上年同期大幅增长主要系加大国外市场营销力度、扩大营销规模，且在本期实现收入的订单增多所致。

　　３、主要供应商、客户情况

　　单位：万元 币种：人民币

　　４、报告期内公司资产及财务数据发生重大变化的说明

　　（１）报告期公司资产构成分析

　　单位：元 币种：人民币

　　（２）报告期内公司销售费用、财务费用、所得税等财务数据同比发生重大变动的情况及其主要影响因素

　　单位：元 币种：人民币

　　（３）报告期内公司现金流量的构成情况同比发生重大变动的情况说明

　　单位：元 币种：人民币

　　５、公司主要子公司经营情况

　　渭南陕鼓气体有限公司、石家庄陕鼓气体有限公司、唐山陕鼓气体有限公司三家全资子公司所投资气体运营项目尚未投产运营，故２０１１年度经营亏损；徐州陕鼓工业气体有限公司所投资的气体运营项目于２０１１年１１月正式投产运营，运营期较短，故２０１１年度经营亏损。

　　西安陕鼓节能服务科技有限公司是报告期内通过投资新设立的全资子公司，设立目的是推行合同能源管理促进节能服务产业的发展。

　　上表子公司净利润均未达到公司合并财务报表净利润的１０％，未对合并经营业绩造成重大影响。

　　５．１．３ 对公司未来发展的展望

　　１、行业发展趋势及公司面临的发展机遇＠ （１）公司所服务行业的生产设备和装置的大型化趋势

　　“十二五”期间，国家将会继续加大对高耗能产业调整力度，淘汰落后及中小产能，必将促进本公司所服务的行业通过优势企业跨地区重组，提升产业集中度和优化其产业结构，以提升其国际竞争力。这种产业重组趋势将会带动其对大型化生产设备和装置的需求。

　　公司在大型装置的研发和技术储备以及募投项目《大型透平装置成套产业能力提升与优化项目》的实施，进一步提升了公司大型化能量转换装置的研发和制造能力，为满足市场需求和巩固公司在能量转换装备制造领域的优势地位奠定了基础。

　　（２）制造业的服务化趋势

　　制造服务化和服务产业化将成为装备制造企业转型的主要途径，制造业企业不再仅仅关注产品的生产，而是向研发、设计、供应链管理、品牌营销、维修检修等工业服务领域发展。

　　（３）专业化外包趋势

　　一是工业企业专业化外包。随着专业化分工越来越细，客户将会聚焦自己的核心业务，放弃非核心业务环节，选择具有专业能力的企业承接自己非核心业务，不仅能减少投资，节约成本，还能提高运行效率。从企业来说，可以突破行业边界，拓展发展空间，满足了市场需求。

　　二是以园区一体化外包。国家先后批复了七个区域发展规划，将对我国城市化进程起到促进作用，同时鼓励社会资本进入城镇能源基础设施建设和运营领域。未来五年，我国城镇化发展将持续，随着城镇化进程的加快，城市人口增多，城市废弃物的资源化处理需求增加，各类园区的一体化建设与运营服务将成为新的市场趋势，这将为公司开展第三板块能量转换基础设施运营业务提供了机会。

　　（４）节能减排趋势

　　中国在哥本哈根气候大会上承诺到２０２０年，单位国内生产总值二氧化碳排放比２００５年下降４０％－４５％，国家将会在“十二五”期间强制推行节能减排控制政策。随着资源类原材料价格上涨等因素影响，企业运营成本将会上升，企业的盈利能力减弱，从降低运行成本的角度看，用户也有内在的要求。

　　公司能量转换装备属于节能环保型产品，将能更好的满足市场需求，同时公司加大科研力度，提升技术能力，进一步开发节能减排技术，为满足客户需求奠定基础。

　　“十二五”期间，国家将加快产业结构转型和升级，加大对新兴产业支持力度，将节能环保、新一代信息技术、高端装备制造、新能源等被作为中国的七个战略性新兴产业，给公司开展合同能源管理和工业节能服务带来了机会。

　　（５）高端装备制造业向信息化及智能化发展趋势

　　随着人力成本上升、能源资源紧缺及市场需求，信息化和智能化的高端装备已成为制造业发展方向。智能制造装备包括智能仪表与自动控制系统、关键基础零部件、自动化成套生产线、装备本体等五方面。

　　公司的远程在线监测服务，以及能量转换系统的信息化和智能化将会提高能量转换装备的高效率、低成本和标准化，从而提升公司的核心竞争力，拓展工业服务领域。

　　（６）资本运作趋势

　　“十二五”期间，公司将把握市场机会，通过投资促进技术研发、产业整合、尤其是运营业务拓展，为企业形成稳定的收入、效益来源，提升企业竞争能力和抗风险能力，加快向服务经济转型力度。

　　“趋势是朋友”，企业要发展，必须结合产业政策和发展趋势，从中找到机会，以上行业发展趋势将为公司提供巨大的发展机会。

　　２、未来发展面临的挑战＠ （１）从国际经济形势看，主权债务危机愈演愈烈，发达国家经济增长可能出现停滞的危险，同时新兴经济体等国家通胀高居不下；从国内经济形势来看，国内通货膨胀压力持续不减。未来一段时间内，企业可能面临复杂多变的经济环境。

　　（２）未来的企业竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业发展最大的资源。尽管近年来公司通过内部培养和外部引进，已经构建起了稳定的管理团队和骨干队伍，成为公司健康良性发展的保障。但是，随着公司行业边界的不断延伸，新兴业务的不断拓展，培养和引进公司在管理、技术、经营等方面的领军人物，仍将是公司需要持续关注的问题。

　　３、２０１２年公司经营计划

　　（１）新年度经营计划

　　（２）公司是否编制并披露新年度的盈利预测：否

　　（３）资金需求、使用计划及来源情况

　　公司将结合市场需求，重点在提升能量转换装备核心制造能力，以及重大能量转换装备设计技术、机组成套技术、能量转换系统技术和关联技术等方面加大技改和技术研发的资金投入，目前公司正在研究和制定公司技改计划和技术研发投入计划。

　　４、公司发展战略及２０１２年的主要工作

　　“两个转变”发展战略：从单一产品供应商，向能量转换领域系统解决方案商和系统服务商转变；从产品经营向品牌经营、资本运作转变。通过近年来的实践表明，公司选择的与同行差异化的发展路径符合产业发展趋势，符合公司实际。当下及未来一段时期内，公司将坚定以“两个转变”发展战略为方向。

　　公司２０１２年主要工作：

　　（１）深入开展“有所不为，有所作为”

　　一方面，继续对现有流程进行梳理，从成本角度进行的专业分析，制定工艺流程优化方案，放弃非核心业务环节，持续进行“减肥瘦身”。另一方面，强化核心能力建设，集中精力从事高附加值、高端的核心环节建设：一是，进一步强化能量转换设备的研发、核心制造、总装和检测能力；二是，强化成套设备关联技术的研发、工程成套核心能力建设和供应链的管理能力，并通过能量转换设备全生命周期健康管理服务、融资服务等方式，提升系统集成和系统服务的能力，进一步加大对工业服务的开拓与产业化运作；三是，结合公司专业能力，强化能量转换装置技术、流程技术的研发和核心能力的培育，并进一步提升能源基础设施的运营管理能力，拓展能源基础设施运营服务。

　　（２）加强资本运作，促进产业发展

　　公司将继续围绕能量转换装备产业的发展，以提升公司主营业务的核心能力为目标，积极稳妥地开展资本运作。一是，以公司三大业务板块的发展规划为依托，聚焦公司主业，通过资本运作获取公司主业发展所需关键资源，提升核心竞争力，促进公司三大板块业务良性发展；二是，加强公司盈余资金的管理和利用，提升效益，围绕公司主营业务向关联产业开展资本运作，优化供应链，进一步提升能量转换装置系统集成能力；三是，进一步完善资本运作管理体系，健全投资分析和决策机制，防范风险。

　　（３）适应市场需求，持续推动技术创新

　　２０１２年，公司将围绕“十二五”科技规划、市场需求及行业发展趋势，在强化能量转换设备核心研发能力的同时，通过“产学研用配”一体化，开展能量转换成套设备系统技术的集成化研究，向用户提供系统化和差异化的高附加值系统解决方案。研发体系面向流程工艺、外配套关联技术、协作单位关键技术延伸，核心产品及技术向差异化、高端化、低成本发展。同时，加快新技术新成果的转化和推广应用，完成年度重大产品和关键技术科研开发工作，提升公司核心竞争力。

　　２０１２年，公司将加大技术研发投入，持续进行能量转换设备主机技术、成套设备关联技术及新兴业务关键技术研发，重点项目包括８－１０万Ｎｍ３／ｈ空分压缩机组、４５－５０万吨／年硝酸四合一机组、石化高端离心压缩机、大型风洞压缩机组、超低温余热能量回收装置、污水处理设备及产业化、工业流程节能环保技术研究、城市废弃物再利用技术开发和产业化、压缩空气储能技术研究、城市工业园区能源基础设施（水、电、汽、气）关键技术研究等。同时，加大与国内外优秀研发机构、研发团队的合作，持续深化核心产品基础技术研究，深入开展产品“三化”工作，加强产品全生命周期管理，提升产品效能和可靠性，缩短产品设计周期，降低产品成本，提升产品的竞争力。通过完善技术组织体系、优化技术业务流程、强化技术研发平台，加强人才队伍建设，提升技术核心竞争力，实现对公司战略目标强有力的技术支撑。

　　（４）加快人才培养，优化人力资源结构

　　２０１２年，公司重点进行基于业务的岗位培训，更新培训培养形式，以喜闻乐见的形式吸引员工的参与；同时将继续推行职业发展通道建设，为全员的职业发展提供政策支持；在人才梯队建设方面，启动后备队伍的建设工作，从管理、技术、技能三支队伍的建设出发，为不同人群提供不同的培训培养形式，使每一个岗位都有替补和继任者，在满足员工个人发展需要的同时为公司的人力资源补给了力量。

　　（５）全面落实企业文化，促进品牌价值稳步提升

　　品牌管理的对象是品牌资产，品牌管理是一个不断积累、丰富和完善品牌资产的过程。２０１２年，公司将继续加强品牌文化管理体系建设，完善品牌文化推广体系，构建品牌文化融合体系，全面落实企业文化，促进品牌价值稳步提升。

　　——结合公司战略发展，建立品牌文化工作三大体系

　　建立品牌文化管理体系，进一步完善有关制度流程，明确品牌定位，实现品牌的有效管控；

　　建立品牌文化推广体系，结合企业的战略定位和业务拓展，加强与政府、新闻媒体、行业协会等机构的合作，在公司内外部策划及推广企业品牌文化，全面落实企业文化，提升品牌外部形象；

　　建立品牌文化融合体系，促进各子公司之间的文化融合，完善品牌资源平台建设，实现共创文化。

　　——深入凝练“感恩、责任、诚信、规则、创新”五大特色文化，持续开展价值共创共享系列活动

　　不断深入提炼五大特色文化内涵，挖掘、编辑鲜活生动的文化故事，并通过媒体进行传播，引导员工用实际行动践行企业文化，提升企业核心竞争力。另外，在２０１２年，企业将持续开展价值共创共享系列活动，邀请股东、政府、员工家属等人群走进企业，了解企业，为企业发展献计献策，感受陕鼓品牌文化的魅力。

　　２０１２年，公司将继续秉承“为人类文明创造绿色动力”的企业使命，在稳固并扩大传统市场优势基础上，进一步规划、拓展新兴业务，为经济社会的快速发展贡献力量，为投资者创造价值。

　　５．２ 主营业务分行业、产品情况表

　　请见前述５．１

　　５．３ 报告期内利润构成、主营业务及其结构、主营业务盈利能力较前一报告期发生重大变化的原因说明

　　请见前述５．１

　　§６ 财务报告

　　６．１ 本报告期无会计政策、会计估计的变更

　　６．２ 本报告期无前期会计差错更正

　　６．３ 与最近一期年度报告相比，合并范围发生变化的具体说明

　　根据２０１１ 年５ 月１７ 日公司第四届董事会第三十二次会议决议，为加快推行公司合同能源管理，促进节能服务产业发展，以适应市场发展的需求和进一步提高公司产品的市场占有率和竞争力，公司成立西安陕鼓节能服务科技有限公司。公司本期将新设子公司西安陕鼓节能服务科技有限公司纳入合并范围。