证券时报多媒体数字报

  §１ 重要提示

  １．１ 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。

  本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于ｗｗｗ．ｓｓｅ．ｃｏｍ．ｃｎ。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

  １．２ 如有董事未出席董事会，应当单独列示其姓名

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  １．３ 公司年度财务报告已经广东正中珠江会计师事务所有限公司审计并被出具了标准无保留意见的审计报告。

  １．４ 公司负责人刘绍喜、主管会计工作负责人万顺武及会计机构负责人（会计主管人员）陈义文声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。

  §２ 公司基本情况

  ２．１ 基本情况简介

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  ２．２ 联系人和联系方式

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  §３ 会计数据和财务指标摘要

  ３．１ 主要会计数据

  单位：元 币种：人民币

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  ３．２ 主要财务指标

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  ３．３ 非经常性损益项目

  √适用 □不适用

  单位：元 币种：人民币

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  §４ 股东持股情况和控制框图

  ４．１ 前１０名股东、前１０名无限售条件股东持股情况表

  单位：股

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  ４．２ 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

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  §５ 董事会报告

  ５．１ 管理层讨论与分析概要

  一）报告期内公司经营情况的回顾

  １、总体形势

  ２０１１年，受欧洲主权债务危机影响，全球经济复苏步伐明显放缓，欧美市场需求疲软，而新兴市场和发展中国家增速放缓，但仍保持了增长态势，扩大内需成为中国经济增长的战略基点和内生动力。在调结构、促转型、抑通胀的大背景下，我国实行相对稳健的货币政策，内需增长从政策推动向市场驱动过渡转变，房地产调控政策压力给身处下游的家居市场带来了直接的影响，家具和地板行业面临了国内外有效需求增速放缓、结构调整压力加大，生产经营成本明显增加以及市场竞争进一步加剧等诸多困难与挑战，结构调整和转型升级成为行业运行的主基调，行业整体呈现以下几个特点：一是外销企业困难较大。从规模以上企业来看，以内销为主的品牌企业发展势头较好，以出口为主的企业特别是出口欧美为主的企业面临较大困难，没有品牌支撑的中小企业面临较大的生存压力。二是各区域发展不均衡，产业转移的速度明显加快。三是调结构促转型取得成效。面对金融危机，许多企业不断调整结构、提高质量、增加品种及推动产业升级，提升管理效率，降低费用，规模以上企业效益有所好转。

  ２、公司主要经营指标及分析

  ２０１１年是公司全面转型关键一年，由于世界经济不景气和国内宏观调控政策紧缩，同时，受人民币升值、通货膨胀、劳动力成本上升、原材料价格波动等影响，公司紧紧围绕董事会年初确定的经营目标，顶住市场压力，克服了诸多不利因素，采取切实有效的应对措施，在确保国外市场的同时，全面进军国内市场，实现经营战略大转移，通过及时调整营销策略、加快新产品研发、加强内部精细化管理、加快国内市场全面布局、加强成本管控和品牌维护等一系列措施，提升了企业的核心竞争力，保持了公司整体经营平稳运行，巩固了公司在行业中竞争优势，实现了国内业务大幅增长态势。报告期内，公司实现营业收入 ２６９，３１９．７８万元，比２０１０年增长１０％，实现净利润２５，０５９．９２万元，比２０１０年增长１．８０ ％，实现出口３．６７８６亿美元、比２０１０年增长７．０４％。

  报告期内，主营业务收入完成２６８，８２８．４０万元，比２０１０年度２４４，４３５．５７万元，增加２４，３９２．８３万元，上升９．９８％，上升原因主要系增发项目完工投产，产能增加所致；主营业务利润７９，９０９．３３万元，比上年同期增加了９，８０６．１４万元，同比上升１３．９９％；实现净利润２５，０５９．９２ 万元，比上年同期增加４４３．９６万元，同比上升１．８０％。净利润上升原因主要系产能增加，销售增加所致；

  （１）公司主要产品产销情况：

  报告期内公司生产地板总量１６，４１８．５２４２立方，较上期下降５．０２％；销售地板总量１３，３８５．４８７立方，较上期下降１８．１４％；实现地板销售收入２３，１９０．０５万元，较上期下降３２．１９ ％，其中受销售数量及结构的变化影响使地板销售收入下降６，２０３．１１万元，受销售价格的变化影响使地板销售收入下降４，８０５．９８万元；地板销售成本为１５，１４３．３５万元，较上期下降３７．９１ ％，其中受销售数量及结构的变化影响使地板销售成本下降４，４２３．７０万元，受单位成本的变化影响使销售成本下降４，８２１．８０万元。

  报告期内公司生产家具总量５７４，８７６套（件），较上期增长２９．８３％；销售家具总量５００，３４７套（件），较上期增长２３．４５％；实现家具销售收入２４５，４０２．５２万元，较上期增长１６．７６％，其中受销售数量及结构的变化影响使家具销售收入增加４９，２８８．７５万元，受销售价格的变化影响使家具销售收入减少１４，０６９．０６万元；家具销售成本为１７３，６００．０７万元，较上期增长１５．７９％，其中受销售数量及结构的变化影响使家具销售成本增加３５，１５７．８５万元，受单位成本的变化影响使销售成本下降１１，４８１．９８万元。

  （２）主要供应商、客户情况

  前五名供应商采购金额合计４７，２３７．２１万元，占采购总额２４．２４％。

  前五名销售客户销售金额合计１２７，７９０．２１万元，占销售总额４７．４５％。

  ３、公司主要财务报表项目变动情况说明

  （１）报告期公司资产表项目重大变化的说明

  单位：万元 币种：人民币

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  ①预付账款：增加的主要原因系公司投资国内营销网络建设预付的购房款增加所致。

  ②存货：增加的主要原因系公司本期为推进国内市场的开拓及营销网络的建设购入价值１．８５亿元的名贵家具及木雕艺术品用于展销、子公司遂川县宜华林业有限公司收购林木产权相应增加消耗性林木资产１．１７亿元、以及下属子公司随产能逐步释放相应增加生产备货等因素影响所致。

  ③固定资产：增加的主要原因系公司本期在建工程完工结转固定资产所致。

  ④在建工程：减少的主要原因系公司本期工程完工结转固定资产所致。

  ⑤无形资产：增加的主要原因系公司本期宜华木业城二期收购的土地、填沙工程转入无形资产所致。 ⑥长期待摊费用：减少的主要原因系摊销专卖店装修费所致。

  ⑦递延所得税资产：增加的主要原因系公司本期依会计准则计提递延所得税所致。

  （２）报告期公司负债表项目重大变化的说明

  单位：万元 币种：人民币

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  ①短期借款：增加的主要原因系公司本期扩大规模，补充流动资金而增加银行借款所致

  ②应付票据：增加的主要原因系公司本期为减少营运资金的占用，有利于扩大生产规模增加银行承兑汇票所致。

  ③应付账款：增加的主要原因系公司本期国内体验馆相继开业以及下属子公司备货量随产能释放逐步上升，应付货款相应增加所致。

  ④预收账款：增加的主要原因系随公司本期国内业务的开拓预收货款相应增加所致。

  ⑤应付职工薪酬：增加的主要原因系公司本期随生产规模的扩大人工成本相应提高所致。

  ⑥应交税费：增加的主要原因系公司本期销售收入增加计提相关税费增加所致。

  ⑦应付利息：增加的主要原因系公司本期按权责发生制计提的应付公司债券和增加银行贷款支付利息所致。

  ⑧其他应付款：减少的主要原因系公司本期依约支付各项经营款项所致。

  （３）报告期公司利润表项目重大变化的说明

  单位：万元 币种：人民币

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  ①营业税金及附加：增加的主要原因系公司本期因税收政策的变化营业税、城建税、教育费增加所致。

  ②管理费用：增加的主要原因系随公司业务规模的拓展，人工费用、折旧摊销费、办公经费等管理费用相应增加所致。

  ③资产减值损失：减少的主要原因系公司本期计提坏账准备减少所致。

  ④营业外收入：减少的主要原因系公司本期收到的各项政府补助减少所致。

  （４）报告期公司现金流量表情况变化的说明

  单位：万元 币种：人民币

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  ①经营活动产生的现金流量净额：增加的主要原因系公司本期销售商品、提供劳务收到的现金增加所致。

  ②筹资活动产生的现金流量净额：减少的主要原因系公司本期偿还债务较上年同期增加所致。

  ４、公司主要子公司经营情况

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  ５、公司在生产经营中主要采取的手段和方法

  ２０１１年，面对复杂的国际、国内经济形势，公司积极实施业务结构转型、科技转型的战略规划，借助高新技术企业的平台，与国内知名高等院校进行产学研合作，大力推动精细化管理，及时把握市场的信息，遵循构建＂科学、现代、高效＂的现代化企业管理方针，凭借自主品牌、自有网络及自主开发、自我提升等核心竞争力，继续开拓创新，在巩固国外市场的基础上，大力拓展国内市场，全面推进国内市场营销网络建设，获得较为理想的经营业绩。

  （１）积极开展产学研合作，推动转型升级

  ２０１１年，公司与中国林科院、南京林业大学等高等院校正式建立产学研合作关系，积极启动＂杉木材性改良和高增值利用关键技术研究和示范项目＂和＂仿古木质地板表面成型机械及其数控加工关键技术＂等产学研项目，通过项目的实施，增强公司的技术开发与创新能力，促进科研与生产的紧密结合，加速高技术的产业化，有效提高了生产效率和产品的附加值，进一步提升公司的核心竞争力， ２０１１年公司被广东省经济与信息化委员会评定为＂广东省优势传统产业转型升级示范企业＂，并通过多项具有国内领先水平的科技成果鉴定，公司的转型升级获得阶段性成果。

  （２）全面推进国内营销网络建设

  ２０１１年，公司全面推行直营店＋经销商的混合式国内市场营销模式，加快国内销售网络体系建设进度。６月２４日，公司在北京钓鱼台国宾馆成功举行＂宜华木业２０１１国内市场战略规划信息发布会＂；６月２５日，北京宜华家居体验馆隆重开业；１２月２４日，武汉、上海、南京、成都、乌鲁木齐等五家宜华家居体验馆同时对外营业；３月和９月在东莞举办的东莞国际名家具展销会的火热招商，标志着公司在开拓国内市场的征途上迈上了新的高度，进入了全面布局阶段，全年内销收入同比实现大幅度增长。公司已经形成了能够适应国内市场并可以加以复制的产品研发、生产、包装的模式，形成了具有宜华特色的＂家居一体化、木种一体化＂的整体家居差异化营销模式。

  （３）强化客户关系管理，巩固国外市场

  公司通过在美国设立全资子公司，加强客户关系维护及业务拓展，进一步完善售后服务体系，在北美市场形成自主品牌的销售网络，在巩固美国西部市场份额的基础上，进一步拓展美国东部市场，加速公司在美国市场的产品渗透，在外部需求较为疲软的情况下，仍然进一步提升了市场份额。

  （４）积极推进人力资源管理制度改革，完善绩效考核体系

  ２０１１年，公司对人事组织架构重新设计，在人力资源的各个模块都进行了重点突破和尝试：建立健全了合法规范的人力资源管理制度和工作流程；建立了以关键业绩指标为导向的绩效考核体系和以绩效和能力为导向的薪酬体系；优化干部队伍结构，健全竞争性选人用人机制，以加强专业人才队伍建设为重点，建立各类专业人才库，抓好关键人才引进与骨干人才的重点培养，合理配置各部门的人力资源，加强对管理干部、各类专业人才的培训，提升专业能力；拓宽招聘渠道和方法，提高人员招聘的响应速度，提高招聘质量，有效提升人力资源管理效能，为公司快速发展和产业转型升级提供人力资源保障。

  （５）企业管理规范化程度进一步提升

  ２０１１年，公司继续从计划链入手，全面清理和强化了各部门的职能；梳理了内部工作流程，理顺了流程和协作关系，并以ＩＳＯ制度的形式予以规范，相继出台了《木业城管理手册（试行版）》、《生产计划控制程序》、《内销家具成品供求管理台账操作规程》、《家居体验馆营销管理手册》等一系列的规范文件，将体系建设做实、做细、做全，企业管理的规范化程度进一步提升。

  （６）信息化基础建设取得显著成果

  ２０１１年，公司完成了总部、各工厂、体验馆的内部网络组建及机房升级改造建设，体验馆管理软件投入正式运营；绩效考核软件开发成功；完成ＯＡ系统的升级；完成了人事、工程、生产、销售４个子系统的软件版权专利的申报工作，为提升信息化管理水平及内部营运效率奠定了良好的基础。

  二）对公司未来发展的展望

  １、外部环境与行业的发展趋势

  展望２０１２ 年，世界经济形势仍然面临诸多变数，特别是国际金融危机导致世界经济增长模式调整变化的过程极其复杂，主要经济体因缺乏内升动力显现放缓迹象，世界经济完全走出低谷可能需要相当长的一段时间，总体上仍将十分严峻复杂，世界经济复苏的不稳定性和不确定性上升。同时伴随着通货膨胀的蔓延，在欧美经济增长乏力的背景下，多数新兴市场国家在控通胀和保增长方面面临两难选择，也将呈现增长减速的趋势。

  就家具行业而言，毋庸置疑，我国已经发展成为世界性的家具生产大国和家具消费大国，尽管经济大环境不容乐观，但是家具作为仅次于食品、服装和家电等行业的中国第四大类消费品，仍然是具有较高活力的行业，其发展势头不会改变，一方面，在国内的城市化进程和居民消费升级拉动下，家具刚性需求旺盛，内销市场将保持增长态势，家具消费的空间巨大。另外，经过多年的发展，物美价廉、性价比高的中国家具已形成较为完整的产业链和配套体系，具有较高的不可替代性，在世界上仍然具有较强的国际竞争力，具有较大的发展空间。

  随着中国经济发展逐渐进入全球博弈的战场，企业经营环境不确定性加大，家具行业未来的重点将是产业升级、结构调整、战略转移，响应国家的倡议大力度推进节能减排。＂低碳经济＂将成为最受关注的名词，＂扶植低污染型产品的普及，推动技术创新和节能减排，增强行业国际竞争力＂将作为今后相当一段时期的中国家具行业的中心任务。为实现我国家具由大到强的转变，中国家具企业已经开始了转型升级，已经从依靠低成本竞争优势开始向着提高产品科技含量及附加值方向转变，在此基础上，如何通过构造自身品牌，形成竞争优势，将是摆在家具企业面前亟需解决的问题。可以预见，未来家具行业将进入新一轮的洗牌阶段，具备规模优势并在品牌建设、渠道拓展、转型升级、营销模式创新等方面取得突破的家具企业将在市场竞争中抢占先机，加速发展。

  ２、未来公司发展战略

  宜华木业坚持＂博采世界，服务中国＂的理念，以运作国际市场的实践为基础，以家居体验营销模式为主体，以品牌拉动市场为动力，以市场网络建设为中心，以中心城市市场开发为重点，以加盟商体系为支撑，融合东西方家居文化，创造和引导家居消费潮流，构建完善的家具产业价值链，实现宜华木业市场开发的转型与升级，实现科学发展和可持续发展。

  长期发展方向：坚持＂以木为本，绿色家居＂的经营宗旨，不断提高公司的综合实力，争取未来五年时间里发展成为世界知名木家具和木地板制造商。构建国内外协调发展的营销网络，实现营销全球化；整合木业衍生链，在产业链上形成人工造林、林地采伐（种植）－－木材加工－－产品研发－－销售网络的完整产业链。

  中短期发展方向：从以家具、地板为主的经营模式扩展到家居所需木制品产品的生产和销售，开拓国内外市场，扩大产能以满足市场需要；坚持运用现代科学手段和方法改造传统产业，加大高附加值的中高档产品开发力度。

  ３、新年度经营计划

  ２０１２年是公司实施战略转型的重要一年，公司将以开拓创新的工作思路、求真务实的工作态度，继续深化和推进公司各项改革，增强公司可持续发展能力，确保企业稳健发展，公司２０１２年营业收入计划比２０１１年增长２０％左右，并将努力控制成本以提升主要产品的毛利率水平，控制好三项费用支出，加快国内市场营销网络布局。

  公司将在新形势下，顺应国家政策导向，正确认识和准确把握行业发展的新动态，提升管理水平，全面促进公司生产经营各项工作有序推进，重点做好以下工作：

  （１）积极推行卓越绩效模式，为股东、顾客、员工、合作伙伴、社会创造价值。进一步修订和完善适应企业发展的各项管理制度，加大行政规范管理力度，进一步完善绩效考核模式。

  （２）积极推行＂梯度培养＂战略，着重加强技术人才及各类管理人才的引进和培养，培育和吸纳多层次、高素质人才，进一步充实人力资源储备。同时，进一步健全人才激励机制，配套出台相关薪酬福利制度，积极推行＂能者上、弱者下＂的竞争机制，努力营造＂人尽其才、人尽其用＂的环境，构建适应市场竞争的人力资源体系。

  （３）进一步规范产、供、销、计划链，最大地发挥产能；千方百计做到开源节流，节约开支，降低成本；要加大力度规范工艺流程、业务流程、严格质量控制、实现科学的定额管理、落实安全生产责任制，进一步推进企业信息化管理工作。

  （４）以市场为导向，以客户为中心，积极拓展市场营销工作。国外市场方面，在一手巩固和扩大传统的美澳市场的同时，要着手开拓非美澳的新市场，尤其要重视受金融危机影响较轻的新兴国家市场。国内市场方面，要加快推进市场营销网络建设步伐，加快客户关系管理体系建设，优化客户资源配置，同时注重市场信息收集和信息反馈，构建快速、高效的市场反应机制，紧紧把握市场主动权，提高市场竞争力。２０１２年度计划新开８家体验馆，新增加盟专卖店２００家以上。

  （５）进一步推动产业改造升级，加大与相关科研机构的合作并提高对本行业新材料、新工艺、新设备等方面的开发力度，加强对节能减排方面的新技术、新工艺的引进吸收，以提升综合竞争力。加快运用高新技术和先进适用技术，改造传统产业的制造方式。逐步打造环保节能的低成本自动化生产制造基地。加快推进技术创新体系建设，加强技术开发和产品的研发力度，以高附加值产品代替低端产品，通过技术创新开发成本相对低廉的原材料，以控制并降低材料的成本，针对国内市场个性化需求较强的特点，构建模具化家具定制系统。

  ４、公司未来发展战略所需的资金需求及使用计划，以及资金来源情况

  针对目前的经济形势和市场变化情况，结合公司实际发展需要，我们秉承科学、严谨的投资理念，继续维持一定的投资力度，适度控制好投资规模，提高投资集中度。坚持科学规划，分阶段投入，把资金主要用于上游资源掌控和下游国内市场布局。２０１２年公司将加强对募集资金使用的管理，确保募集资金投资项目的全面有效完成，并实现承诺效益，确保给予股东良好的投资回报。同时，在国内市场全面布局情况下，保证经营资金充分有序运行，让资金使用效益最大化。

  ５、对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的所有风险因素以及已（或拟）采取的对策和措施

  （１）风险因素

  公司未来面临的主要风险因素有：

  Ａ、公司在生产经营过程中存在着产品市场风险和行业风险

  ①公司地板产业由于国内市场竞争激烈，价格波动频繁，从而使企业业绩的不确定性增大。

  ②公司所属家具行业是一个国际性竞争的市场，公司的产品以出口为主，本报告期出口产品所带来的销售收入占公司销售收入的比例接近８８％，短期内＂外强内弱＂的局面仍然难以改变，未来国际经济环境仍然存在诸多不确定因素，存在一定的风险。

  ③公司木业产业由于产品结构单一，新产品研发费用较高，公司产品研制和国内市场开发能力不足，还有一个渐进的过程，市场推广还要一段时间培育，国内家具产品形成市场化，被市场接受有赖于加大推广力度及加快营销网络建设步伐。

  Ｂ、资金风险：公司目前应收账款已达８亿元，根据２０１２年生产经营目标，资金及时回笼是影响经营的关键，特别是我司产品国外销售市场份额较大并逐步转向欧洲、澳洲等国家发展，国内市场又较为分散，存在及时收汇和货款及时回收问题。同时进口材料周期与生产周期的平衡需一定的储存和准备，从时间上潜在一定的资金缺口风险。

  Ｃ、各子公司经营风险：随着公司产能全面扩张以及国内体验馆开店数量的逐步增加，面对生产规模扩大，跨区域经营，在业务、人员、分销、物流等方面的管理能否及时跟进，资源能否合理配置，如何调整产品结构，发挥产能优势，制定合理的营销策略，做好产供销的平衡工作，达到预期收益，还存在一定的风险。

  Ｄ、海外市场反倾销风险

  家具行业门槛较低，国内众多企业纷纷抢占出口市场，无序的竞争在一定程度上引发了海外主要进口国对我国家具产品的反倾销浪潮，存在一定的风险。

  Ｅ、汇率波动风险

  公司产品出口主要以美元结算。２０１１年人民币对美元汇率中间价较上年末升值５．１％，给出口型企业带来较大的经营压力。伴随国家进一步推进人民币汇率形成机制改革，增强人民币汇率弹性，２０１２ 年人民币对主要结算货币的汇率仍存在升值及波动风险。

  （２）公司将采取以下对策和措施，来规避和弱化上述风险：

  Ａ、充分发挥公司规模、设备、品牌及产业链等方面的优势，利用上市公司良好的运作平台，在巩固原有市场的同时，通过努力强化自身的竞争优势，进一步提高市场份额、提高公司在市场的主导性。一是要加强国内市场研究力量，对地板市场价格进行连续的监控和预测，提高对产品价格的预见性；二是要公司将发挥集约化、规模化经营的优势，通过国内优质家具产品推广、抓紧做好新产品家具的市场投放，开创自己的主打产品，培育自己的国内家具市场营销网络工作，提高国内家具市场占有率，增强对市场价格不利变化的适应和抵御能力；三是要大力拓展新兴国家市场，多渠道开发产品市场，分散家具出口市场过度集中风险。四是要加大科研经费的投入，用于提高技术人员的待遇以及先进仪器设备的购买；加大人才吸引力度，对公司的科技开发人员在薪酬、福利以及用工制度等方面进行倾斜，引进专业技术人才；通过与其他科研机构进行合作，增强公司的科技开发实力和提高原创设计水平。

  Ｂ、加强供、产、销、资的计划平衡。要及时根据市场情况编制销售、生产、供应、资金计划。在编制计划时，必须结合实际库存，先急后缓，稳妥规划，衔接和调度好供应、生产、销售三大环节，充分发挥好计划调节的职能和跟踪监控作用。

  Ｃ、加强质量跟踪管理，２０１２年必须把工序间质量控制管理落到实处，同时把质量基础管理工作与公司推行的质量标准管理体系结合起来，实行工效挂钩，质量一票否决，推行全员、全过程控制管理，加强质量教育和员工培训工作，以产品质量进一步稳固市场和提升品牌形象。

  Ｄ、加强资金调控管理。在现金流入方面，对国内销售要严格执行＂款到发货＂的原则；对国外销售要严格按合同规定期限结汇，努力加快应收款周转速度，确保现金流入的及时和稳定。在现金流出方面，要本着＂先急后缓、统筹兼顾、合理使用＂的原则，严格按照资金管理制度规定进行资金的申报和调度。

  Ｅ、加强成本管理，狠抓节能降耗。继续完善成本核算体系和成本分析制度，继续细化和控制采购成本、销售成本、行政管理成本、资金成本。建立申报、审核和审批制度，严格把关，开源节流。

  Ｆ、加强目标管理。进一步完善和细化工资绩效考核方案，重在生产效益指标和行政管理效果指标上。加强互相监督功能、约束功能，使其具有更强的可操作性。逐步推行生产环节全员工效承包和行政管理的绩效考核，落实到人，充分发挥每位员工的主观能动性，推动企业的发展。

  Ｇ、建立汇率调价机制，提升产品的技术附加值和品质，争取更大的利润空间；开展远期结汇业务，减少结汇损失；加快资金回笼速度，要求客户准时付汇。

  ５．２ 主营业务分行业、产品情况表

  单位：元 币种：人民币

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  §６ 财务报告

  ６．１ 本报告期无会计政策、会计估计的变更

  ６．２ 本报告期无前期会计差错更正

  ６．３ 与最近一期年度报告相比，合并范围发生变化的具体说明

  －广州市宜华家具有限公司（以下简称＂广州宜华＂）系公司于２００８年设立的全资子公司，注册资本４，３００万元，自其设立之日起将其纳入合并财务报表范围。

  －汕头市宜华家具有限公司、广州宜华家居商贸有限公司及遂川县宜华林业有限公司系公司于２００９ 年设立的全资子公司，自成立之日起将其纳入合并财务报表范围。

  －宜华木业（美国）有限公司系公司２０１０年１月于美国加州兰乔库卡蒙加市设立的全资子公司，遂川县宜华家具有限公及北京宜华时代家具有限公司系公司于２０１０年设立的全资子公司，均自成立之日起将其纳入合并财务报表范围。

  －新疆宜华时代家具有限公司、武汉市宜华时代家具有限公司、南京宜华时代家具有限公司、上海宜华时代家具有限公司及成都宜华时代家具有限公司系宜华木业于２０１１年设立的全资子公司，均自成立之日起将其纳入合并财务报表范围。

  －大埔县宜华林业有限公司（以下简称＂大埔宜华＂）成立于１９９９年１２月，原注册资本为人民币５００万元，２００４年１０月宜华木业根据招股说明书的承诺及与原大埔宜华股东达成的出资协议，投资４，５００万元将大埔宜华注册资本增加至５，０００万元，持有其９０％的股权。２０１０年４月宜华木业以８，９４１，６１０．００元收购宜华企业（集团）有限公司、蔡锐彬所持大埔宜华１０％股权后，将其变为全资子公司。

  －梅州市汇胜木制品有限公司（以下简称＂梅州汇胜＂）原为一家台港澳法人独资企业，注册资本１，０００万港币。２００８年３月２０日本公司与梅州汇胜原股东签订股权转让合同，以２，３３１，８５６．５９元的价格转让梅州汇胜１００％股权。本次股权转让已经平远县对外经济贸易局＂平外经贸字【２００８】２号＂文批准，并在工商行政管理部门办理了变更登记手续。变更后梅州汇胜注册资本为１，０４０．３０万元人民币。２０１１年５月本公司增资１３，９５９．７０万元，注册资本变更为１５，０００．００万元。本公司享有其１００％股权，并于２００８年４月将其纳入合并财务报表范围。

  －饶平嘉润工艺木制品有限公司（以下简称＂饶平嘉润＂）原为一家内资企业，注册资本１００ 万元。２００９ 年１２ 月公司与饶平嘉润原股东签订股权转让合同，按照股权评估价值３８０．８７万元受让饶平嘉润１００％股权，并于２００９ 年１２ 月３０ 日完成工商变更登记。公司自股权购买日起将其纳入合并财务报表范围。

  －汕头市恒康装饰制品有限公司（以下简称＂恒康装饰＂）原为一家内资企业，注册资本１，２００ 万元。２００９ 年１２ 月公司与恒康装饰原股东签订股权转让合同，按照股权评估价值２，９８９．９９万元受让恒康装饰１００％股权，并于２００９ 年１２ 月３０ 日完成工商变更登记。公司自股权购买日起将其纳入合并财务报表范围。