证券时报多媒体数字报

  §１ 重要提示

  １．１ 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。

  本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于巨潮资讯网（ｗｗｗ．ｃｎｉｎｆｏ．ｃｏｍ．ｃｎ）。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

  １．２ 公司年度财务报告已经普华永道中天会计师事务所审计并被出具了标准无保留意见的审计报告。

  １．３ 公司负责人张近东先生、主管会计工作负责人朱华女士及会计机构负责人（会计主管人员）肖忠祥先生声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。

  §２ 公司基本情况简介

  ２．１ 基本情况简介

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  ２．２ 联系人和联系方式

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  §３ 会计数据和业务数据摘要

  ３．１ 主要会计数据 单位：千元

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  ３．２ 主要财务指标

  单位：元

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  非经常性损益项目

  √ 适用 □ 不适用 单位：千元

  ■

  ３．３ 境内外会计准则差异

  □ 适用 √ 不适用

  §４ 股本变动及股东情况

  ４．１ 股份变动情况表 单位：股

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  注１：２０１１年１２月１３ 日至２０１１年１２月３１ 日期间，公司副董事长孙为民先生、总裁金明先生、副总裁孟祥胜先生、副总裁任峻先生合计增持本公司股份６，６１６，１３０股，根据规定，该部分增持股份的７５％按高管股份锁定。

  注２：董事、监事、高管所持股份按照国家相关法律法规及规范性文件规定予以锁定。

  限售股份变动情况表 单位：股

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  ４．２ 前１０名股东、前１０名无限售条件股东持股情况表

  单位：股

  ■

  注１：张近东先生认购的公司２００９年非公开发行股票自２００９年１２月３１日起限售三年；同时作为公司现任董事，其所持有的公司股份需按照国家相关法律法规及规范性文件进行锁定；

  注２：金明先生为公司现任董事，其所持有的公司股份需按照国家相关法律法规及规范性文件进行锁定；

  注３：股票质押主要为协助苏宁电器集团有限公司加快物业建设，以配合推进我司自建店开发。

  ４．３ 控股股东及实际控制人情况介绍

  ４．３．１ 控股股东及实际控制人变更情况

  □ 适用 √ 不适用

  ４．３．２ 控股股东及实际控制人具体情况介绍

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  ４．３．３ 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

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  §５ 董事、监事和高级管理人员

  ５．１ 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况

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  董事、监事、高级管理人员报告期内被授予的股权激励情况

  √ 适用 □ 不适用

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  ５．２ 董事出席董事会会议情况

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  连续两次未亲自出席董事会会议的说明无

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  §６ 董事会报告

  ６．１ 管理层讨论与分析

  过去几年以来，中国零售业正在发生着潜移默化的转型变革。一方面，结构转型、拉动内需的产业政策长期持续推进，将促进零售业稳定的发展，但宏观调控政策也带来了短期内的影响；另一方面，互联网技术、智能终端等信息科技的蓬勃发展和快速应用要求零售业的商业模式必须尽快实现转型升级。同时，随着社会成本的增加、用户体验要求的提升、市场竞争层次的提高，零售业必须要从店面网络快速拓展阶段向全面精细化经营管理阶段实现过渡。

  公司始终注重发展的长远战略和规划，对市场环境、行业趋势的演变不断进行前瞻性的研究，２００９年开始苏宁就提出了“营销变革”并率先尝试实体店与互联网业务共举的战略。通过三年的不断实践、完善，２０１１年公司完整地提出了面向未来十年发展的战略规划，以“科技转型、智慧升级”为核心，从连锁发展、营销创新、电子商务、服务升级等方面阐述了清晰的发展路径，最终就是要实现由单纯的产品提供商向综合消费解决方案提供商转变，从全品类的商品提供、内容和增值服务的提供，为个人、家庭、中小企业进行全方位的需求运营。

  ２０１１年，由于宏观调控政策的影响，短期内一级市场以及部分发达的二级市场增长放缓，边际效应有所下降，而二、三级市场正处于网络铺设和优化阶段，经营管理成熟度有待进一步提升，同时该部分地区的消费能力增强和需求释放尚需时日，还处于投入期。另一方面，随着社会成本的上升，公司也面临着一定程度的物业租金、人员费用和运营成本上升的阶段性压力。

  公司正视发展中存在的问题，制定了明确的短期和中长期结合的策略。短期来看，从店面的经营质量提升、内部管理成本控制、产品结构优化毛利提升和市场推广活动的加强进行了大量的努力，保持一定程度的业绩增长；更重要的是，公司着眼于中长期的发展，进行了大量的基础性建设，在这一点上，公司不会因为短期的效益而动摇，包括以下几个方面：

  连锁发展方面，在一线城市和发达的二线城市，继续大力推进旗舰店战略，完善店面标准、丰富产品品类、提升店面环境、加强服务体验；在二、三级市场及部分四级市场，贯彻渠道下沉策略，在目前相对较低的市场成本之下，加快网络布局；积极借鉴海外零售业经验，全面规划乐购仕生活广场的新型业态，在商品品种、产品结构、展示方式、服务流程、销售模式、商业氛围等方面全面进行商业业态升级试点。

  物流建设方面，坚持后台先行的发展策略，物流基地批量开发、快速复制的模式取得突破，报告期末已有８家物流基地运营，１０家物流基地进入施工阶段，另完成签约储备２４家；全面设计和试运营小件商品的仓储、快递体系，有效支撑线上销售业务的快速发展和图书、百货、日用品等新品类的拓展。

  营销转型方面，通过运营总部的组建，整合店面零售、市场推广、客户服务等职能，提升以客户为导向的经营能力；持续强化以商品研究为中心的采购能力，在满足消费者多样化的商品需求基础上，ＯＥＭ、自主品牌的产品销售占比不断提升，产品经营效益随之提升。

  苏宁易购逐步实现公司化独立运营，从经营定位、核心能力、运营模式、技术体系、团队建设等方面已经搭建了清晰的经营框架，形成了明确的发展路径。苏宁易购已成为公司未来十年最重要的发展战略之一。

  内部管理方面，持续进行信息化投入，依托信息平台，坚持推进制度化、标准化、简单化、透明化的“四化”管理理念，强化组织绩效、岗位绩效和人员绩效，提升大企业的运作效率。

  我们认为，不论市场形势在短期内有什么样的变化，这不会改变零售业的本质，我们必须要立足长远，加大投入、加快发展公司的核心竞争能力建设，这才是公司实现长期持续发展，投资者获得长期持续回报的正确路径。

  报告期内，公司实现营业总收入９３８．８９亿元，较上年同期增长２４．３５％，营业利润６４．４４亿元，较上年同期增长１８．６３％，实现归属于母公司股东的净利润４８．２１亿元，同比增长２０．１６％。总的来看，管理层认为公司增长基本符合预期，长期战略在２０１１年得到了有力贯彻，为新十年的发展实现了良好的开端。

  一、行业状况

  １、调整经济结构，转型发展方式，消费市场平稳较快发展

  ２０１１年作为“十二五”开局之年，面对国际复杂多变的金融局势和国内通货膨胀压力日趋严峻的经济形势，政府积极采取多项政策稳定经济增长，深入实施了一系列调控政策，促进外向型经济向内生增长转变，扩大内需成为国家经济发展的指导方针。在“促消费、扩内需”的政策深入实施下，社会消费品零售总额保持稳定增长态势，２０１１年全年社会消费品零售总额同比增长１７．１％。

  ２、技术升级、城镇化进程加快促进家电行业稳步增长

  ２０１１年，家电厂商加大了对产品技术升级研发投入，具备变频节能技术的变频空调、变频洗衣机的销售占比逐步提升；随着智能系统的盛行和应用产品的海量开发，３Ｇ手机、智能手机加快了普及力度，销售数量和产品占比保持快速增长；电视厂商对智能系统、云计算的系统支持以及对电视内容的大力开发也推动了智能电视的销售。此外，一二级市场家电消费升级需求加大，３Ｄ电视、滚筒洗衣机等产品增长较快。另一方面，随着城镇化进程加快，三四级市场居民收入水平显著提高，家庭电器消费刚性需求进一步释放。

  综上，２０１１年家电行业保持稳定增长，据北京中怡康时代市场研究有限公司数据显示，２０１１年中国家电市场零售总额达１２，０３０亿元，较２０１０年同期增长了１１．８ ％。

  二、连锁发展情况分析

  １、连锁发展基本情况

  （１）大陆市场

  ① 报告期内，公司新进地级以上城市２５个，新开常规店３６５家，精品店７家，县镇店２５家，乐购仕生活广场店１家，共置换／关闭连锁店２５家，净增加连锁店３７３家，其中乐购仕生活广场店成功开业，实现公司双品牌战略运作，乐购仕生活广场突破了现有家电连锁的操作形式，采用全自营销售，无论在店面形象、信息化运用，还是在接待服务、顾客体验，都处于全国行业领先水平。

  ② 报告期内，公司围绕构筑行业第一网络平台的目标，持续推进“租、建、购、并”的综合开发策略，分别在牡丹江、大庆、长春、沈阳、北京、厦门、抚州、重庆的核心商圈新增购置店项目９个，截止报告期末公司拥有自有物业连锁店３５个。另在成都、青岛开设了以合作开发模式实施的自建店项目。

  ③ 截至２０１１年末，公司已在全国２５６个地级以上城市拥有连锁店共计１，６８４家，其中常规店１，５３２家、精品店１７家、县镇店１３４家、乐购仕生活广场店１家，连锁店面积合计达６８２．８８万平方米，比上年同期增长３２．３２％。

  （２）国际市场

  报告期内，公司巩固扩大香港和日本地区海外并购成果，香港地区全年新开连锁店９家，关闭／置换２家，净增加７家连锁店；日本地区新开连锁店３家，关闭／置换连锁店１家，净增加连锁店２家。截止报告期末公司在香港地区拥有连锁店３０家，在日本地区拥有连锁店１０家。

  综上，截止报告期末，公司在中国大陆、香港地区、日本市场共拥有连锁店１，７２４家。

  三、经营结果情况

  （１）营业收入变化情况

  报告期内公司把握市场变化趋势，加快二三级市场连锁网络布局，营销转型变革取得阶段性成果，线上业务迅速成长，公司实现营业收入较上年同期增长２４．３５％，其中主营业务收入同比增长２４．５７％。

  （３）毛利率变化情况

  报告期内，公司实现主营业务毛利率同比提升１．３７个百分点，其他业务利润率同比下降０．２８个百分点，综合毛利率同比增长１．０９个百分点，主要原因为：

  公司与供应商合作持续深化，并不断创新合作模式，高效整合零供资源。

  运营总部组建后，逐步整合店面零售、市场促销、店面运营、客户服务等职能，取得一定成效，公司自主销售能力以及各项服务指标均得到改善；通过自有品牌、品牌授权、独家代理、定制包销、产品买断等方式进一步提升自营能力，自主产品销售规模较快提升。

  （３）三项费用率变化情况

  报告期内，公司连锁网络规模进一步扩大，受物价上涨影响，新开店成本提升；同时公司还实施一系列薪酬调整举措提升人均薪资水平，改善团队待遇，并提前储备较多人员，由此带来人员费用增长较快；此外随着资产规模扩大，相关资产折旧及摊销有所增加，以及徐庄总部投入使用，处于磨合期，费用支出增加；综上，报告期内，公司管理费用率、销售费用率同比上升了１．５４个百分点。

  报告期内，公司继续通过合理制定资金计划，提高资金使用效率，并进一步加强银企合作，同时较多采用银行承兑汇票的方式支付供应商货款，相应的银行货币资金规模增大，带来资金利息收入有所增加。财务费用率与上年同期基本持平。

  （４）归属于上市公司股东的净利润变化情况

  鉴于上述（１）－（３）项，报告期内，公司综合经营质量继续保持持续稳定的增长，实现归属于上市公司股东的净利润同比增长２０．１６％。

  四、２０１２年发展规划

  ２０１２年国家进一步将“扩大内需、改善民生”作为重点工作予以推进，家电行业虽然面临政策退出、宏观调控政策持续的影响，但长远来看，仍然拥有良好的外部环境，行业发展长期向好趋势不变，苏宁仍拥有良好的发展空间。

  ２０１２年是苏宁践行新十年发展规划的第二年，也是苏宁转型发展至关重要的一年，在这一年里，公司首要发展目标是搭建起符合新十年规划的业务框架体系，步入新的发展轨道。

  在企业的发展历程中，不断寻找新的业务增长点和更优化的商业盈利模式是保持长期持续发展的一个重要措施，其战略动因无外乎内生增长与外延拓展两个方面。对苏宁来说，从内生增长来看，必须要实现商品供应链效率的提升、客户运营服务能力的提升、内部管理绩效的提升；从外延拓展来看，必须要实现产品线的不断延伸、区域线的不断延伸、渠道线的不断延伸。而实现企业前台发展的前提则是不断巩固企业的后台竞争能力，也就是我们这么多年一直坚持的物流服务平台的建设、信息平台的建设以及人力资源平台的建设，必须要进行持续的、超前的投入。

  基于以上的发展理念，２０１２年公司将会搭建起依托于逐步强大的采购平台、物流平台、信息平台、人力资源平台基础之上的“苏宁连锁，乐购仕连锁、苏宁易购”三个战略业务单元协同发展的框架。在新的框架之下，公司将会实现商业模式的升级和盈利模式的优化，将从以下几个方面展开：

  从产品线上来看，公司的经营品类将在经历了从空调到综合电器、再到３Ｃ产品的基础上向百货、日用品、图书、虚拟产品、金融产品等全品类迈进，逐步步入综合零售商的发展之路。公司将优先借助苏宁易购的平台开展多品类经营，在成熟的前提下，向乐购仕连锁、苏宁连锁依次推广。从这个意义上来看，苏宁易购有效地突破了实体经营的局限，充分挖掘了公司二十年来所积累的前后台能力，快速地实现品类的拓展，有效地提升了企业经营的边际效应。

  从区域线上来看，各战略业务单元按照自己所面临的市场、客户特点，逐步的从一二级市场向三四级市场坚定地推进，并循序发展海外市场。在实体连锁由于选址、人员、开店周期等客观因素暂时不能覆盖的市场或者经营能力有待提升的市场，苏宁易购可以打破时间和空间的局限 ，形成与实体店有效的互补，有助于地区综合竞争策略的实现。

  从用户体验上来看，随着互联网、智能技术的发展，用户体验的需求不断升级，单一的店面体验，或者单一的互联网体验都不能满足消费者日益增加的用户体验需求。互联网对于便捷的信息获取比较、交易支付、互动交流以及智能终端使用体验，促进购买行为有非常大的优势，但是门店在消费者直观体验商品、提货验收、试用商品、售后服务、随即购买立即使用等方面也有不可替代的作用，同时不断升级的店面业态也将不断满足未来消费人群对购物休闲场所的需求。所以消费者的用户体验一定是贯穿线上线下，包含售前、售中、售后的完整的用户体验。

  从服务内容上来看，公司一直重视为消费者提供服务，培养客户的忠诚度以及差异化的竞争能力。前期公司主要提供的是店面、物流、安装、维修等基础型服务，借助于互联网、智能终端的平台，公司将可以向个人、家庭、中小企业以及供应商合作伙伴提供更多的内容、增值服务、解决方案、技术服务、物流服务等全面的服务内容。借助于云计算技术，公司的服务战略将得以更加充分的实现，我们将这一模式称为“云服务”模式，这是苏宁“科技转型、智慧升级”的核心路径。

  从供应链上来看，供应链效率的提高是零售行业发展的关键。公司将依托苏宁易购打造一个完全开放的平台，形成一个互为依托的企业发展生态圈。通过开放平台的建设，消费者的需求、零供交易体系、供应商产品研发推广都将在一个极为透明、高效的信息平台上进行展示和运行，供应链效益将会得到极大的提高。同时，在产品供应链不断完善的同时，苏宁的内容供应链也将不断完善，这对服务的发展、虚拟产品的发展可以进行有效的支撑。

  综上，从商业模式上来看，新的战略业务单元的组合形成了实体与线上“虚实互动”的业务发展模式，而不是简单的互相竞争。从盈利模式上看，“旗舰店＋电子商务”的模式可以有效地减少店面租金和人员费用等社会成本上升带来的压力，相比现有大量社区店形成的销售规模，更具有规模效应和投入产出；而产品线的拓展也有效地提升了边际效应；同时服务内容的增加将会极大提高公司经营的附加值，提升盈利能力。

  因此，苏宁易购的发展，并非因市场竞争因素被动实施，而是基于企业转型变革的战略规划顺势而为，互联网的发展为公司提供了转型升级的机遇和平台。我们认为，“虚实互动”的发展模式也是中国零售业转型升级的趋势，是中国乃至全球的所有行业都必须思考的问题。

  短期来看，今年的家电市场环境不容乐观，对企业短期效益的实现也会带来一定的压力。但企业的发展更应该立足长远。２０１２年，公司将更专注于新的业务架构的建设，努力将公司带入新的发展轨道，以此打开苏宁全新的发展空间。苏宁的发展战略需要全体苏宁员工团结一致努力拼搏，更需要广大合作伙伴的理解和参与，也需要投资者的信任与支持，共同打造一个有利于苏宁长远发展、有利于合作伙伴合作共赢、有利于股东长期回报的生态圈。

  ６．２ 主营业务分行业、产品情况表

  单位：万元

  ■

  注：小家电产品包括厨卫、生活电器以及百货类产品。

  ６．３ 主营业务分地区情况

  单位：万元

  ■

  注１：报告期内，香港地区实现销售按照２０１１年１－１２月平均汇率港元兑人民币１：０．８２９５７汇率进行计算；另上年同期销售收入为１１个月数据；

  注２：公司于２０１１年９月将日本ＬＡＯＸ株式会社纳入合并报表范畴，ＬＡＯＸ９－１２月份销售收入按照２０１１年９－１２月平均汇率日元兑人民币１：０．０８２０６汇率进行计算。

  ６．４ 采用公允价值计量的项目

  □ 适用 √ 不适用

  ６．５ 募集资金使用情况对照表

  √ 适用 □ 不适用

  １、首次公开发行募集资金项目已经全部实施完毕，结余募集资金７０．７７万元，为募集资金净额超过计划投入募集资金金额的部分，已于２０１０年已投入用于补充流动资金。

  ２、历次非公开发行募集资金使用情况

  单位：万元

  ■

  注１：截至２０１１年１２月３１日止，１００家连锁店发展项目已全部实施完毕，使用募集资金投入开设７８ 家。在已开设的店面中，部分已开设店面经营没有达到非公开发行上市公告书判定年限－正常年（开业后第三年）。随着项目实施的推进，已开设连锁店进入成熟稳定期，经营效益逐步提高，该项目效益情况将体现。

  根据１００家连锁店发展项目开业时间计算，共有７５家店面在２０１１年达到开业后第三年，由于近年来公司对部分租金成本较高，选址欠佳，商圈发生转移的店面加大了调整力度，在前述７５家店面中公司调整关闭了１３家，因此截至到报告期末实际共有６２家连锁店经营达到上市公告书判定年限－正常年（开业后第三年）。该６２家连锁店预计正常年实现销售收入５２３，９００万元（含税），本年度实际实现销售收入人民币５７１，３５６．４万元（含税），符合预期。

  注２：江苏物流中心项目不直接产生经济收入，故无法单独核算效益；江苏物流中心项目的效益主要体现在：其建成后有助于公司的区域物流整合，在有效保障货源的前提下加快库存周转率，有效节约人力成本和租赁费用，提高作业效率，进一步提升公司的配送服务质量和品牌形象。

  注３：信息中心项目不直接产生经济收入，故无法单独核算效益；信息中心的效益主要体现在：其建成后能够有力支撑公司未来连锁业务的拓展，加强公司的系统数据处理能力和安全运行能力，进一步提高企业的管理水平和信息化应用能力，有利于企业的长期持续稳定发展。

  注４：２００７年非公开发行股票募集的资金低于募集资金原承诺金额的３，３５０．４６万元已经调整上海浦东旗舰店购置项目的投资总额。

  注５：２５０家连锁店项目尚未全部实施完毕，且连锁店均在２００７年之后开设，部分已开设店面经营没有达到非公开发行上市公告书判定年限－正常年（开业后第三年）。随着项目实施的推进，已开设连锁店进入成熟稳定期，经营效益逐步提高，该项目效益情况将会进一步体现。

  根据２５０ 家连锁店发展项目开业计算，共有１０７家连锁店在２０１１年达到开业后第三年，其中公司调整关闭１０家，因此截至报告期末实际有９７家连锁店达到上市公告书判定年限－正常年（开业后第三年）。该９７家连锁店预计正常年实现销售收入７９４，０００万元，本年度实际实现销售收入６２３，７３３．８４万元（含税），完成了预计销售的７９％，较预期有一定的差距，主要原因为：部分店面所在商圈有待进一步培育、成熟，同时由于满足公司连锁发展标准的优质店面资源有一定的稀缺性，部分连锁店未能取得目标商圈中的理想物业，随着本公司店面经营管理能力的提升，以及店面经营的成熟，效益水平将会进一步提升。

  注６：沈阳物流中心项目不直接产生经济效益，但沈阳物流中心建成后有助于公司的东北区域物流整合，在有效保障货源的前提下加快库存周转率，有效节约人力成本和租赁费用，提高作业效率，进一步提升公司的配送服务质量和品牌形象。

  注７： ２５０家连锁店项目尚未全部实施完毕，且连锁店均在２００９年及以后开设，经营没有达到非公开发行上市公告书判定年限－正常年（开业后第三年）。随着项目实施的推进，已开设连锁店进入成熟稳定期，经营效益逐步提高，该项目效益情况将会进一步体现。

  注８：物流中心的建成后有助于本公司全国各地区的物流整合，在有效保障货源的前提下加快库存周转率，有效节约人力成本和租赁费用，提高作业效率，进一步提升本公司的配送服务质量和品牌形象。

  注９：补充流动资金项目募集资金将主要用于扩大公司定制包销、ＯＥＭ、差异化产品比例，能够有效加强公司单品管理能力，从而有助于毛利率水平的提升；同时募集资金还将用于对供应商淡季生产和旺季备货的资金支持，进一步提升与供应商的合作关系，优化供应链管理，实现双方合作共赢。

  注１０：扣除发行费用后，公司２００９年非公开发行募集资金总额为２，９９９，９９９，９９５．４５元，另尚余３０．０３万元的发行费用未支付。

  变更募集资金投资项目情况表

  □ 适用 √ 不适用

  ６．６ 非募集资金项目情况

  √ 适用 □ 不适用

  报告期内，公司不存在投资金额超过公司最近一期经审计净资产１０％及以上的重大非募集资金投资的情况。公司非募集资金主要使用情况如下：

  １、发起设立子公司

  报告期内，公司及子公司发起设立新公司新增投资８．５２亿元，主要包括：

  （１）公司及子公司发起设立的注册资本在人民币１０００万元以上的子公司２１家，具体如下：

  ■

  （２）除上表列示之外，公司及子公司还发起设立其他６２家新公司，投资金额人民币３．２３ 亿元，该部分新公司报告期内实现净利润合计５，０７２．０７万元。

  ２、其他非募集资金投资

  （１）２０１１年５月１１日，苏宁电器股份有限公司与芜湖市建设投资有限公司签订《产权交易合同》，出资８０００万元，受让其持有的芜湖万联智能通卡有限公司９８．４％的股份。

  （２）２０１１年５月１１日，公司控股子公司—江苏苏宁易购电子商务有限公司与芜湖市镜湖建设投资有限公司签订《产权交易合同》，出资９９０万元，受让其持有的安徽华夏通支付有限公司９．９％的股份。２０１１年５月１６日，苏宁电器股份有限公司与芜湖市联网汇通电子科技有限公司签署了《股权转让协议》，出资９９０万元，受让其持有的安徽华夏通支付有限公司９．９％的股份。

  （３）为进一步加强对控股子公司的控制，公司于２０１１年９月至１２月份分别与上海、北京、浙江、深圳、陕西、苏州、无锡、徐州、咸阳、南通、常州、吉林、岳阳、福建、厦门公司合计１５家子公司共９名少数股东签署了《股权转让协议》，合计出资８．７６亿元收购其持有的前述子公司股权。

  ６．７ 董事会对公司会计政策、会计估计变更或重大会计差错更正的原因及影响的说明

  □ 适用 √ 不适用

  ６．８ 董事会本次利润分配或资本公积金转增股本预案

  ■

  公司最近三年现金分红情况表

  单位：万元

  ■

  公司本报告期内盈利但未提出现金利润分配预案

  □ 适用 √ 不适用

  §７ 重要事项

  ７．１ 收购资产

  √ 适用 □ 不适用

  ■

  ７．２ 出售资产

  □ 适用 √ 不适用

  ７．３ 重大担保

  √ 适用 □ 不适用

  单位：万元

  ■

  注１：第三届董事会第三十六次会议审议通过向武汉苏宁电器有限公司提供最高额不超过２２，０００万元担保，报告期内公司依据本次会议决议向武汉苏宁电器有限公司提供的１５，０００万元担保实施完毕，但董事会审议额度未解除，计入报告期末已审批的对子公司担保额度。注２：为截止报告期末未解除的董事会审议通过担保额度合计。

  ７．４ 重大关联交易

  ７．４．１ 与日常经营相关的关联交易

  √ 适用 □ 不适用

  单位：万元

  ■

  其中：报告期内公司向控股股东及其子公司销售产品或提供劳务的关联交易金额４４９．５９万元。

  ■

  ７．４．２ 关联债权债务往来

  □ 适用 √ 不适用

  ７．４．３ 大股东及其附属企业非经营性资金占用及清偿情况表

  □ 适用 √ 不适用

  ７．５ 委托理财

  □ 适用 √ 不适用

  ７．６ 承诺事项履行情况

  上市公司及其董事、监事和高级管理人员、公司持股５％以上股东及其实际控制人等有关方在报告期内或持续到报告期内的以下承诺事项

  √ 适用 □ 不适用

  ■

  ７．７ 重大诉讼仲裁事项

  □ 适用 √ 不适用

  ７．８ 其他重大事项及其影响和解决方案的分析说明

  ７．８．１ 证券投资情况

  □ 适用 √ 不适用

  ７．８．２ 持有其他上市公司股权情况

  □ 适用 √ 不适用

  ７．８．３ 持有拟上市公司及非上市金融企业股权情况

  √ 适用 □ 不适用 单位：万元

  ■

  ７．８．４ 买卖其他上市公司股份的情况

  □ 适用 √ 不适用

  ７．８．５ 其他综合收益细目 单位：万元

  ■

  §８ 监事会报告

  √ 适用 □ 不适用

  ■

  §９ 财务报告

  ９．１ 审计意见

  ■

  ９．２ 与最近一期年度报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的具体说明

  □ 适用 √ 不适用

  ９．３ 重大会计差错的内容、更正金额、原因及其影响

  □ 适用 √ 不适用

  ９．４ 与最近一期年度报告相比，合并范围发生变化的具体说明

  √ 适用 □ 不适用

  报告期内公司新设立子公司的增加，带来合并范围的变化。

  ９．５ 董事会、监事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明

  □ 适用 √ 不适用

  ９．６ 对２０１２年１－３月经营业绩的预计

  □ 适用 √ 不适用

  苏宁电器股份有限公司

  董事长：张近东

  ２０１２年３月３１日