证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 程俊琳

  作为海富通基金公司的总裁，田仁灿经历了从2003年筹备至今的整整9年时间。

  他耐得住寂寞，赢得了团队的认可，更赢得了股东的信任。他是孤独的，又是快乐的。

  说他孤独，是因为他从成熟市场来到另一个并不成熟的市场——以成熟的投资理念管理中国内地的一家基金公司，置身于另一个“语境”——与公司内部投研沟通他的思路，抛开短期排名因素，去推动公司的成长。

  在许多公共场合，田仁灿说的最多的就是海富通并不是一家擅长追逐贝塔收益的公司，他也曾经多次受人“指点”：“田总，你追求阿尔法不对，在中国市场必须追求贝塔收益，做对了业绩就好”。

  但他却常常扪心自问，市场贝塔永远很难被人力所掌握，最终只能通过追求阿尔法来获取收益，这种理念伴随他走过了资本市场的起起伏伏，经历了市场的重重考验。海富通的持有人结构给了他最大安慰，在多年市场震荡中，海富通旗下产品的赎回率一直很低，从侧面表明这家公司独特的理念受到了不少投资人认同。

  在他的观念中，基金经理并不比其他人聪明，只不过有些恰当的经验，经过恰当的培训，比散户投资者更有能力接触上市公司并分析数据。他认为，基金经理的附加值就体现在这里，“如果我们把股票都研究透，提供给投资人一个股票组合，任由贝塔震荡，阿尔法收益会存在。海富通在贝塔上的附加值不多，特长在阿尔法，这需要我们通过团队努力来实现”。

  他的孤独还因为他在中国基金行业“过早地”推行基金团队式管理，弱化个人因素。在一个造星的时代，海富通没有明星，却一直默默在投研整合道路上前行。作为海富通的领头人，他清楚地知道，程序化产品并不能依赖每一位基金经理的个人能力，而应该程序化地分工，用不同的研究组合为基金未来业绩提供支持。

  在孤独进行了9年的理念宣导之后，现在的他又是快乐的，外方股东轮换，深深认同他的资产管理逻辑，理解他在海富通推行的制度与程序。多年磨合之后，手下团队也深深认同他对市场以及基金产品的认识，这也是海富通能够顺利推行基金团队式管理的最大原因。

  他的管理学中有一个信条，那就是：一个快乐的团队才能给投资者带来好的服务。所以，作为总裁的他会细心地关注员工来上班时心情是否压抑。他追求相对快乐，这是一种不压抑、有压力有苦恼的状态，大方向是决不能对所处的环境产生怀疑。每当他与公司利益攸关方如股东、董事会、员工、客户讨论海富通的风格理念时，他总能得到大家的认可，回过头看，此前9年持续的团队培育以及理念传达投入都是值得的。