证券时报多媒体数字报

  §１ 重要提示

  １．１ 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。

  本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于巨潮资讯网（ｗｗｗ．ｃｎｉｎｆｏ．ｃｏｍ．ｃｎ）。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

  １．２ 公司年度财务报告已经中审国际会计师事务所有限公司审计并被出具了标准无保留意见的审计报告。

  １．３ 公司董事长朱新宏、总经理谭华森、财务总监尹善峰及财务部总经理李自祥声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。

  §２ 公司基本情况

  ２．１ 基本情况简介

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  ２．２ 联系人和联系方式

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  §３ 会计数据和财务指标摘要

  ３．１ 主要会计数据

  单位：元

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  ３．２ 主要财务指标

  单位：元

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  ３．３ 非经常性损益项目

  √ 适用 □ 不适用

  单位：元

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  §４ 股东持股情况和控制框图

  ４．１ 前１０名股东、前１０名无限售条件股东持股情况表

  单位：股

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  ４．２ 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

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  §５ 董事会报告

  ５．１ 管理层讨论与分析概要

  一、２０１１年经营工作回顾

  ２０１１年是“十二五”开局之年，面对严厉的房地产调控政策和低迷的市场形势，公司对全年工作做出了正确部署，即以战略规划为纲，围绕“两大核心任务”，紧抓“八项重点工作”。通过努力，公司完成了全年任务目标。

  １、主要财务指标

  单位：人民币万元

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  ２、主要经营管理工作回顾

  （１）报告期内，“两大核心任务”顺利完成。一是抓住市场机会，采取一系列积极措施，完成房地产销售任务，全年实现签约金额２０．０７亿元，完成年度指标的１１６．４８％。二是以底价竞得成都攀成钢３号地块，获得新的土地项目，延续了区域战略布局。

  （２） 报告期内，“八项重点工作”按计划完成或推进。

  一是加强房地产开发管理，主要开发项目达到了计划进度节点。成都半岛城邦二期取得竣工备案证书并按时交付入伙，其他区域项目均按计划节点进行；二是加强非房地产经营，加快了商业地产开发步伐。非房地产业务收益稳定且为公司提供了稳定的现金流，长城物流旧改项目、珑湾二期、珑湾酒店等商业地产项目开发节奏加快；三是加强精细化管理，提高了关键业务管控能力。重点管理环节如工程、成本、设计管理得到强化，关键业务管控能力提高；四是加强内控规范建设，完善了风险防范体系。重点推进内控规范实施和加强财务风险防范；五是加强队伍建设，建立健全了人才发展机制。公司按照《职位管理办法》实施职位晋升计划，开展中高级管理人员和员工专业技能等培训，完善薪酬和福利体系；六是加强对标管理，开展了房地产客户满意度调查；七是加强信息化建设，实施了ＯＡ系统升级和移动办公系统。对审批流程进行了整合优化，提高了办公效率；八是加强企业文化建设，切实履行了社会责任。

  二、公司未来发展的展望

  （一）经营环境分析及应对策略

  公司对形势的判断：欧洲债务危机持续致外需不振，国内投资增速放缓，经济减速，货币政策微调但不意味着房地产信贷松动；房地产调控继续从紧，房价明显下降或达到中央预期前，不会贸然放松。受销售下滑、库存上升和融资困难影响，房地产企业资金形势严峻，竞争压力增大。房地产行业靠土地大幅溢价盈利的空间越来越小，未来的房地产市场竞争将更为激烈，开发速度、质量、成本、创新成为基本竞争要素。

  公司短期和中长期应对策略：２０１２年强调“过冬”思维，以收入为导向，平衡收入、融资、投资三者关系，厉行节约，保证资金链安全。重点做好房地产销售，确保完成年度经营业绩。中长期要顺应行业发展趋势，强化管理，苦练内功，尽快提高策划定位、规划设计、成本控制和优化创新等能力，提升产品品质，适应未来的竞争要求。

  （二） ２０１２年工作指导思想、目标及主要措施概括为：“收支平衡，品质提升，成本控制，组织保障”。

  ２０１２年计划完成房地产销售面积１８．６５万㎡，合同销售金额２４．３亿元；完成房地产开发投资１９．３６亿元。

  １． 收支平衡

  由于房地产销售低迷、银行信贷从紧，公司资金链安全不容忽视。２０１２年首要任务是保证收支平衡。一是加强销售。２０１２年主要销售项目有成都半岛城邦项目、深圳南山项目和龙华“双限房”、东莞长城世家二期、上海珑湾一期和中环墅二期、大连香樱谷，其中成都半岛城邦、南山项目和“双限房”是重点销售项目。面对严峻的市场形势，出台公司总体营销策略和销售奖惩办法，并制定针对性措施，采取主动、灵活的销售方式，快速回笼资金。非房地产企业进一步提高经营收入和盈利水平；二是合理支出。一是细化投资计划；二是控制工程款的支付节奏，保证重点项目和急需支出；三是根据公司资金状况，合理安排拓展优质项目；三是严管资金。积极拓宽融资渠道，做好年度资金计划，提高资金使用效率，及时进行监控，保证资金链安全。

  ２． 品质提升

  产品是企业的立身之本，产品品质决定了企业的效益和市场竞争力，牢固树立品质意识，精益求精，打造出符合市场需求的高品质产品。２０１２年，公司将通过加强综合开发计划管理，提升产品设计水平，强化工程进度、质量管理等措施，持续提升公司产品品质。

  ３．成本控制

  加强成本控制，是当前形势下挖潜增效的必要手段，也是适应竞争的要求。项目开发成本总体上逐步降低，同时保持定位、品质和成本的平衡，强调投入产出比，资源向重点项目和重点业务倾斜。２０１２年，公司将重点加强设计阶段成本控制、工程成本控制以及各项费用控制。

  ４．组织保障

  在公司内部管理上，还有不适应或制约业务发展的方面。要以精细化管理为目标，坚持市场化方向，强调学习借鉴、自我提升，进一步增强管理水平，为公司发展提供有力的组织保障。包括修订流程权责，抓好队伍建设，完善考核激励，加强预算管理，强化风险控制，推进对标管理，加强品牌建设，重视安全生产等。

  ５．２ 主营业务分行业、产品情况表

  单位：万元

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  ５．３ 报告期内利润构成、主营业务及其结构、主营业务盈利能力较前一报告期发生重大变化的原因说明

  □ 适用 √ 不适用

  §６ 财务报告

  ６．１ 与最近一期年度报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的具体说明

  □ 适用 √ 不适用

  ６．２ 重大会计差错的内容、更正金额、原因及其影响

  □ 适用 √ 不适用

  ６．３ 与最近一期年度报告相比，合并范围发生变化的具体说明

  □ 适用 √ 不适用

  ６．４ 董事会、监事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明

  □ 适用 √ 不适用

  深圳市长城投资控股股份有限公司

  董事长：朱新宏

  二○一二年四月十日