证券时报多媒体数字报

  §１ 重要提示

  １．１ 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。

  本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于ｗｗｗ．ｓｓｅ．ｃｏｍ．ｃｎ。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

  １．２ 公司全体董事出席董事会会议。

  １．３ 公司年度财务报告已经天健会计师事务所（特殊普通合伙）审计并被出具了标准无保留意见的审计报告。

  １．４ 公司负责人陈继达、主管会计工作负责人王竞天及会计机构负责人（会计主管人员）胡立松声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。

  §２ 公司基本情况

  ２．１ 基本情况简介

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  ２．２ 联系人和联系方式

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  §３ 会计数据和财务指标摘要

  ３．１ 主要会计数据

  单位：元 币种：人民币

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  ３．２ 主要财务指标

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  注：２００９年和２０１０年数据已按公司最新股本计算。

  ３．３非经常性损益项目

  √适用 □不适用

  单位：元 币种：人民币

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  §４ 股东持股情况和控制框图

  ４．１ 前１０名股东、前１０名无限售条件股东持股情况表

  单位：股

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  ４．２ 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

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  §５ 董事会报告

  ５．１ 管理层讨论与分析概要

  １、公司经营情况回顾

  ２０１１年，面对国内外复杂多变的严峻形势，公司全面落实“十二五”发展规划，经营业绩再创新高，经营质量稳步提升，实现了“十二五”的良好开局，为公司新一轮大发展奠定了坚实基础。

  ２０１１年，公司实现营业收入３６６．２８亿元，同比增长１７．１９％；完成利润总额１１．０４亿元，同比增长２２．４７％；本期实现归属于上市公司股东的净利润为５．２８亿元，同比增长５．３８％；期末归属于上市公司股东的净资产为３３．５０亿元，同比增长１２．１５％；期末总资产为２２３．２９亿元，同比增长２０．１０％。

  １）深化创新，实现健康发展

  汽车事业部发挥集团化优势，把握市场机遇、并购与申领并举，稳步推进品牌、区域和后服务的结构优化，逐步形成了优势大牌引领、区域集群布局规模发展的良好格局。

  地产事业部迎难而上，采取积极灵活的营销策略，抓住市场先机，积极回笼资金；嵊州、无锡、成都、武汉等项目公司针对区域市场需求，积极组织推盘，取得了良好成效。多方位推进合作促发展，南昌新项目携手战略合作者，获得了优质的土地储备；杭州城北项目成功牵手银泰百货，增强了地产业务综合开发专业能力，加快了业务拓展的步伐。

  国际贸易事业部加快向现代服务贸易集成商转型，以“安全、特色、规模、效益和可持续发展”为指导方针，扩大出口业务规模。积极拓展棉花、粮食等大宗商品贸易业务新领域，调整和完善业务布局和经营构架，创造贸易业务新增长点。

  机电实业事业部加快业务转型步伐，有效整合渠道资源，实现不同产品间的渠道共享，构建低成本优势。

  金融事业部期货业务稳步推进布点战略，增设四个新营业网点，中大期货成为国内第一批获得投资咨询业务资格的期货公司，成功组建了投资咨询部门，稳步推进业务转型。投资业务顺利完成两个股权投资项目，丰富了公司利润蓄水池。

  ２）换届选举，加强公司治理

  公司先后召开了２０１１年第一次临时股东大会和六届一次董事会，选举产生了新一届董事会和经理班子成员，体现了专业化、知识化、年轻化，为公司在复杂形势下的平稳运行和健康发展提供了保证。

  公司持续完善“专业化经营、集团化管理”的管控模式，设立了８个管理职能部门和５个业务事业部。各事业部、产业公司先后完成了换届工作，组建了新的经营团队，形成了以常设办公会议为核心的日常经营管理体制。公司还成立了多个跨部门的专业委员会，以加强跨产业、跨职能的信息交流和传递。

  ３）整合资源，提高业务协同

  经过业务梳理和战略规划，公司逐步形成了汽车、地产、贸易、机电和金融等五大业务板块协同发展的经营格局，五大业务板块之间有明显的现金流互补特点，公司资源配置的能力与范围也大大提升。为满足主业发展、优化内部结构，公司从发展大局、全局出发，对内部资源进行了整体性配置。

  一是，明确汽车板块是公司第一主业，是优先发展的重点业务板块，是公司战略性稀缺资源重点倾斜的业务板块。

  二是，梳理优化了公司的业务组织、管理体系和股权结构，实现专业化、扁平化，提高运营效率。提高了汽车业务的专业集中度，把元通汽车打造为专业的汽车经销集团；实施了金融业务归集，以期货、投资和典当公司为基础组建了金融事业部；组建了机电实业事业部。由此，公司形成了五大事业部为基础的业务运营体系。

  三是，创新资金管理办法，统筹安排各事业部间的金融资源，合理调度，协调使用，加强各业务板块资金互补，提高集团整体资金使用效率。

  ４）加强内控，完善集团管理

  面对严峻的内外部形势，公司高度关注和控制经营风险，成立了内控评估专业组，定期或不定期对公司非常态业务进行风险评估；以原有的内控制度建设为基础，梳理内控体系建设；通过加强三项资金占用分析和监控，落实各个经营环节的风险控制，着力建设风险管理的长效机制。

  ５）彰显文化，提升品牌影响

  公司注重品牌打造与建设，获得了一系列的社会荣誉。２０１１年，公司荣获“全国企业文化建设优秀单位”、“浙江省最佳企业雇主”、“浙江和谐企业”等荣誉称号。

  公司内刊《中大元通广场》成功改版，品牌形象宣传推陈出新。汽车、地产业务以“好房好车、品质生活”为主题，首次尝试品牌联动，提升了公司品牌影响力；富阳项目公司巧借《富春山居图》两岸合璧事件，启动杭州战略，收到了良好的社会效应和文化效应。

  ２、风险与对策分析

  １）汽车行业

  在汽车下乡等刺激政策取消，部分大城市还可能实施限号政策，油价的持续上涨等不利因素，将影响部分消费者的消费行为。此外，消费者也将更加注重汽车质量和售后服务，汽车销售服务行业竞争加剧。

  公司汽车业务将做强以客户价值为导向的网络化集成服务的商业模式，重点优化资本、品牌、区域和投资结构；以电子商务和后服务网络提升作为战略升级的重点，汽车实网虚网、前网后网一体化集成运作，完善以服务为导向的盈利结构；汽车营销网络发展策略将坚持以点带面集聚式规模发展，以申领与并购同步，重点突出并购，加大并购力度。

  ２）地产行业

  持续紧缩的房地产调控虽然有微调的可能，但是总体很难出现明显的松动，行业性整体压力仍然较大。另外，紧缩货币政策的延续，企业贷款难度将不断增加，对行业资金链造成影响。公司将根据宏观经济和房地产行业调控政策趋势，持续探索寻找新的商业盈利模式。完善都市生活综合体业态，进一步整合设计与建设资源，提升产品影响力；向标杆企业学习，扬长避短，提高公司核心竞争力。

  ３）贸易行业

  美国经济复苏进程缓慢，欧债危机持续，新兴国家受到世界经济形势拖累。国内原材料价格、劳动力成本持续上涨，人民币汇率持续升值，给公司国际贸易业务经营造成较大压力。

  公司国际贸易业务将深入贯彻“安全、特色、规模、效益和可持续发展”，“稳步激活存量、加速拓展增量”的经营方针，巩固传统欧美日市场，积极开拓新兴市场，调整产品结构，形成新的利润增长点。差异化经营，扩大进口及国内大宗贸易业务。

  ４）机电实业行业

  不锈钢市场上游产能过剩，由此产生价格“倒挂”现象，对单纯的贸易模式产生挤压。线缆行业虽然需求量仍然处于快速增长时期，但是行业同质化严重，竞争加剧。

  公司机电实业业务将把握我国经济转型升级、大力发展服务产业的机遇，通过发展连锁经营、电子商务、加工配送等模式，系统化提升供应链，提高不锈钢、电线电缆、硅钢产业链经营层次。

  ５）金融业务

  国际金融危机不断蔓延深化，国内外经济形势复杂严峻，金融领域风险加大。期货、投资、典当行业总体竞争加剧，分化日益严重，都面临整合挑战。

  公司金融业务将在正确分析经济形势基础上，积极进行创新突破。其中期货业务将积极推进网点建设，优化网点布局，实施业务转型，提升产业服务能力，推动业务创新和技术创新；投资业务以深度研发为基础，加强前瞻性和针对性，积极拓宽业务领域；典当业务利用资金优势适度经营，积极开展业务。

  ３、对公司未来发展的展望

  １）行业的发展趋势

  （１）汽车行业

  ２０１１年，在国家取消了小排量车的补贴政策和部分大城市为解决交通拥堵实施了限号政策以后，新车产销量增速出现大幅回落。但二手车交易规模的增速显著高于新车销售增速。

  ２０１２年汽车行业仍将是调整年。经销商受制于主机厂的格局未变，渠道出货的压力越来越大。为稳定增长和提高抵御风险能力，经销商必须采取集团化、多域化发展，通过地域扩张和渠道下沉，扩大渠道占有率。庞大、中升、正通、中进等汽车经销商集团通过上市融资，将巨额资金用于跨越式发展和战略性并购，冲击了行业既有的利益格局，行业竞争加剧，资本竞争成为主流形态，市场集中度将进一步提高。

  （２）地产行业

  ２０１０年受限贷和限购政策的影响，楼市低迷、成交量大幅下滑。随着市场价格的缓缓下行，房地产市场调控政策出现微调可能性逐渐增强。在政策信号尚未明朗之前，房地产企业仍然要做好长期调控的准备。

  ２０１２年，房地产调控可能会出现微调，房地产行业仍然属于长周期中的短期波动，尽管当前形势比较严峻，但是，市场仍然有增长潜力，一些新型地产业态，如住宅中的保障房、商业地产等将将逐步成长为主流市场，地产公司的资本实力和业务创新能力，将成为房地产企业最主要的竞争武器。

  （３）国际贸易行业

  我国对外贸易仍将面临国际国内经济发展双重调整的压力。世界经济复苏基础不稳、人民币升值压力增加、国内要素成本上升、通胀持续等诸多因素将对我国外贸造成深刻影响，出口业务的低成本优势将显著弱化，出口企业成本压力逐步加大，利润空间大幅压缩，国际贸易行业面临困难而复杂的经营环境。

  欧盟作为我国最大的出口市场，占到中国年出口额的８０％以上，２０１１年受欧债危机影响，我国出口受到的影响较大。２０１２年，成熟外贸市场仍有一定变数，而新兴市场的重要性也日益显现，南美及拉美、中东、非洲、东欧及亚太地区的市场，有望成为国际贸易业务新的增长点。

  （４）机电行业

  从长远来看，中国不锈钢市场的需求仍将随着国内ＧＤＰ增长以及不锈钢使用领域的不断拓宽而继续增长。但是，短期内上游产能过剩并由此产生的价格“倒挂”现象仍将存在，中间贸易商服务集成能力的重要性更加突显，单纯贸易模式的生存空间将日渐狭小。

  线缆行业从市场来看，随着未来几年国内城镇化、重工业化的发展，通讯网络、电网建设、交通运输等领域内对电线电缆的需求量仍然处于快速增长态势，预计未来三年我国线缆市场还将保持一定增长。从生产来看，线缆行业同质化竞争严重，通过细分市场挖掘和特种产品拓展改变产品结构并提升综合毛利率已成为主流方向。

  （５）金融行业

  ＩＢ业务审批重启带来新的机会，未来市场竞争中“混业经营”的优势将更加突出，期货公司的分化愈发严重。同时，行业面临整合潮。在监管政策鼓励方向以及期货公司外延式增长需求等因素的共同推动下，期货业正逐渐涌起整合风潮，近期国际期货并购珠江期货，中证期货并购新华期货。

  从投资行业发展趋势看，私募股权投资业务逐步社会化，基金成为业务发展的主要载体，未来股权投资市场格局将更为多元化，投资方向更加早期化，综合服务能力将决定投资公司的核心竞争力。

  ２）公司发展规划和２０１２年经营计划

  ２０１２年，公司将以“结构优化，集成服务”为工作主线，推进创新型企业与和谐企业建设，以创新和结构优化为核心驱动力，强化业务板块协同成长机制，确保公司经营继续稳中有升。

  公司将立足多业协同经营的现状，结合行业发展趋势和企业运行规律，重新梳理原有的五大事业板块结构，优化业务发展梯队，明确事业发展重点，逐步形成“三大战略产业、五个拳头产品”（３＋５）发展战略格局。其中，三大战略产业，是指汽车业务、地产业务和期货业务；五大拳头产品是服装、棉花、粮食、不锈钢和线缆等产品。

  战略产业和拳头产品，是优先发展的重点业务板块，是公司战略性稀缺资源重点倾斜的业务板块。公司将从发展大局、全局出发，以满足主业发展、优化内部结构为原则，对内部资源进行了整体性配置，实现公司数质效均衡发展。

  ２０１２年，公司将重点做好以下六个方面工作：

  （１）梳理板块结构，优化发展格局

  Ａ．汽车业务

  要实现跨越式发展。要加快实施网络扩张步伐，拓宽发展思路、突出并购策略、加快扩张速度；积极物色和寻找有潜在并购机会的大牌４Ｓ店并购资源和拥有多个潜力品牌的中小型汽车经销商集团；重点落实战略并购、大牌引领、省外市场、连锁经营四项举措。要构建以客户价值为导向的网络化集成服务能力，提升基本服务、巩固优势服务、打造个性服务，围绕核心服务做好集成服务，构建更加系统完整的服务价值体系。加快发展电商业务，引进高端的电子商务人才和管理人才，加强电子商务组织体系、信息化平台及业务平台的建设。以物产元通汽车馆为实体，升级为“元通汽车商城”。

  Ｂ．地产业务

  要加快业务转型。要积极应对市场调控，充分结合项目所在区域市场需求，制定针对性营销策略、调整营销节奏，把握市场先机，确保资金的足量回笼；加大合作促发展的深度和广度，主动瞄准百货、连锁超市、酒店、影院等行业领先企业，建立业务战略合作联系，加快都市生活综合体开发能力的建设与培养；总结前期“长江战略”经验，瞄准重点区域市场，适时适度加强土地储备。

  Ｃ．期货业务

  加快创新发展步伐。要扩大网点规模，保持每年２－３家的新增速度，积极关注和寻找市场中的并购机会，通过并购与整合，实现规模的迅速扩张；要围绕服务产业客户、开发股指期货客户两大重点，调整业务结构，引导和鼓励市场团队特色化、专业化发展；要积极研究投资咨询业务的发展模式，大力推进投资咨询业务的发展，与现有业务形成良性互动。

  Ｄ．五大拳头产品

  要增强优势，服装要巩固现有传统市场，积极开拓新市场、新业务，形成新的利润增长点；同时，要依托电子商务平台，探索开拓服装内销市场，在服装内销业务上形成更大的业务规模和自身特色。粮食和棉花要重点发展，实现经营品种差异化、经营模式特色化，做到在细分行业内有一定影响力。不锈钢要提高服务能力和水平，提升传统贸易，为客户提供集成供应，一站式服务；线缆业务要聚焦细分市场和特种产品，提高产品附加值和技术含量，强化优势产品的盈利能力。

  （２）完善集团管控，促进一体经营

  进一步完善“专业化经营、集团化管理”的事业部实体管控模式，完善制度、优化流程、落实职责、明确权限、强化考核，优化配置人、财、物等资源要素。

  完善集团总部跨部门委员会工作机制，发挥跨部门委员对公司经营管理工作的决策咨询和协调作用。以跨部门委员会为载体，进一步打通内部信息传递的通道，提升公司总部对各事业部的综合协调和指导能力。

  公司将以信息化、网络化，强化技术水平和管理能力，确保财务管理、资金管理、业务管理、人力资源和商业智能等功能模块同步推进，真正实现业务、财务一体化、商业智能的强大信息系统，为规范、高效管理打下坚实的基础。

  （３）强化资本经营，提高发展潜力

  ２０１２年公司将强化资本经营，优化统筹内外部资源，提高资源使用效率。总体原则是引进增量资本，优化存量资本。

  统筹和调配现金流支持业务发展。公司五大业务板块之间有明显的现金流互补特点，统筹银信合作及内部现金流运转，提高资金使用效率，以支持公司各产业的发展。

  突破长期增量资本的硬约束，做好上市公司再融资的各项准备工作；积极寻求战略合作者，引入长期发展资金，加快重点业务发展步伐。

  （４）提升内控体系，增强防范能力

  ２０１２年，面对复杂与困难交错的外部经济环境，要加强风险意识，提高防范市场风险和经营风险的能力。要提高公司稀缺资源配置效率，对非常态业务和大额资金安排实施专项管理办法，财务、资金和内控等部门通力配合，确保公司各项经营工作稳中求进。

  要进一步完善内控制度，要完善风险控制机制，提升风险控制能力。

  （５）弘扬企业文化，建设创新型企业

  公司将加强解决优秀青年员工住房困难，困难职工子女上学费用等问题，充分展现和落实“共创共享、向善向美”的企业文化理念。

  在集团党委的统一领导下，公司将积极开展“创先争优”活动，以理念创新、研发创新、管理创新、业务创新、机制创新等“五大创新”为支撑点，发动全体干部员工从微小做起、从本职做起、从现在做起，全面推进创新型企业建设，并将创新成果切实转换为公司发展的驱动力。

  （６）共创和谐氛围，完善激励机制

  完善激励与约束机制，强化创新型人才队伍建设，在公司未来三年的发展中，人力资源是企业实现创新发展的最核心因素。公司将贯彻以人为本、人才是创新主体的理念，结合五大产业的业务特点和发展需要，参照各行业劳动生产率指标，采取分行业的用人制度和激励机制。公司总部要修改完善战略性人力资源规划，重点在“选人、育人、用人、留人”四方面加大工作力度。通过多种方式和手段，进一步将“惠及全员”政策落到实处，让员工真正共享公司发展的成果。

  ２０１２年，公司将围绕“结构优化，集成服务”的主题，深入推进创新型和和谐企业建设，创新发展、优化结构、强化业务板块协同，以更加高涨的工作热情，确保公司经营继续稳中有升。

  ５．２ 主营业务分行业、产品情况表

  单位：元 币种：人民币

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  §6 财务报告

  6.1 本报告期无会计政策、会计估计的变更

  6.2 本报告期无前期会计差错更正

  6.3 与最近一期年度报告相比，合并范围发生变化的具体说明

  1.报告期新纳入合并财务报表范围的子公司

  1).因直接设立或投资等方式而增加子公司的情况说明

  (1) 子公司物产元通出资1,500万元设立全资子公司四川元通汽车销售服务有限公司，该公司于2011年2月28日办妥工商设立登记手续，并取得注册号为510000000194831的《企业法人营业执照》。本公司拥有对其的实质控制权，故自该公司成立之日起，将其纳入合并财务报表范围。

  (2) 子公司物产元通出资500万元设立全资子公司上虞日通汽车有限公司，该公司于2011年4月6日办妥工商设立登记手续，并取得注册号为330682000087426的《企业法人营业执照》。本公司拥有对其的实质控制权，故自该公司成立之日起，将其纳入合并财务报表范围。

  (3) 子公司物产元通出资2,000万元设立全资子公司宁波英菲尼迪汽车有限公司，该公司于2011年5月3日办妥工商设立登记手续，并取得注册号为330200000074765的《企业法人营业执照》。本公司拥有对其的实质控制权，故自该公司成立之日起，将其纳入合并财务报表范围。

  (4) 子公司物产元通出资1,000万元设立全资子公司台州市隆通汽车销售服务有限公司，该公司于2011年6月13日办妥工商设立登记手续，并取得注册号为331002000050813的《企业法人营业执照》。本公司拥有对其的实质控制权，故自该公司成立之日起，将其纳入合并财务报表范围。

  (5) 子公司物产元通和自然人姚晓燕共同出资设立漳州元通汽车有限公司，该公司于2011年7月7日办妥工商设立登记手续，并取得注册号为350602100044592的《企业法人营业执照》。该公司注册资本1,000万元，物产元通出资950万元，占其注册资本的95% ，拥有对其的实质控制权，故自该公司成立之日起，将其纳入合并财务报表范围。

  (6) 子公司物产元通出资2,000万元设立全资子公司浦江百通汽车有限公司，该公司于2011年8月9日办妥工商设立登记手续，并取得注册号为330726000037256的《企业法人营业执照》。本公司拥有对其的实质控制权，故自该公司成立之日起，将其纳入合并财务报表范围。

  (7) 子公司台州市隆通汽车销售服务有限公司出资2,000万元设立全资子公司浙江元捷汽车销售服务有限公司，该公司于2011年12月16日办妥工商设立登记手续，并取得注册号为330100000154901的《企业法人营业执照》。本公司拥有对其的实质控制权，故自该公司成立之日起，将其纳入合并财务报表范围。

  (8) 子公司物产元通出资1,000万元设立全资子公司台州元现汽车有限公司，该公司于2011年12月2日办妥工商设立登记手续，并取得注册号为331000000034591的《企业法人营业执照》。本公司拥有对其的实质控制权，故自该公司成立之日起，将其纳入合并财务报表范围。

  (9) 子公司元通汽车出资500万元设立全资子公司浙江元吉汽车有限公司，该公司于2011年2月22日办妥工商设立登记手续，并取得注册号为33000000005581091的《企业法人营业执照》。本公司拥有对其的实质控制权，故自该公司成立之日起，将其纳入合并财务报表范围。

  (10) 子公司元通汽车出资500万元设立全资子公司绍兴骏通汽车有限公司，该公司于2011年4月12日办妥工商设立登记手续，并取得注册号为330600000121300的《企业法人营业执照》。本公司拥有对其的实质控制权，故自该公司成立之日起，将其纳入合并财务报表范围。

  (11) 子公司元通汽车出资200万元设立全资子公司杭州元行汽车有限公司，该公司于2011年7月26日办妥工商设立登记手续，并取得注册号为330181000269141的《企业法人营业执照》。本公司拥有对其的实质控制权，故自该公司成立之日起，将其纳入合并财务报表范围。

  (12) 子公司浙江申浙汽车股份有限公司和自然人刘道理共同出资设立台州申腾汽车有限公司，该公司于2011年7月18日办妥工商设立登记手续，并取得注册号为331000000039265的《企业法人营业执照》。该公司注册资本800万元，浙江申浙汽车股份有限公司出资680万元，占其注册资本的85% ，拥有对其的实质控制权，故自该公司成立之日起，将其纳入合并财务报表范围。

  (13) 子公司浙江迅通汽车有限公司出资700万元设立全资子公司临海迅通汽车有限公司，该公司于2011年7月20日办妥工商设立登记手续，并取得注册号为331082000071654的《企业法人营业执照》。本公司拥有对其的实质控制权，故自该公司成立之日起，将其纳入合并财务报表范围。

  (14) 子公司浙江宝通汽车有限公司和自然人虞波强共同出资设立金华宝通汽车有限公司，该公司于2011年7月6日办妥工商设立登记手续，并取得注册号为330703000038816的《企业法人营业执照》。该公司注册资本500万元，浙江宝通汽车有限公司出资425万元，占其注册资本的85% ，拥有对其的实质控制权，故自该公司成立之日起，将其纳入合并财务报表范围。

  (15) 子公司浙江元通凌志汽车销售服务有限公司和温州市盛昶贸易有限公司共同出资设立瑞安市雷克萨斯汽车销售服务有限公司，该公司于2011年10月9日办妥工商设立登记手续，并取得注册号为330381000145241的《企业法人营业执照》。该公司注册资本3,000万元，浙江元通凌志汽车销售服务有限公司出资1,980万元，占其注册资本的66% ，拥有对其的实质控制权，故自该公司成立之日起，将其纳入合并财务报表范围。

  (16) 子公司台州元丰雷克萨斯汽车销售服务有限公司出资1,000万元设立全资子公司杭州元通丰凌汽车有限公司，该公司于2011年9月1日办妥工商设立登记手续，并取得注册号为330105000223486的《企业法人营业执照》。本公司拥有对其的实质控制权，故自该公司成立之日起，将其纳入合并财务报表范围。

  (17) 子公司浙江元瑞汽车有限公司和杭州富娃装饰工程有限公司共同出资设立杭州元瑞汽车有限公司，该公司于2011年7月4日办妥工商设立登记手续，并取得注册号为330181000264566的《企业法人营业执照》。该公司注册资本500万元，浙江元瑞汽车有限公司出资400万元，占其注册资本的80% ，拥有对其的实质控制权，故自该公司成立之日起，将其纳入合并财务报表范围。

  (18) 子公司杭州元佳汽车有限公司出资500万元设立全资子公司苏州元佳汽车有限公司，该公司于2011年3月18日办妥工商设立登记手续，并取得注册号为320512000140015的《企业法人营业执照》。本公司拥有对其的实质控制权，故自该公司成立之日起，将其纳入合并财务报表范围。

  (19) 子公司杭州元佳汽车有限公司出资500万元设立全资子公司绍兴元佳汽车有限公司，该公司于2011年4月26日办妥工商设立登记手续，并取得注册号为330600000122541的《企业法人营业执照》。本公司拥有对其的实质控制权，故自该公司成立之日起，将其纳入合并财务报表范围。

  (20) 子公司杭州元佳汽车有限公司和自然人杨百新共同出资设立宁波元佳汽车有限公司，该公司于2011年10月10日办妥工商设立登记手续，并取得注册号为330212000272600的《企业法人营业执照》。该公司注册资本500万元，杭州元佳汽车有限公司出资312.50万元，占其注册资本的62.50% ，拥有对其的实质控制权，故自该公司成立之日起，将其纳入合并财务报表范围。

  (21) 子公司浙江捷通汽车有限公司出资500万元设立全资子公司杭州德通汽车有限公司，该公司于2011年7月1日办妥工商设立登记手续，并取得注册号为330104000147119的《企业法人营业执照》。本公司拥有对其的实质控制权，故自该公司成立之日起，将其纳入合并财务报表范围。

  (22) 子公司四川元通汽车销售服务有限公司出资1,000万元设立全资子公司贵州元通汽车销售服务有限公司，该公司于2011年6月2日办妥工商设立登记手续，并取得注册号为520000000060076的《企业法人营业执照》。本公司拥有对其的实质控制权，故自该公司成立之日起，将其纳入合并财务报表范围。

  (23) 子公司浙江元通机电发展有限公司和自然人谢添共同出资设立重庆物产元通汽车销售有限公司，该公司于2011年12月2日办妥工商设立登记手续，并取得注册号为500112000137767的《企业法人营业执照》。该公司注册资本500万元，浙江元通机电发展有限公司出资400万元，占其注册资本的80% ，拥有对其的实质控制权，故自该公司成立之日起，将其纳入合并财务报表范围。

  (24) 子公司港通国际（香港）有限公司本期开始正常经营，本公司对其拥有实质控制权，故自该公司正常经营之日起，将其纳入合并财务报表范围。

  2). 因非同一控制下企业合并而增加子公司的情况说明

  (1) 子公司物产元通与自然人蔡永于2010年12月22日签约，作价13,639,414.17元受让蔡永持有的浙江日通汽车销售有限公司（以下简称浙江日通）合计65%的股权。物产元通已于2011年4月18日支付了全部的股权转让款，并办妥财产权交接手续，故本期将其纳入合并财务报表范围。

  (2) 子公司金华日通瑞风汽车有限公司系浙江日通的子公司，注册资本500万元，注册号为330703000004242，物产元通已于本期收购了浙江日通，故本期将其纳入合并财务报表范围。

  (3) 子公司金华物产汽车销售服务有限公司系浙江日通的子公司，注册资本500万元，注册号为330703000005294，物产元通已于本期收购了浙江日通，故本期将其纳入合并财务报表范围。

  (4) 子公司金华日通瑞达汽车销售服务有限公司系浙江日通的子公司，注册资本500万元，注册号为330703000007878，物产元通已于本期收购了浙江日通，故本期将其纳入合并财务报表范围。

  (5) 子公司物产元通与自然人周玉英、郑云飞于2011年9月6日签约，作价18,572,500.00元受让周玉英、郑云飞持有的衢州市金领汽车销售服务有限公司（以下简称衢州金领）合计85%的股权。物产元通已于2011年9月27日支付了全部的股权转让款，并办妥财产权交接手续，故本期将其纳入合并财务报表范围。

  (6) 子公司衢州金航汽车销售服务有限公司系衢州金领的子公司，注册资本300万元，注册号为330803000013822，公司已于本期收购了衢州金领，故本期将其纳入合并财务报表范围。

  (7) 子公司江山金领汽车销售服务有限公司系衢州金领的子公司，注册资本200万元，注册号为330881000023265，公司已于本期收购了衢州金领，故本期将其纳入合并财务报表范围。

  (8) 子公司龙游金领汽车销售服务有限公司系衢州金领的子公司，注册资本200万元，注册号为330825000020249，公司已于本期收购了衢州金领，故本期将其纳入合并财务报表范围。

  (9) 子公司物产元通与浙江中远实业集团有限责任公司于2011年9月签约，作价5,000万元受让浙江中远实业集团有限责任公司持有的浙江之信汽车有限公司（以下简称浙江之信）25%的股权。物产元通已于2011年10月8日支付了全部的股权转让款，并办妥财产权交接手续。元通汽车原已持有浙江之信25%的股权，上述股权转让后本公司合计持有浙江之信50%的股权，因该公司董事会成员中半数以上由物产元通及元通汽车委派，物产元通在该公司重大经营决策事项上具有实质控制权，故本期将其纳入合并财务报表范围。

  (10) 子公司浙江元星汽车有限公司系浙江之信的子公司，注册资本200万元，注册号为330000000050848，公司已于本期收购了浙江之信，故本期将其纳入合并财务报表范围。

  (11) 子公司元通汽车与宁波龙华丰田汽车服务公司于2011年6月签约，作价9,333,334.00元受让宁波龙华丰田汽车服务公司持有的杭州龙通丰田汽车有限公司合计20%的股权。元通汽车已于2011年9月30日支付了全部的股权转让款，并办妥财产权交接手续。元通汽车原已持有杭州龙通丰田汽车有限公司30%的股权，上述股权转让后合计持有杭州龙通丰田汽车有限公司50%的股权，因该公司董事会成员中半数以上由元通汽车委派，元通汽车在该公司重大经营决策事项上具有实质控制权，故本期将其纳入合并财务报表范围。

  (12) 子公司浙江祥通与自然人严学鸣、王斌和王贤君于2011年3月签约，作价1,465,651.79元受让严学鸣、王斌和王贤君持有的福州闽鑫福汽车服务有限公司合计51%的股权。浙江祥通已于2011年9月1日支付了全部的股权转让款，并办妥财产权交接手续，故本期将其纳入合并财务报表范围。

  2．其他说明

  1) 拥有其半数或半数以下表决权的子公司，纳入合并财务报表范围的原因说明

  (1) 本公司持有中大货运40%的股权，因该公司其他股东承诺，在重大经营决策事项上与本公司保持一致，本公司具有实质控制权，故将其纳入合并财务报表范围。

  (2) 子公司中大国际对浙江中大新力经贸有限公司等14家从事外贸业务子公司的持股不足50%，因该等子公司其他股东均承诺，在重大经营决策事项上与中大国际保持一致，故中大国际对该等公司具有实质控制权，将其纳入合并财务报表范围。

  (3) 子公司中大房产持有杭州圣马50%的股权，因该公司董事会成员中半数以上由中大房产委派，中大房产在该公司重大经营决策事项上具有实质控制权，故将其纳入合并财务报表范围。

  (4) 子公司物产元通持有浙江奥通50%的股权，因该公司董事会成员中半数以上由物产元通委派，物产元通在该公司重大经营决策事项上具有实质控制权，故将其纳入合并财务报表范围。

  (5) 子公司浙江奥通持有温州瓯通汽车有限公司40%的股权，因该公司董事会成员中半数以上由浙江奥通委派，浙江奥通在重大经营决策事项上具有实质控制权，故将其纳入合并财务报表范围。

  (6) 子公司浙江友通持有永康市友米汽车销售服务有限公司50%的股权，因该公司董事会成员中半数以上由浙江友通委派，浙江友通在该公司重大经营决策事项上具有实质控制权，故将其纳入合并财务报表范围。

  (7) 子公司物产元通及元通汽车合计持有浙江之信50%的股权，因该公司董事会成员中半数以上由物产元通及元通汽车委派，物产元通在该公司重大经营决策事项上具有实质控制权，故将其纳入合并财务报表范围。

  (8) 子公司元通汽车持有杭州龙通丰田汽车有限公司50%的股权，因该公司董事会成员中半数以上由元通汽车委派，元通汽车在该公司重大经营决策事项上具有实质控制权，故将其纳入合并财务报表范围。

  2) 拥有半数以上表决权但未能对其形成控制的，未形成控制的原因说明

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  ６．４董事会、监事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明

  监事会对会计师事务所非标意见的独立意见

  公司财务报告未被出具非标意见。