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  新华联提出“在规模上做加法，在品质上做乘法”两大工作主旨。

  证券时报记者 孟欣

  在地产调控措施严厉的2011年，新华联（000620）的主营收入和净利润分别取得35%和17%的增长，当年在大庆、呼和浩特、西宁、武汉等二、三线城市共获取9宗土地，规划总建筑面积达250万平方米。新华联这一溯流而上的行为，主要源于公司多年来善于捕捉危中之机，坚持低成本扩张的战略所致。2012年，在坚持低成本扩张战略下，新华联把今年确立为品质管理年。

  新华联董事长傅军认为，随着宏观调控的不断深入以及行业变革的不断加剧，房地产行业跑马圈地、粗放经营的时代已近尾声。而房地产业的去投资化，使得供求关系开始发生根本性逆转，买方市场逐渐成为主导市场。要在更加激烈的市场竞争中取胜，必须向市场提供最好的产品和服务。基于此，新华联将从追求规模、速度的粗放式经营向追求品质的精细化经营转变。

  2月下旬，傅军率领数十名新华联管理人员赴迪拜，一睹已经影响世界15年的帆船酒店和世界最高建筑哈利法塔的风采，让公司核心团队对品质价值有了更直观的认识，并趁此之机举行了公司“品质管理年”活动的启动仪式暨品质管理研讨会。

  仪式上，新华联发布了“关于开展品质管理年活动的决定”文件，对品质管理年的8大主要目标、10大管理措施、6个实施要求进行了明确。傅军提出“打造3个优质，创建4个产品，优化23个系统”的品质管理要求。未来公司将从产品、配套、服务上打造“3个优质”，创建良心产品、放心产品、节能产品、环保产品等“4个产品”，优化防水工程系统、恒温恒湿系统、置换式新风系统、隔声降噪系统、给排水系统、地源热泵系统、太阳能系统、生态材料利用系统等“23个系统”。

  据记者了解，在提升设计品质方面，新华联正积极与多家国内一流的设计院进行洽谈，拟结成长期的战略合作联盟。此外，公司还计划通过收购或兼并的方式控制1家设计院。对于所有项目的规划设计方案，傅军都要亲自把关。

  在提升园林景观品质方面，新华联全面加大对园林景观的投入，新项目园林景观工程单位面积预算成本在原来的基础上普遍提高了一倍以上。对去年已实现交付的黄山纳尼亚小镇一期、新华联运河湾南区，公司今年再追加投资对园林景观进行优化和提升。

  新华联董事总经理苏波表示，公司要真正树立“以客为尊”的工作准则，不断加强对客户需求的研究，不但要对客户现在的需求进行研究，更要着重研究客户未来的需求，确保产品拥有持续的竞争力和影响力。在规模上继续做加法的同时，针对每一个产品的开发更加审慎，逐步形成一套涵盖产品定位、规划设计、施工、精装、园林、配套、服务、管理全过程的质量控制体系。