证券时报多媒体数字报

  本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏

  因公司2010年、2011年连续两个会计年度经审计净利润均为负值，根据《深圳证券交易所股票上市规则》的有关规定，公司股票交易自2012年3月23日起实行退市风险警示（*ST）。

  为撤销退市风险警示，近段时间以来，公司董事会积极开展各项工作，努力化解影响公司生产经营不利因素，尽快消除退市风险。现将有关工作进展情况公告如下：

  一、工作开展情况

  1、强化化验分析管理，确保原料采购质量。随着公司电站丰水期的到来，发电量的增加，公司电锌生产开足马力，而原料采购量也随之大幅提升。为了对生产源头的原料采购进行质量控制，公司强化了对原料采购的化验分析管理，在化验分析过程中力求做到"五准"、"三及时"，即"采样准、基准准、分析准、计算准、报告准"、"采样及时、分析及时、发报告及时"，把好原料进货关，严防不合格原料投入生产和使用。

  2、强化公司安全环保生产管理工作，把创建公司安全环保生产标准化工作纳入重要议事日程。公司按照主动监测、动态监控和持续改进的原则，充分发挥总公司、子(分)公司、车间、班组四级安全管理网络的监控功能，创新管理，深入开展多层次、高密度的现场安全环保督察，进一步强化了安全环保管理体系运行动态控制平台，为安全环保工作思想到位、责任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了基础。

  3、强化生产考核，确保年度生产经营目标的顺利实现。实行生产经营岗位目标考核责任制是公司一项重要的管理制度，目标考核直接涉及责任人的切身利益，也直接关系公司的发展利益，在考核目标面前，一切按业绩说话。在经营压力较大的2012年，在电力供应充沛之际，公司着力强化对生产经营目标的考核管理，以提升企业的经营效益。一是将影响生产经营目标完成的各项指标全部纳入考核范围，并根据考核目标按奖惩对等以及合理分担的原则制订相应的考核方案，将各项考核指标分解落实到各生产单位、班组和个人，实现了目标考核管控的立体化；二是将生产经营大指标细分为各项小目标，使指标考核更加具体、可操作性更强，实现了生产考核管控的精细化；三是生产经营目标变单一的年度考核方式为月度考核与年度考核相结合的方式，每月根据月度考核结果核拔各生产单位绩效资金，使管控过程更灵活，激励效果更明显，实现了考核目标管控的科学化。

  4、按照精干、高效、科学的原则，严格执行公司《减员增效实施办法》，合理配置劳动力资源，压缩公司机关及各生产单位行政办公人员，充实生产一线生产工作岗位，提升工作效率。公司针对一线员工紧缺，行政办公人员偏多的情况，按照"定编、定岗、定员、定责"的标准，根据工作岗位设置和人员编制要求，依据一定的比例，采取考核的方式，对公司机关及各生产单位行政办公人员进行压缩，缩减人员全部安排到生产一线工作，以建立一套符合现代企业制度的激励机制和能上能下的用人机制，优化人力资源管理，不断提高经济效益。

  二、风险提示

  若公司2012 年度继续亏损，根据《深圳证券交易所股票上市规则》的有关规定，本公司股票可能被暂停上市，敬请广大投资者注意投资风险。

  公司董事会郑重提醒广大投资者：公司指定的信息披露媒体为《中国证券报》、《证券时报》和巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn），有关公司的信息披露均以在上述指定媒体刊登的信息为准，请广大投资者理性投资，注意风险。

  特此公告

  云南罗平锌电股份有限公司

  董事会

  2012年7月5日