证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 王小霜 刘冬梅

  在投资者座谈会上，光线传媒董事长王长田回答了投资者的提问。

  投资者：光线传媒的一季报显示影视剧的毛利率相对于上一年有大幅度增长。但是广告，包括演艺方面的增长不是很大。是不是表示公司今年将主要侧重在影视剧方面？

  王长田：其实也不能这么看。一季度的节目制作和广告收入主要受到季节性和公司战略调整这两个因素的影响。一季度营收通常来讲都会比较低，这是惯例。战略调整主要是指光线今年将终止和北京电视台地面频道的广告合作，把它转换成跟北京卫视进行广告合作，而卫视的广告合作是在下半年才会开始，所以中间有一个时间性的问题。

  另外，我们在央视的节目是从二季度开始陆续开播，所以二季度以后，这方面的收入才能有所体现。而且此次和央视合作的节目体量都很大，大量的节目合作是跟广告有关。所以，今年总体来讲，电视节目制作和广告的收入应该比去年会有比较大幅度的增长。而影视剧当然也是很重要的业务，影视剧的总收入规模应该仍然是在增长之中，这两块加到一起的话，我们今年的利润还会实现一个比较不错的增长。

  投资者：光线目前主营业务包括影视剧、演艺活动和栏目制作广告，这三者之间是一个什么样的关系，有没有说哪个是主，哪个为辅？

  王长田：我认为没有特别的必要来硬性划分。活动业务跟影视节目，和电视节目的制作和广告业务是合在一起的，它们往往是属于电视业务的整合营销的一部分。电影和电视剧往往连在一起，因为它们经常共享品牌，共有版权。所以大的方向来讲是电视、影视剧这两大块业务，对我们都非常重要。因为电视业务是传媒业务，提供稳定的现金流，持续的增长；而影视剧业务爆发力特别强，影响力非常大，而且存在单个项目获得高额利润的可能性，所以这两点都很重要。

  投资者：目前国家比较关注动漫产业板块，近几年动漫电影在票房上的表现也很突出，光线有没有考虑在动漫电影上有所投资？

  王长田：动漫这块我们其实观察了好几年，一直也在寻求这方面的机会。之所以没有更早进去，是因为我们觉得这个行业当时还没有那么成熟，但现在我们觉得它已经逐渐在成熟，是很好的机会。所以今年暑期由光线投资和发行的一部动漫电影《赛尔号》将在全国上映。另外，今年我们肯定还会有别的动漫电影的项目。具体的计划还要看我们接下来和合作伙伴谈的情况。

  投资者：据我了解，国际上，很多传媒企业的发展通常是会采用一些重组和并购的方式，由一个单一的公司变成一个综合性的公司。国内上市公司像蓝色光标实际上也在进行类似的动作。光线传媒在这方面是怎么考虑的呢？

  王长田：我注意到这个行业确实有一些公司是这样做的，我也注意到它们现在的市盈率是非常之高的，说明投资者可能对这种做法还是有一定的认可。但是具体到光线来看，我们有自己的投资和并购的思路。总体来讲我不是特别希望去控股一家公司，而是更加倾向于投资一家公司，但是通常情况下持股不会超过50%，这是一个基本的思路。

  我不想让光线成为一个拼盘式的公司，我觉得一个公司必须有很强的主导的文化和主营的业务，这个业务是内生的，相互之间有非常密切的关系，然后我们在外面投资的那些公司都跟我们的业务能够形成紧密的互动。虽然这方面光线做得有点保守，但事实证明我们这点保守让我们避免了很多的风险，并且光线仍然实现了高速增长。

  投资者：光线传媒无论在节目制作还是影视剧的制作发行方面都属于细分领域的佼佼者了，未来公司如何保持这种领先的地位？

  王长田：光线接下来最重要的业务仍然是电视节目制作和电影的制作发行。首先，电视节目制作是光线的传统业务。在这方面我们已经建立了明显的优势，而且它未来发展的空间非常大。尤其在“制播分离”以来，这个市场正面临着重新洗牌。原来我们民营公司没有机会分电视台的蛋糕，现在我们作为制作公司可以了，尤其像央视这种渠道都已经向我们开放了，我们当然会抓住这个机会，保持光线在节目制作方面的优势。

  而电视节目的制作呢，它实际上跟互联网节目的制作是有共性的。将来互联网起来的时候，我们在互联网上仍然是好的制作公司。所以未来，视频内容制作这块也是公司工作的一个重点。

  第二是影视剧方面，尤其是电影的制作发行方面，光线在行业领先地位已经非常明显了，去年我们和华谊兄弟所制作发行的影片占华语影片市场份额的40%以上，今年应该会超过50%。未来我们也将巩固这种地位。同时，我们也注意到未来发展方向是新媒体方面，不夸张地讲，在传统媒体和娱乐领域中，光线应该是对新媒体了解、接触最多的公司。现在我们已经着手在新媒体上做一些布局，不管是游戏还是视频、社区、手机，这些领域都是接下来我们关注的重点。