证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 刘莎莎

  新的股权激励方案、更专业的管理团队、更长远的战略规划，成为了东凌粮油（000893）飞跃发展的新起点。

  近日，对于记者提出的企业竞争力问题，东凌粮油董事长侯勋田回答说：“在公平竞争的市场环境下，企业之间的竞争将是企业规模的竞争、品牌的竞争，最根本的还是人才的竞争。”

  2012年，被东凌粮油定义为“变革年”。一个“变”字贯穿了东凌粮油从战略布局，到管理团队的架构，再到市场角色的转换。在外界以各种声音评析这个“变”的时候，候勋田则把这种“变”看作是在原来基础之上的一种“强化”。

  自去年年初至今年年初，东凌粮油的高管团队完成了一次“递进”。

  据公开资料显示，2012年3月7日，侯勋田辞去总经理职务，就任董事长一职；同日，任命有着“中粮、路易达孚及益海粮油”工作背景的马恺为总经理；2012年10月22日，聘任陈雪平为新一任财务总监；2013年3月14日，聘任田岩和徐建飞为公司副总经理。

  伴随着一轮高管人员的更迭，东凌粮油开始谋划更快的发展。据悉，新上任的田岩有望帮助东凌粮油在外延式扩张方面实现“零”的突破，而徐建飞曾于2008年3月至2009年2月任广州植之元油脂实业有限公司的高级顾问，此次“加盟”将进一步强化公司大豆营运的专业力量。

  新华基金一位基金经理表示：“目前看来，大豆压榨行业在经历了政府的限价调控之后，最坏的时候已经过去。伴随着更多市场机遇的来临，更专业化的管理团队、新的管理构架更有助于东凌粮油诠释资源整合者的角色，从而搭建‘大粮油’体系。”

  在东凌粮油刚完成不久的定向增发项目中，新华基金因包揽全部4478万股增发股份而被封以“活雷锋”的称号。“产业链的延伸，更专业、分工更细化的管理团队，以及在食品安全趋于紧迫的当下，作为资源优势者在未来行业洗牌中扮演的角色。”这正是新华基金所看中的。

  侯勋田说：“股权激励是公司一直想要推进的一项工作，可以使公司高管与股东的利益趋于一致，也将更好地激励管理团队为实现企业长期价值而努力。东凌粮油希望借助这样一种激励手段，留住专业人才，同时实现公司快速发展。”

  从固守到扩张，东凌粮油正在寻求更快速度的发展，可为何选择在此时提速并步入转型之路？

  对此，侯勋田的判断是：“过去几年，部分大豆压榨企业持续走在亏损的压力线下，对于优势企业来说正是逆市整合的好机会 。在此过程中，拥有资本和管理优势的企业将扮演资源整合者的角色。另外，食品安全问题频现，也将提速品牌包装油的发展。此时选择加快发展步伐，是顺势而为。”

  “小包装品牌油”是东凌粮油迈出“变革”的第一步，实现由压榨制造业企业向终端品牌商的延伸。“未来，东凌粮油将围绕大豆、油脂和谷物三条既相关又并驾齐驱的产品主线，开展外延式扩张道路，不断实现横向和纵向产业链的延伸，从而搭建‘大粮油’体系。最终成为具有一定影响力和竞争力的综合粮油企业是我们的目标。”侯勋田说。

  目前，离增持计划最后的截止日期尚有半年时间，东凌粮油的控股股东东凌实业却选择了提早终止增持计划。对此，侯勋田告诉记者：“大股东提前终止增持有战略方面的考虑，是在公司整个发展战略逐渐清晰之后做出的决定。大股东将为公司今后的产业布局给予支持，包括人才及产业方面。”