证券时报多媒体数字报

  中国上市公司舆情中心 阮润生

  恒大夺冠那一晚，万科老总在干吗?

  答案：演讲。

  讲什么？

  讲登山，谈乐跑。

  就这？

  是的，还有那些青春再如何出发的“菜鸟达人梦”。

  “青春再出发”的话题，对于正当青春的人来说，未免有些遥远。万科及其总裁郁亮，对于还在租房住的小青年来说，似乎就更遥远了。不过，巧的是，就在同行恒大决胜亚冠赛之际，十八大三中全会开幕之日，11月9日晚深圳图书馆的“深圳读书论坛”，没谈体育营销，没论政治改革，而是邀请郁亮分享了近两个小时的运动阅历，谈珠峰登顶，讲城市乐跑，这些话题拉近了郁亮与听讲者的距离。

  总经理，

  就是总有多套预备方案

  郁亮说，登珠峰的初衷，其实是给自己即将到来的年过半百的献礼，也是为了给女儿一个证明。

  “其实我攀登珠峰不是为了登顶，而是为了回来。”听了郁亮的坦白，听众捧腹大笑。郁亮进一步讲到，就是这种菜鸟心态，其实给自己放下了心理负担，失败没有什么大不了。菜鸟心态，也让自己放低心态，为各种不耻下问做充分准备。

  可是，万一登峰不成功呢？郁亮给自己第二种方案是跑完全程马拉松；万一马拉松还没跑下来呢？还有第三种方案。“去练六块腹肌。”郁亮说，“做总经理，就是总有多套预备方案。”

  定了目标，就去不折不扣执行。有一次，郁亮在海南跑步小腿受伤，他躺在床上还在做腹部运动，为登珠峰做准备。

  这种凡事做好充足准备的态度，在后期登顶的后勤准备中也有体现。鉴于曾有人登峰因冻伤而被迫切除十指治疗，郁亮在苛刻的登峰限重情况下，特意多备了一双厚度中等的手套。

  财务出身的郁亮，于细微之处有条不紊地做着准备，同时也通过先后4次模拟登山拉练，分布实施计划，积累了最终登山的实力和经验。“慎于小者，不惧于大。”执掌万科，也如同登珠峰，不同于王石的天马行空，郁亮展现自己的步步为营的特色，努力经营着年销售额达1400多亿元的行业老大。

  “胖纸”减肥：

  压力不同结果不同

  这位掌管着目前市值960多亿元庞大地产公司的老总，曾经也发福。看了郁亮之前的照片，观众都惊呼和现在相比判若两人。但让这位“胖纸”下定决心减肥的，不是为了帅气，而是为了“活命”：因为决定登攀珠峰，但在那样的高海拔上，一张纸的重量都能成为致命负担，“山下一斤肉，山上一条命”。

  “这就是所谓压力不同结果不同。”郁亮笑道，并分享自己3个月甩掉10公斤的减肥经，“减肥就是管好自己的嘴，迈开自己的腿。”

  “胖纸”们，登珠峰走起？

  其实，对于大部分人，把控自己的体重，就是自我管理的一部分。郁亮这种自律性和管控力，用来解释这位昔日北大毕业生，从进入万科第四年就担任了董事，直至今日总裁，不无道理。

  有老总办公室

  为什么没职工冲凉房？

  毕竟珠峰不是谁都攀登得了的，但乐跑不一样，只要你有一颗想奔跑的心。

  不少万科职工有房有车，但缺什么呢？郁亮说还差凝聚力，而乐跑作为“阳光的、流汗的、团体的”运动，相比高尔夫等个性化很强的运动，能有广泛的参与度，为万科注入“健康文化”。

  万科因推广乐跑被戏称为“万科运动员股份有限公司”，该称谓甚至印到了员工的参赛T恤上，郁亮也欣然接受运动公司总经理的称谓，督促公司高层和职工积极参加。为此还建了个乐跑微信群，如果有人跑步缺席，就像“搞营销”一样打电话过去催促。按照郁亮的逻辑，只要有吃饭睡觉的时间，就有运动的时间。

  可是光职工热心还远远不够，还得领导带头，上行下效，而且还要为员工跑步充分创造条件。每次考察分部，郁亮都会问有没有能供职工跑步后使用的冲凉房。如果没有，郁亮就会追问有没有老总办公室？他说，如果没有，就让老总搬出来，把办公室改成冲凉房。

  郁亮还把员工的身体健康状况列为领导的考核范围，员工不健康，扣领导奖金。郁亮还列出体能测试等多健康项指标，进行定向、定量、定验地考核员工健康。

  “如果说管不好自己体重，就管不好自己人生；管不好员工体重，也就管不好公司。”从员工的健康管理上，可以看出强悍的郁式管理逻辑。

  万科乐跑VS恒大足球

  谁土豪，谁屌丝？

  作为上市公司推广乐跑，郁亮曾在今年北京马拉松赛后采访中表示，他最担心的是被指“不务正业”。

  那推广乐跑，究竟有多大价值呢？

  跟恒大足球“土豪”般阵势相比，万科乐跑貌似有种不计成本的“屌丝”风范。恒大足球夺冠后，媒体津津乐道其投资率与回报率，翻来覆去讲恒大一副总裁曾当着体育总局副局长蔡振华的面说1:15的投入与回报比，以及过去3年随着足球成功，恒大地产如何销售翻了3倍。

  万科的投入产出比呢？低调的郁亮没有提及。随着恒大夺冠，不少目光投向万科。同样喜欢乐跑的地产专家半求在其微博上评论恒大夺冠：没足球房子不也大卖吗？万科每年只几百万推广乐跑，奔2000亿……

  无疑，足球为恒大赚足了注意力：今年以来，新浪微博上有关“恒大足球”的话题讨论，比“城市乐跑赛”多了将近600倍；百度指数上，媒体对恒大和万科的季度关注度呈现一升一降的相反趋势。虎嗅网近日还对比起两企业无形资产，恒大夺冠前就以420多亿元反超万科。而从10月份的销售数据来看，万科和恒大在在销售金额和销售面积方面平分秋色；1~10月份，恒大的同比增长率高于万科2.98%，后起之势愈发猛烈。

  相比足球这类竞技性体育项目，跑步的关注度难以望其项背，加上中国足球与“爱国主义”相捆绑，历来都是舆论关注敏感焦点。可是就像体育分竞技类与全民类，足球与乐跑，孰轻孰重，孰优孰劣呢？

  如同恒大把广州恒大改名为中国恒大，万科把员工乐跑推广为“城市乐跑赛”。今年3月29日，万科联合腾讯等公司在深圳发起城市乐跑赛，参赛者须以公司为单位报名，同时也在上海举办。据媒体报道，参赛人数居前的基本都是建筑建材类公司。同时，郁亮谈到乐跑在明年会被推广到社区，让乐跑成为联系客户以及业主的社会纽带。

  “在乐跑中，人的关系变得很纯粹，很享受这种过程。”郁总介绍道，万科打算明年在全国60个城市开展5~10公里乐跑。因推动全民健身，他还荣获2013年度全国群众体育先进个人称号，受到习近平主席的接见。

  当被现场观众提问乐跑能为万科创造多少效益时，郁总除了讲万科高层今年无人患脂肪肝，为投保方平安保险省下巨额保费外，还提到了两个字——公平。通过乐跑，在万科创造出公平的工作环境和企业文化。在万科，郁总说自己和王石都没有专用停车位，每天都要“抢车位”。

  恒大就像新兴剑客，凭着手上的利刃，逐渐确立一方江湖地位；万科则像个世外高人，勤练内功的同时，也有意或者无意地兼济天下。

  有意思的是，郁亮演讲的深圳图书馆和深圳音乐厅面向而立，结构相仿，只是颜色一灰一金，中间连接着行人桥。建筑的感觉就像万科和恒大一样，一个低调，一个高调。

  有网友喊话：恒大许总，什么时候也来参加个乐跑呗！