证券时报多媒体数字报

  今年是上海银行成立20周年。作为国内首批成立的城市商业银行，上海银行在中国经济与金融体制改革大潮中应运而生，伴随着中国经济腾飞茁壮成长。成立20年来，上海银行在持续探索与创新中实现脱胎换骨，在不断改革与奋进中发展壮大，成长为一家资产规模超万亿、净利润超百亿的商业银行。成立20年，上海银行以自身的不懈努力，成功探索了一条有自身特色的转型发展之路。

  廿载磨砺 成绩令人瞩目

  成立20年来，上海银行总体实力显著增强，质量和效益明显提升。公司治理实现从多个法人向统一法人转变，并持续完善；内控和风险管理日趋规范、健全，防范和化解风险能力不断增强；产品和服务从基本、初始到全面、丰富；人力资源、信息科技、组织架构和风险管理不断适应发展需要，支撑作用逐步显现；经营地域不断延伸，走出上海，形成了覆盖长三角、环渤海、珠三角、中西部重点城市的网点布局框架；客户服务手段不断丰富，构建了营业网点、电话银行、手机银行、网上银行、微信银行等全方位服务体系。上海银行还发起设立村镇银行，成立上银基金管理有限公司，在香港地区设立上海银行（香港）有限公司，实现综合经营突破，跨境经营和集团化经营稳步推进。

  经历20年发展，上海银行已经成为名副其实的“小巨人”银行。截至2014年末，上海银行总资产突破万亿，达到11874亿元，是成立初期的41倍，迈入国内中型银行序列；贷款总额4845亿元，是成立初期的48倍；存款总额7246亿元，是成立初期的28倍。在英国《银行家》杂志公布的“全球前1000家银行”榜单中，上海银行排名连年提升，2015年位列全球银行业第108位；多次被《亚洲银行家》杂志评为中国地区“中国最佳城市零售银行”，先后荣获“上海市著名商标”、“小企业优秀客户服务银行”、“全国再就业先进单位”、“全国银行间市场优秀交易成员”、“全国敬老模范单位”、“最佳企业形象奖”、“银团贷款最佳机构奖”等荣誉称号。

  勇为人先 引领行业潮流

  成立20年来，上海银行始终坚持以客户为中心，坚持加快创新，力争走在前列。在持续探索与创新中，上海银行人紧贴市场、创新求变、勇于拼搏这一与生俱来的特质越磨砺越闪光。这一宝贵的内在基因，为上海银行的发展壮大提供了源源不断的动力，鼓舞上海银行人主动适应时代变革，接连突破成长瓶颈，不断开创行业先河。

  上海银行率先吸收多家外资金融机构参股，并以战略合作推动业务合作，成为我国城市商业银行发展的积极尝试和创新。1999年9月上海银行率先引进国际金融公司参股投资，开创了世界银行集团成员参股中国银行业的先河。2001年12月29日，也就是在中国加入世贸组织的当月，上海银行又成功引进汇丰银行、香港上海商业银行参股投资以及国际金融公司追加投资，从而成为当时国内外资持股比例最高的一家商业银行，开创了吸收外资机构投资多元化的新模式。上海银行在引进外资的同时，采取引资与引智相结合的策略，主动引进和消化吸收外资金融机构先进的公司治理理念和经营管理技术，借鉴国际金融业的成功经验，对上海银行的快速、稳健、开放式发展起到了积极的作用。

  为更好适应国际经济金融趋势、沪港台经济发展态势，提升对港资台资企业服务能力，2000年4月，上海银行成功联合香港上海商业银行、台湾上海商业储蓄银行建立了沪港台上海银行新型战略合作伙伴关系。在与港行、台行长达15年的广泛合作中，上海银行进一步丰富了服务品种和服务网络，业务辐射和集聚效应更加突出，在银行同业中也引发了良好的示范效应，成就了银行业的一段佳话。

  上海银行紧密把握国家的政策导向和中国银行业的改革发展趋势，探索跨区域发展道路，为上海银行的长远发展打开了新的空间。2005年11月，中国银监会正式批准上海银行筹建宁波分行，这是中国银监会发出的第一张城市商业银行跨区域经营的“准入证”，是全国城市商业银行发展道路的重大突破。目前，上海银行在上海、宁波、南京、杭州、天津、成都、深圳、北京、苏州、无锡、绍兴、南通、常州等地拥有分支机构和营业网点。随着跨区域发展稳步推进，上海地区以外分行营业收入占全行比重逐年提高，成为利润的新增长点。跨区域发展增强了上海银行的金融服务功能、提高了竞争能力，为上海银行改革创新和持续健康发展注入了新的动力。

  自贸区作为国家一项重大战略推出，为上海银行把握发展趋势，巩固和提升跨境金融优势提供了难得的历史机遇。上海银行首批在上海自贸区挂牌成立分行，首批获得人民银行批准开展分账核算业务。作为上海银行服务自贸区发展的“旗舰店”，转型发展、接轨国际的“试验田”，自贸区分行开业以来，在业内创造了“首笔境外银团贷款”、“首单创新型投资类跨国公司总部资金集中运营管理业务”等多个第一。依托自贸区建设，以及香港子行和沪港台“上海银行”合作，上海银行正大踏步向跨境金融服务提供商方向迈进。

  战略引领 开拓特色之路

  随着近年来全球经济复杂多变，中国经济进入结构调整和发展方式转变的关键时期，“经济新常态”、“市场化”、“国际化”、“信息化”扑面而来。上海银行更加坚定了走差异化、特色化发展道路的信心和决心。

  为探索中小银行发展新路，2011年底上海银行组织制订新一轮发展规划，明确了建设成为服务专业、品质卓越的“精品银行”战略愿景。精品银行的本质，在于彻底改变同质化的竞争方式和粗放型的发展方式，实现经营专业化和管理精细化。上海银行就是要通过“专”和“精”推动业务转型、加强风险管控、夯实各项基础、提高综合竞争力。

  建设精品银行，上海银行面临得天独厚的条件：上海及国际金融中心建设；上海独具一格的海派文化，崇尚精致、追求创新的城市氛围；上海银行多年积累的客户资源和经营特色等等，均成为孕育精品银行的优质土壤。

  为实现发展愿景，上海银行对内持续推进组织架构、风险管理、财务、人力资源、信息科技等领域改革，注重电子化渠道和物理网点转型建设，推动结构调整和转型发展，通过夯实基础、提高能力，进而培育和塑造经营特色，增强可持续发展能力。

  对外“引资”、“引智”，推进与国内外顶尖金融机构合作：与西班牙桑坦德银行战略联盟，与上港集团等战略股东紧密合作，与摩根士丹利、摩根大通、瑞士银行、工银国际分别在投资银行、另类投资、私人银行、电子银行等领域达成战略协作，与港台“上海银行”搭建具有独特性的战略合作平台等，这些都极大强化了上海银行核心竞争力，巩固了竞争优势。

  自战略规划实施以来，上海银行顺利实现追赶，不仅在资产规模上突破万亿，基本再造了一个“上海银行”；同步实现了业务结构优化，培育了中小企业、养老金融、金融市场、财富管理、跨境金融、在线金融等特色；更同步实现了竞争能力和银行品质提升，主要经营指标超过国内上市银行的平均水平。上海银行近三年（2012~2014）盈利增速97%；每股收益近三年增长近80%，手续费及佣金净收入近三年增幅为270%。与股份制银行相比，获得穆迪Baa3的长期存款评级和P-3的短期存款评级，投资评级与优秀股份制银行位于同等水平。

  更为重要的是，在建设“精品银行”道路上，上海银行探索出一条与外部环境变化相适应、与实体经济相融合的发展之路，不断积累着前行的力量、自信和决心，开创更为美好的明天。(CIS)