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　　证券时报记者孙翔峰

　　站在“十五五”规划开局的关键节点，金融如何从顶层设计走向纵深推进，成为行业的大命题。

　　兴业证券始终坚持以国家战略为导向，将金融“五篇大文章”作为推动高质量发展的核心抓手。从深耕八闽大地到布局全国乃至出海，兴业证券正通过“投行+投资+投研”的深度协同，将金融“活水”精准滴灌至新质生产力的沃土之中，不仅实现了业务逻辑的重构，更在助推高水平科技自立自强中彰显了国企券商的责任与担当。

　　构建全生命周期服务生态

　　“新质生产力的核心在于创新，而创新的转化离不开金融资本的‘耐心’与‘前瞻’。”兴业证券相关负责人表示，公司通过强化“投行+投资+投研”的一体化协同优势，形成了一股支持新质生产力发展的合力。

　　一是研究先行，精准锚定新质生产力价值方向。依托产业背景和金融视野的复合型团队，聚焦人工智能、生物医药、高端制造、绿色低碳等新质生产力核心赛道，建立覆盖产业链上下游的深度洞察体系，开展前瞻性、深度产业研究，并将研究成果融入新质生产力细分领域的项目挖掘、价值判断全过程，为投行、投资业务提供坚实的底层支撑。

　　二是投资培育，破解新质生产力早期资金瓶颈。针对科技企业“投入大、周期长、风险高”的特点，兴业证券旗下兴证资本、兴证投资等子公司坚守“投早、投小、投硬科技”理念。2025年以来，在兴业证券所管基金投资的底层项目中，已有7个完成上市，14个拟申报，绝大部分为科技类企业。

　　三是投行赋能，实现新质生产力价值规模化释放。一方面，深耕特色产业，聚焦六大新兴支柱产业与六大未来产业强链补链；另一方面，精准匹配客户实际情况，提供A/H股上市、再融资、并购、债权融资等方案。对投资端培育成熟的中小科创企业，精准匹配科创板、创业板等差异化上市通道；对省属国企、行业龙头等规模型企业，推行“股权+债权”协同融资模式，平衡融资成本与融资风险，助力国企改革提质增效。

　　值得一提的是，今年5月中旬，由兴业证券牵头打造，闽港两地金融机构、高校院所、科创企业共同参与设立的闽港科技金融会客厅，在福州与香港两地正式揭牌运营，会客厅定位服务于推动闽港科创资源、金融资本双向融通、深度联动。兴业证券还同时宣布首期启动设立10亿元人民币“闽港科技金融会客厅科创基金”，聚焦企业从初创、成长到成熟的全生命周期，以精准投资赋能科创产业，把金融“活水”引向福建的新质生产力，助力产业链延链补链强链。

　　践行科技金融“兴证样本”

　　在具体的业务实践中，兴业证券涌现出一批具有行业示范效应的案例，生动诠释了如何通过业务创新解决企业在高质量发展中的痛点。

　　在权益融资领域，厦钨新能案例成为了国企混改与分拆上市的标杆。兴业证券为企业定制了综合资本服务方案，高效推动其成为福建首家“A拆A”上市企业。

　　“这不仅是融资，更是一场体制机制的深度变革。”兴业证券项目负责人介绍，通过定制员工持股与战略配售方案，厦钨新能实现了核心员工利益与公司发展的深度绑定。上市后，兴业证券又助力企业快速完成再融资，从交易所受理到证监会注册通过仅用时百天，刷新了科创板普通程序再融资审核纪录。

　　在债权融资领域，兴业证券通过科创债、知识产权ABS等创新工具，精准破解科技企业融资难、融资贵问题。公司助力厦门国有资本运营有限责任公司发行了全国首单AA+专精特新科技创新公司债。该债突破了传统AA+主体难以匹配科创债工具的市场空白，将5亿元募资精准投向专精特新企业。

　　兴业证券还积极响应“一带一路”倡议与绿色发展战略，助力广新控股集团发行了全国首单“一带一路”科技创新绿色公司债券。这笔9亿元的募集资金专项投向印尼新能源镍钴绿色产业项目，为国内新能源产业链出海、绿色跨境项目资本化融资提供了可复制的样本。

　　在私募股权投资领域，兴业证券通过专精特新系列基金和母基金联动，发挥了杠杆效应。兴证资本在福建省内首创专精特新主题股权基金，目前总规模已达8.4亿元。投资的纳路环保等企业，在获得资金支持后迅速落地研发制造基地，年产值大幅增长。同时，公司通过管理黄河母基金、莆田母基金等，引导长期资本流入中远期科技项目，如沐曦股份、智谱华章等硬科技项目在公司资金支持下已相继迈入上市行列。

　　推动机制优化和能力升级

　　赋能新质生产力，既是证券行业的能力大考，更是重构价值链条的战略机遇。在服务新质生产力的过程中，兴业证券也认识到，面对快速变化的产业生态与日趋激烈的市场格局，券商需不断自我革新、提升综合服务能力。

　　兴业证券在深耕福建的同时，也在积极提升在省外的竞争力。公司不断拓展服务广度、深化业务协同，并加强复合型人才培养，积极推动机制优化与能力升级，以更好地匹配新质生产力发展的多层次需求。

　　一是深化区域深耕。加强与重点区域地方政府、产业园区的合作，共建产业基金、举办资本对接活动，精准获取本地科创项目资源，并加强同业合作，与头部券商、PE机构合作，形成“产业资源+资本市场”的乘数效应；深化“投行+商行”战略合作，依托银行属地客群优势与自身专业能力，拓展客户生态圈。

　　二是推动“投行+投资+投研”协同效能进一步释放。在合规前提下，持续完善跨条线业务联动体系，构建一体化综合金融服务生态，通过制度设计与流程优化，推动跨部门协作常态化、机制化，提高协同效能。

　　三是坚持人才兴司。引育结合，强化“金融+产业”复合型人才队伍建设，打造懂科技、懂产业的专业投行队伍，以更好地匹配硬科技领域的专业服务需求。

　　前述兴业证券有关负责人表示，强大的金融机构是金融强国的关键要素。立足新发展征程，兴业证券锚定时代使命、立足自身禀赋，坚定建设有温度的一流证券金融集团，为金融强国建设贡献更大力量。

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