“这么猛烈的冲击，不受影响是不可能的”，铜陵有色金属集团控股有限公司董事长韦江宏说，相比2008年，铜陵有色今年利润不会有大波动，但销售收入可能会下降三分之一。最终的情况可能会好一些，4月份以后4万亿的拉动会有效果，市场会有所好转，特别是辅助产品，比如硫酸和铁精矿。

　　低谷期的三大任务

　　谈到收入下降，韦江宏表示，主产品铜的价格下降了60%，辅助产品硫酸价格下降了90%，铁精矿下降了60%，所以销售收入相比去年下降30%应该可以接受，按正常逻辑的话，可能下降的幅度会达到60%，但铜陵有色会采取积极措施减少负面冲击。

　　“我们初步估计这次铜价要走出低谷期需要三年时间，在这三年里铜陵有色有三项重点工作”，韦江宏表示，一是深化改革，提升管理，通过信息化、标准化，来持续地改进管理；二是加大研发投入，每一年研发经费会以30%至50%的幅度提高，研发经费占营收比例会提高到5%以上；第三个是开发资源，扩大规模。

　　韦江宏表示，研发投入，主要是铜加工材的技术改造。国际上不仅品种多，而且加工精度要求高，目前国内的技术水平跟不上。一个是成材率低，国内的成材率在50%左右，国外达到80%以上；二是国内能够供应的品种较少，比如，电子用的合金材料，国内企业能生产的十种以内，而日本欧美能生产的铜合金材料有几十种。“今后三年，铜陵有色将主要靠自己的研发力量，消化吸收别国的先进技术经验，用三年时间走人家十年走过的路，虽然很难，但必需走”。

　　在开发资源、扩大规模上，不仅要继续加大在国内的资源收购，还要利用海外的资源建立矿产资源基地，通过技术改造，提高生产效率和效益。他表示，国内目前电解铜产品前两年都是进口140万吨，今年预计要超过200万吨。

　　他认为，之所以国内电解铜产品进口量逐年增加，一方面是由于国内没有相应的矿产资源，另一方面生产技术也达不到要求。据了解，国内每年电解铜消费500万吨，大概是钢材产量的1%，但是国内现有电解铜的生产能力也就300多万吨，同时铜的深加工材，高精尖的产品主要依赖进口，如果通过技术改造，不断地加大铜加工材生产规模，提高国内供给的能力，替代进口，发展空间依然很大。目前，国内铜产品对国外的依赖程度达到了75%至80%，远超过石油和钢铁的对外依存度50%左右的水平。

　　奉献与创造

　　面对危机，韦江宏说，“我们不怕危机，因为铜陵有色是一家有60年历史的老企业，有着深厚的企业文化底蕴和应对危机的经验”，不管谁来管理这个企业，铜陵有色都会稳扎稳打，积极稳妥地处理问题，铜陵文化最核心的是奉献与创造。

　　韦江宏表示，铜陵有色历史上有过大起大落，曾经到过破产的边沿，一次是上世纪七十年代，一次是上世纪八十年代末，经历过这样的风雨，给每个人的教训都很深刻，留在每个铜陵有色的员工心里。

　　对于风险的把握，韦江宏透露，铜陵有色是最早介入期货的，1990年，有深圳金属交易所的时候，铜陵有色在深圳设立丰原期货经纪公司，1992成立上海金属交易所，在上海成立金元期货经纪公司，铜陵有色是国内金属期货市场最早的参与者。"我们对期货非常了解，非常熟悉，干我们这一行的不能去冒险，一定会稳扎稳打"。

　　谈到企业文化，韦江宏说，“铜陵有色企业文化最核心的是奉献和创造”。计划经济时代，铜陵有色把所有的产品都奉献给国家，相当于一个准军事化企业，人员由国家调拨，文化的核心就是奉献，这是铜陵有色的传统。而铜陵有色从一穷二白开始，建设了新中国第一个铜矿山，第一冶炼厂，第一个露天机械化矿山，所有的都是在创造，一直以来，创造是铜陵有色生存下去的坚强基石。

　　韦江宏说，铜陵有色是移民企业，在他刚到公司那一代，管理层成员没有一个是安徽人，三个董事是山东的，一个常务副总四川的，总工程师是广东的，总经济师是福建的，这些管理人员自1982年开始到1998年退休，企业员工来自四面八方，有能力的人受到尊重，大家以诚相待。(刘昆明)