证券时报记者 李瑞鹏

　　吉林敖东的前身是国营延边敦化鹿场，1981年建立敖东制药厂。1993年3月，吉林敖东组建股份公司，1996年10月，吉林敖东在深交所挂牌上市。以上市为契机，吉林敖东深入探讨公司制企业委托代理关系，层层落实“为人当差、替人理财、受人之托、成人之事”的契约精神。体制决定机制，发展改变观念。吉林敖东持续推动全员参股、共享成果，最终打造了稳固的公司发展基石。

　　在1993年股份制改造时，国家政策允许企业发行总股本百分之二十的职工股，吉林敖东在操作层面高度透明，充分给予职工均等的机会。但由于吉林敖东进行股份制改造较早，敦化周边没有其他企业经验可以借鉴，许多员工不理解、不支持、不参与，公司管理层多次召开职工大会，反复动员并为每位职工预留额度。1999年，吉林敖东为了加强企业民主管理进程，公司工会依据吉林省政府关于股份制企业设立职工持股会的指导意见，设立了职工持股会，促使职工同企业结成利益共同体。尽管吉林敖东第二次给职工创造了入股的机会，但仍有部分职工不认同，经吉林敖东工会反复解释，并参照公司原始股发行原则，由职工自愿出资参加持股会。公司工会成立后，以信托方式代表员工成功受让了部分股东持有的敖东法人股。在吉林敖东工会成立金诚公司时，由于员工历经原始股上市和参与职工持股会，对股票的认知度和风险的判断承受能力有了大幅度提升，根据市场化进行双向选择的原则，最终有1029名员工出资成为金诚公司的股东。

　　全员持股使员工逐渐认识到自己不仅是普通的员工，更是公司的股东；认识到自己不是给某一个人打工，更是给自己打工；认识到只有把自己的工作做好了，公司发展了，自己的钱袋子才能鼓起来；认识到自己不但要做好本职工作，还要为公司发展出谋划策，时时刻刻维护公司的形象和利益。吉林敖东在历次改革过程中利用这种团结性资本，使公司上下拧成一股绳，劲往一处使，创造性地将员工利益和企业利益结合在一起，真正做到员工和公司同呼吸、共命运，强化了员工的主人翁意识，增强了员工对公司的归属感、荣誉感，也直接促进了公司的快速发展。

　　吉林敖东在发行原始股、设立职工持股会和组建金诚公司时，始终坚持全员参与，而不是一个人或几个人持大股。各级管理层没有享受到任何特权，没有变相通过银行贷款、企业担保给管理层，然后变成个人股权，而是上下一致，同职工一样，拿一样的钱，购一样的股。经过多年的改革和实践，吉林敖东的管理层认识到，成事者需有“计利当计天下利”的胸怀，而对于个人的收益要知足、须缩手。

　　上市后，吉林敖东在加快公司化改造、建立规范的管理制度同时，还利用上市融得的数亿元资金，不断促进企业产业升级。吉林敖东筛选了多个创新项目，加速技术创新、走中药现代化路子和企业技术改造的步伐，结束了中药大桶煮提、大锅蒸熬的历史，取而代之的是德国、意大利、瑞士进口的固体制剂、液体制剂、泡腾片生产流水线和先进的科研检测仪器。机械化、自动化替代了手工操作方式，现代科技手段的应用，改变了以往落后的生产方式。公司主打产品敖东牌“安神补脑液”二次开发大获成功。先进的技术标准，加之拥有自主知识产权的专利，将市场上低档次竞争、仿效的同类产品远远抛在后面。不到三年的时间，吉林敖东通过分红、送股等方式超额回报了投资者。

　　吉林敖东现控股7家从事现代中药、生物化学药和植物化学药的专业制药子公司，1家医药销售子公司，2家医药配套子公司，拥有种植、养殖基地，建立了“公司+标准化基地+特许农户”的产业链经营模式，逐步发展成为“资源共享、管理科学、持续发展”的药业集团公司。

　　吉林敖东先后获得国家农业产业化国家重点龙头企业、国家重点高新技术企业、国家火炬计划优秀高新技术企业、中药现代化科技产业基地示范企业，连续多年获吉林省A级纳税企业，AAA级银行信用等级，守合同重信用单位等荣誉称号。“敖东”商标1999年被国家工商总局认定为中国驰名商标，连续六年成为“中国500 最具价值品牌”。

　　上市以来，敖东打造了四项核心竞争力，同心同德的管理团队，领跑中药现代化的先进科技，无风自扬的品牌风帆，长白山道地的原料基地。上市至今，吉林敖东总资产增长16倍，净资产增长25倍。

简称 ２０１０年前三季度营业收入（万元） ２０１０年前三季度每股净资产（元） 上市以来净利润合计（万元） ２０１０年前三季度净利润（万元） ２０１０年前三季度每股收益（元） 上市以来涨跌幅（％）

吉林敖东 ７７９４８．３８ １１．８０ ５５３４０７．９８ ８６３５８．８６ １．５１ １３７６．９４