证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 付建利

  今年的中国基金业，尽管有新基金法于6月1日正式开始实施，基金迎来一个新时代这样的好事，也有不少让人揪心的事情，比如辞职、跳槽、人才流失等。以前是基金经理频繁跳槽，媒体报道连篇累牍，如今，总经理频繁跳槽，成为了中国基金业的“新时尚”。

  今年以来，基金公司的总经理频频跳槽，不仅有大基金公司，也有中小基金公司；不仅有当总经理多年的，也有总经理位置坐了不到一年的。对于一家基金公司来说，董事长往往是股东派过来的代表，总经理则是经营层的代表。在现有的基金公司治理结构下，总经理再牛，能力再出色，无非也就是个拿高薪的打工者而已。一些总经理甚至都不是基金公司董事会的成员，董事会决定解聘总经理，接到被解聘的消息，总经理甚至都不知道是怎么回事，这就是中国基金业总经理们的生存现状。当然，一些大基金公司的总经理，或者和股东关系处理得较好的总经理，话语权还是比较大的，不过这只是少数。

  总经理走了，在暂时找不到合适人选的情况下，基金公司往往都是由董事长代为效劳总经理的事情。要命的是，很多董事长其实是股东方派过来的，对基金业并不是很了解，做决策的过程中难免出错，或者难以服众。基金公司的人事斗争旋即升温，内部帮派林立、尔虞我诈、勾心斗角之事不断。一句话，基金公司的人心散了，队伍不好带了。

  人心都散了，队伍也混乱了，这样的基金公司，指望能给持有人带来多大的回报和收益，恐怕有点自欺欺人。而这样的现象蔓延下去，对中国基金业将是致命的打击。人心都散了，试问，持有人如何将信任的票投给基金公司？

  在所有关于基金公司总经理频繁跳槽的报道中，都是关于如何完善基金公司治理结构、如何留住人才等。其实，中国基金业要想持续稳健地发展，为持有人带来稳定的回报、服务好持有人就是源头。既然基金业现在的问题是人心散了，队伍不好带了，那么，人心齐、队伍好带就应该是行业努力的方向。只是这一句说起来轻飘飘的话，做起来实在是有点难度。