证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 罗克关

  接棒马蔚华出掌招行两月之后，一直低调的田惠宇首度开声阐述其完整的经营理念。

  证券时报记者获悉，在上周五招行2013年全国分行行长年中工作会议上，招行行长田惠宇明确表示要将二次转型继续深入下去。而与招行历来强调的经营理念不谋而合，新任少帅田惠宇对招行未来的定位也最终落在了“服务”二字之上。

  “二次转型的实质是要找到一条又快又好的、内涵式的发展路子，银行业的发展规律表明，这条路子只能从银行业作为服务业的定位中寻找。改革开放以来，中国银行业的发展经历了简单拼规模、获取上市红利等历史阶段，下一个历史阶段必然回归到服务这一本质属性上来。”田惠宇说。

  田惠宇认为，服务将是“二次转型”的根本路径，即选择什么样的客户、以什么样的方式、提供什么样的服务。这个服务，是超越于服务态度的大服务概念，是升级版服务。田惠宇称：“这种升级，是从人性化向专业化、从大众化向个性化、从资金提供者向资金组织者、从支付结算平台向现金资产管理平台的升级，一言以蔽之，是由融资向融智的升级。”

  在如何实现服务升级这个问题上，田惠宇称要对服务对象、服务手段、服务能力、服务效率、服务渠道、服务方式进行全方位思考，解决好为谁服务即客户定位问题，服务什么即业务定位问题，在哪服务即渠道定位问题，怎样服务即服务方式定位问题。

  田惠宇称，服务升级必须依靠内在的、体系化的服务能力，具体说，就是要提高业务模式的创新能力、内部资源的整合能力、员工队伍的专业能力。而要实现服务升级、打造服务能力，进而推进二次转型，就必须要有更加深入人心的服务文化做保障。“招商银行要营造前台为客户服务、中后台为前台服务、管理为经营服务的文化氛围。”他在该行分行长年终会议中强调。

  田惠宇称，以服务为纲推进战略转型，涉及对招行客户与业务定位、产品与业务模式、市场营销、风险管理、体制机制、考核分配、渠道建设、机构管理、队伍建设、企业文化等经营管理主要方面的进一步完善、调整、创新。田惠宇称，后续的整合任务将十分繁重，“正确的事必须在正确的时机做，要分清缓急、定好次序，一件一件一抓到底”。