证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 张哲

  风水轮流转。对基金行业来说，2006、2007年是投资的大年，2012年是产品创新的大年，今年则轮到了电商爆红。

  从天弘搭上阿里开始，基金电商从星星之火发展成燎原之势，电商部门一跃成为基金公司最强势、最热门的部门。以前电商开展业务，跟外部合作机构谈好了，回到基金公司还要挨个部门去沟通，常常因为内部配合不力而错失发展时机。

  如今不一样了。电商部门成为基金公司最火、最受重视的部门，甚至力压投研部门，基金公司对电商业务的重视堪称史无前例，电商岗位的招聘也日渐火爆。

  “电商部门提需求，公司上下无论哪个部门都要无条件配合。”有基金公司营销策划部人士调侃道，公司各个部门现在就好像《甄嬛传》里众妃争宠一般，去年是产品部门强势，营销策划部凡事都得听产品部的，皇恩浩荡，奖金多多。今年轮到电商上位，营销策划部干无数活，最终奖金还是电商部门的。“哪个部门强势了，我们就去‘伺候’谁。什么时候才能轮到我们营销策划部强势？”

  尽管是玩笑、调侃，一定程度上却也能够反映基金行业近几年的内部变迁。近些年，随着“创新产品”、“电商”、“子公司”等新贵的涌现，基金业可谓百花齐放、一派繁荣。与此同时，基金公司内资格最老、最关键的投研部门的地位正在下降。一方面，从整个基金行业来看，公募基金整体业绩还没有重现牛市火爆的赚钱效应，人才问题、合规监管问题等痼疾难除；另一方面，随着创新业务的增多，从资源配置来看，一些公司对投研部门的投入不比以往，在一些新公司、小公司中，投研作为“皇后”的地位名存实亡。

  值得注意的是，即便是目前最火的基金电商业务，在傍身互联网巨头之后，虽然身价倍增，但多数基金公司依然逃不脱互联网平台上的一个金融工具的命运。在这场互联网金融的“革命”过程中，主导者还是互联网公司，基金公司更像是一枚棋子。即使在电商做得最早、也最成功的天弘基金，最终的结果也不过是成为了一家互联网公司的理财中心。

  从长远发展来说，公募基金投研是其存在的根本，也是泛资管时代比拼的唯一核心竞争力。随着基金牌照门槛降低，公募基金未来经营可谓前途未卜，唯有不断巩固投研实力、练就金刚钻，方能与不断涌现的对手一争高下。