证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 方丽 杨波

  “2014年，招商财富在向前冲的同时，也要缓下来看看内部管理。”赵生章说。

  赵生章有近20年的从业经历，1995年加盟招商证券投行部，做了8年投行业务；2002年，招商基金成立，赵生章出任督察长；2008年，升任招商基金副总经理，主管产品和运营。

  6年多的督察长工作，让赵生章对“风险”两个字格外敏感，在招商财富筹备阶段，他对风险控制就非常重视。“20多年的证券市场历史表明，风险控制是金融机构的命脉，无论多么辉煌，一个风险事件，就可能招致灭顶之灾。”他说。

  基金公司子公司的相关法律法规尚不完备，赵生章就从严要求自己，公司成立以后，他多次主动与监管部门沟通。他说：“我们希望相关规则早日出台，因为这有利于行业的良性发展。”

  2013年，招商财富取得了令业内瞩目的发展，并在成立当年实现了盈利，这为公司未来发展打下了坚实的基础。然而，赵生章并不盲目以规模增长为首要目标，他希望招商财富未来能获得有质量的增长。“招商财富有严格的风控体系，有投委会、风控会，差不多每周一次会，而且非常严格。如果业务团队和风控团队出现冲突，都以风控团队意见为主。我们为此毙了不少项目。”他告诉记者，因为很难判定房地产的风险，公司对房地产类产品就非常谨慎，对相关项目有更高的风控要求。

  在“第一回合”中胜出的招商财富已无生计之忧，也赢得了时间，赵生章开始降慢速度。他的计划是，2014年上半年，要创新发展和内部管理并重，多花一些时间和精力加强风控和管理、理顺流程，把基础工作做扎实，为未来的大发展打下良好的根基。他说：“基金子公司的业务涵盖整个大财富管理行业，产品类型也非常丰富，如果一味闷头往前冲，很容易出问题。”

  赵生章认为，金融机构比的是谁活得久，而不是短时间内谁跑得快。“我们要控制前进的节奏，不能总是百米冲刺。”他说。