证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 冯尧

  中海地产（00688.HK）毫无悬念地突破千亿销售后，也迎来了变革性调整。近日传出中海将舍弃实行多年的区域化制度，改为大部制纵向一体化管理。

  日前，记者从多方获悉，中海地产计划在吸纳中建旗下地产业务之后，分立三家独立公司，而原中海地产将只负责前期拿地、报建、融资等工作。这也意味着，中海地产整合中建系地产资源已经加速。

  将分立三家公司

  近日有消息传出，善于成本控制的中海计划舍弃已实行多年的区域化制度，改为大部制纵向一体化管理，即将在集团层面组建工程、营销、财务三公司。

  记者就此向中海地产方面求证，该公司一位中层人士并未对此予以否认，他坦言，中海地产宣布计划合并中建旗下地产业务之后，内部组织架构一直在调整，“不过全盘会怎么调，暂时没有对外公布消息，但2013年12月的销售数据，依旧是按照区域来划分。”

  去年8月，中海方面宣布，大股东中国建筑（601668）将现时中建股份房地产事业部、中国中建地产有限公司及中建国际建设有限公司运营的房地产发展业务注入中海地产。整合最具吸引力的，莫过于中建旗下庞大的优质土地资源。据记者了解，未来中建可注入的土储高达3265万平方米。一位接近中海地产的人士透露，中建系合并之后，将分立三家公司，原中海地产将更专注于前期的拿地、报建、融资等工作。而新成立的工程公司、营销公司将专门负责后期的工程、营销工作。“与工程公司、营销公司的关系有点类似于甲方乙方，但我们的工程公司、营销公司不会对外去接项目，只做自己的项目。”

  去年底放缓销售进度

  不过，辉立证券地产分析师陈耕认为，大部制纵向一体化管理对中海应该不会是积极作用。

  陈耕坦言，如果将工程、财务等都收回集团层面统一管理，这将大大降低一线项目上的灵活度。而深圳一位上市房企高层也有类似的看法：“在企业追求规模发展时，往往会调整架构，让管理更加扁平化，实行区域化管理来提高效率。”

  值得注意的是，2013年全年，中海累计合约销售额1385.2亿港元（约合1081亿元人民币）及累计合约销售面积923.4万平方米。2013年年中，中海将销售目标由年初制定的1000亿港元提至1200亿港元，如今看来，中海也并未超额太多。

  观察中海2013年末销售额，不难看出，这家盈利能力最强的公司放慢了脚步。12月份仅实现合约房地产销售额67.6亿港元，实现合约销售面积48.7万平方米，其中含中海宏洋合约销售额13.8亿港元及合约销售面积14.6万平方米。与过去动辄百亿港元的销售额相去甚远。

  有分析指出，在差不多完成全年目标之后，中海就将重心放在整合土地储备上，并趁着年末多补充土地。去年四季度中海高调抢地，2013年全年新增权益土地储备面积为1068万平方米，远远超出中海地产前董事局主席孔庆平原定计划的800万平方米。

  上述接近中海人士坦言，中海当务之急就是以最快速度整合中建旗下地产业务。“中海因为受限于港资企业的身份及资产总额不能快速做大，发展受到了极大制约。因此，如果将中建地产的资产顺利并入，中海的资产包将扩大不少，届时整个中海系也会有新的动力高速前行。”