证券时报多媒体数字报

  中国上市公司舆情中心 曾召鑫

  传统行业涉足互联网已经不是什么新鲜故事。在这个互联网颠覆各行各业的时代，商业思维互联网化也成了各大传统企业不得不面对的一个话题，更有甚者将其视作企业转型的“灵丹妙药”，走出困境的“救命稻草”。特别是最近，传统企业已经不甘愿限于“开开网店”这样的小试牛刀，而是主动伸出橄榄枝，与互联网大佬们积极互动起来，比如谈谈合作，谈谈联姻。

  当然，市场也是相当热衷于这样的投资主题，2月11日，王府井公司公告称，2月14日，王府井与腾讯合作的微信购物将在公司旗舰店北京市百货大楼试运行。在公告中，具体合作细节并未披露，唯一可鉴的仅仅是情人节当天，王府井北京市百货大楼会有微信购物试运行。即便是合作模式未定，前途更是未卜，却也丝毫不影响市场的一致看好，出现连续两个涨停板。

  这样的故事不绝如缕。而搭上这阵风的上市公司，股价想不飞起来都难。前有九阳股份“勾搭”小米，即便世人期盼的小米豆浆机并未诞生，也不影响九阳股份的股价大涨。再看看同是和腾讯微信有合作的天虹商场、国金证券、广电网络甚至是张家界，从超市到券商，从广播电视到旅游业，各行各业似乎都找到和腾讯微信合作的门路，成为名副其实的“微信概念股”，上述公司的股价表现自然也是相当喜人的。

  伴随着每次传统企业和互联网企业的合作，它们的舆论影响力自然也得到相当大的提高，并引发各种学术讨论和民间热议。

  首先，讨论得最多的自然是为何传统企业转型互联网。

  互联网对传统行业现有模式的破坏是非常大的，几乎以摧枯拉朽之势横扫各行各业，甚至有声音称呼“传统行业小心了，互联网下一个会灭了谁？”来形容这种恐怖的侵蚀与破坏性。于是，听起来，众多传统企业只能是“不转型等死”的节奏。

  值得一提的是，作为高帅富行业的房地产领头羊的万科，也在寻求这样的一种变革。媒体报道称，小米雷军问万科郁亮这样一个问题：“你们盖的房子价格能不能跌一半”时，郁亮也曾一愣。但仔细思考后，他觉得这个可能性不是完全没有。2014年初，在郁亮的带领下，万科高层快速拜访了腾讯、阿里巴巴等互联网企业，谋求在新趋势下房地产行业该如何自保。

  正如易观董事长于扬所言，五年前他遇到过在互联网冲击之下犹豫的商人，五年后，这些人已经被时代淘汰。所以于扬坚定地认为，企业朝互联网变迁不一定会活得更好，但是没有互联网元素的企业只有死路一条。

  其次是企业应该怎么转型互联网。

  关于互联网思维，有这样一种说法：在传统和互联网之间有一堵看不见的墙。传统的一边认为把东西放在一个网站上就是互联网了，互联网的一边认为把传统的信息放在网站上就解决了传统的问题。最后，大家发现只有砸烂了这堵墙，才是真正的互联网转型。

  传统行业有传统行业的玩法，互联网也有互联网的优势。所谓的互联网转型并非谁要革谁的命，而在于求同存异，谋求协同发展。

  有这样一种说法，淘宝其实就是“互联网+集市”；携程就是“互联网+旅行社”；世纪佳缘就是“互联网+红娘”。事实上，互联网只是把这种供需的模式以一种更有效率、更有经济规模的方式实现，而“互联网+传统”才是传统企业需要找的东西，企业应该通过找寻“互联网+传统”找到自己的立足点。不管传统行业如何转型，其本质依然是所在行业的本质，变的不是产品，而是实现的方式。

  当然，并非所有的言论都看好这种传统企业互联网化的趋势，奇虎360董事长周鸿祎12日在《第一财经日报》的文章中写道，互联网思维不是“万能药”，而很多企业却把互联网思维最后变成了“包治百病”的万能药。

  许多传统企业都曾经试图投身网上商城，投入极大，但几乎很难成功，最为关键的因素，就在于保持了原来的生产、销售、管理方式不变，只是将互联网简单嫁接进企业，办个网站，开个微信，几乎毫无用处。君不见，当初华润集团旗下的网上商城“万家摩尔”，千百宠爱于一身，依然不得善终，此路途之艰难可见一斑。