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  【清风徐来】 “世之奇伟瑰怪非常之观，常在于险远，而人之所罕至焉”。

  中国古代改革家王安石有言：“世之奇伟瑰怪非常之观，常在于险远，而人之所罕至焉。”他提出了三个“不能至”：“非有志者不能至也”，“力不足者，亦不能至也”，“无物以相之，亦不能至也”。王安石借游览所阐发的人生哲理，对我们深化国企改革也是有启示意义的。

  中部地区有一家生产电机的小型国企，1991年被列为内部股份制试点，当时企业效益较好，每年利润都转增股本，前任董事长试图通过这种方法，逐步让职工股获得控股地位，以减少行政干预。那时，公司没有上市打算。

  然而从1996年起，公司开始走下坡路。主要原因是前任董事长做了一个错误决策，让全厂30多名销售人员各自成立销售分公司，但这些人售出电机后，收到货款不交公司，却用这些货款自行购买公司所需原材料，加价20%卖给公司，从中捞一笔。这样一来，企业没有现金流，经营成本上升，销售渠道也被他们控制，公司不能正常运转，陷于亏损边缘。若不改革，只有死路一条。

  在困境中，市领导出面，劝说原在该公司工作，1994年离开前往发达地区创业，以后又回到本地办厂的一名高管，让他收购公司大部分国有股权，回来主政出任董事长。

  新任董事长进厂后，遇到很大阻力。一些老职工强烈反对，责骂他离开公司背叛企业，自己创办企业生产的产品同本公司一样，抢了公司的饭碗。有一次还发生推搡现象，新任董事长被人从楼上推了下来。由于对立情绪严重，有一段时间，新任董事长不敢走出家门，心灰意冷。这时，市委书记做他工作，用别的企业改革遇阻的事例教育他，坚定了他的信心。但职工仍不认可，甚至罢工。

  经过一番励精图治，公司面貌发生很大变化。可职工气未消，2000年春节前夕，公司工会宴请退休老职工，有七八个人吃完饭后，把嘴一抹，又跑到董事长办公室骂人，提出11项要求，包括不准开除职工，每年职工工资增长10%等，现场还发生了推扯。董事长当场就想走人，市委书记把他劝住了，并出面与公司党委一起做职工党员的工作，要求支持改革，带头改革。

  21世纪初，市里推进职工身份改革，由国企职工改为合同制职工，职工又一次停产罢工，新任董事长又一次遭到围攻。前一次是企业转变身份，由国企转为民企，在这两次改革中，都发生了停工停产，董事长遭到围攻，正应了一句名言：改到深处是产权，改到难处是人员。

  新任董事长进厂后，始终瞄准资本市场，推进公司上市。其时，当地社会和企业内部都不看好，认为企业规模小，经营困难，小打小闹，不可能上市，但新任董事长就是矢志不渝。经过几年的努力，公司基本上达到了上市条件，2005年便提出发行股票申请，历时2年多，终于在2007年成功上市。当时遇到的最大障碍就是内部职工股占到38%，远远超过20%的规定。扫除这个障碍，公司做了2件事情，一是找文件，查依据，理清职工股的来龙去脉；二是寻找法人机构收购超出20%的部分。这两件事颇费工夫，光这就花费七八个月时间。寻找职工股收购机构时，许多机构不敢接手，认为风险太大。总算找到愿意收购之人，当时要求职工将自己持有的股票卖掉一半，以实现不超过20%的规定，但有少部分职工却要全部卖掉，还有的说，只给几毛钱一股都卖，只要能拿到现钱，有的追着人家卖，有的职工还找到现任董事长，说如果那个机构不买，你就给我买去，急于脱手的心情溢于言表。

  公司股票上市后，职工股票升值20多倍，企业也壮大了实力。2007年公司刚刚完成首发，就遇到2008年金融危机，依靠这笔募资，缓解了危机对企业的冲击。2011年，公司刚刚定向增发，又遇钢铁行业下滑，特种电机市场萎缩，借助资本市场，公司不仅克难攻坚走出困境，而且发展步伐明显加快，在全国300多家中小电机行业中，由一个默默无闻小厂，到六项经济指标排前3名。企业日新月异，职工得到实惠，感激之情油然而生，新任董事长受伤住院时，许多老职工前去慰问，当面致谢。  （作者为江西证监局前任局长）