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  证券时报记者 李东亮

  作为中国证券业承销企业债的主力之一，宏源证券今年二季度再次创下行业的另一项记录——9天发行8只企业债，令市场瞠目结舌。今年上半年，宏源证券固定收益业务延续过去几年的强劲发展势头，企业债主承销家数和承销金额均居行业前列。

  业界相关人士称，宏源证券创立项目运营中心和贯彻项目主办人制度等机制创新，成就了宏源证券在企业债承销领域的赫赫战绩。

  9天发8只企业债

  在刚刚结束的二季度，宏源证券创下了在9天里成功发行8只债券的出色成绩，受到市场的关注。对此，宏源证券固定收益团队将其归功于国家政策对债券市场的大力支持和公司对债券业务的精细化管理。

  事实上，随着新“国九条”的出台，债券市场再次迎来新的发展机遇。据统计，今年以来，券商共计承销债券624只，同比增长28.7%；实际募资金额达到5231.4亿元，同比增长5.7%。其中，共有 67 家券商主承销 386 家企业债，主承销金额为4507.9 亿元。

  近年来，宏源证券在债券承销领域的表现可圈可点，尤其是在企业债承销方面，一直位居行业前列，发债利率水平一直处于同期低点，为发行人节约了大量融资成本。

  相关公开数据显示，今年上半年，宏源证券固定收益业务延续过去几年的强劲发展势头，完成企业债主承销19家，市场占比4.92%，排名第6；承销金额为218亿元，市场占比4.84%，排名第7。

  创立项目运营中心

  宏源证券固定收益总部在多年债券主承销业务发展中不断探索，建立起了一套独特有效的业务管理体系。债券承销业务从承揽、承做到发行销售的完整流程，均由总部统一领导、统一协调、统一管理，目的在于充分调动多方资源，为客户提供全面服务。

  应债券承销业务量急速扩张、部门内部及部门之间合作愈发紧密的实际要求，固定收益总部通过设立“项目运营中心”管理中枢的组织形式，创造性地进行科学化管理。

  项目运营中心作为协作枢纽，其主要职责包括：项目全过程运营管理与业务指导，项目全过程质量控制与跟踪管理，项目人员调度与申报材料审核，信息系统数据审核与更新维护，市场研究、客户维护，以及业务支持等项目服务工作。

  通过重塑工作流程、健全问题处理机制，项目运营中心与各业务团队之间建立了明确的共同目标，形成了开放、坦诚、及时、高效的沟通气氛。随着项目运营管理制度的不断完善，项目运作模式得到了进一步的规范，项目运营效率也有了大幅提高，得到发行人客户和投资者客户的广泛认可。

  贯彻项目主办人制度

  早在几年前，针对固定收益业务飞速发展过程中出现的一些新问题，宏源证券已开始进行内部的机制调整，并通过贯彻推行项目主办人制度，将债券团队逐步引向更加专业化和规范化的道路。

  在项目主办人制度中，明确要求以客户为中心、以项目为单位、以主办人为第一责任人，由主办人协调项目组内部分工及工作安排，对项目运行全过程持续负责。项目主办人的甄选条件严格：不仅要求具有较高的专业素养和丰富的工作经验，更要求具备良好的学习能力和素质品性。

  同时，项目主办人并非一项“终身职务”，一旦在项目管理或风险控制中出现重大问题，则取消其主办人资格。正是通过建立主办人“能上能下”的科学流动机制，让“庸者下，贤者上”成为常态，才确保了宏源证券固定收益团队的活力、健康与高效。

  相关业界人士称，宏源证券固定收益通过创立“项目运营中心”和贯彻“项目主办人制度”两大机制创新的实施，逐步探索出一条适合自身的企业债券主承销业务的发展模式，短短几年时间跻身并稳居行业前列，对整个行业也具有一定的借鉴意义。