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  证券时报记者 朱中伟

  昨日，冠福家用（002102）正式公告其重组计划，拟出资18亿元并购医药中间体领军企业——能特科技全部股权。当天市场对该消息反应强烈，公司股票一字涨停。

  原本以日用陶瓷制造及分销为主营的冠福家用此次跨行业并购用意何在？未来又将呈现何种发展格局？针对这些投资者普遍关心的问题，证券时报记者对公司董事长林文昌进行了独家专访。

  稳健的多元化

  今年46岁的林文昌，有着近30年的创业经历。八十年代初，刚从学校毕业的他从应聘供销社业务员做起到瓷器经营部总经理，花了近4年时间。从福州闯荡上海，林文昌又用了四年心血。将一个瓷器经销部发展成为销售网络覆盖全中国的五天分销网络，林文昌投入了近十年时间。正是凭借脚踏实地的精神，林文昌为冠福家用在中国日用陶瓷领域取得龙头地位打下了坚实基础，并成功带领公司于2006年在深交所上市。

  自上市之后，冠福家用进一步将日用陶瓷制造、分销主业做大做强，打造了一个遍及全国主要城市、可对全国9000多家商超进行配送、以日用陶瓷等轻工产品为主的分销网络。

  但随着市场环境的变化及新经济模式的兴起，传统产业遭遇到了原材料成本上升、人力成本上升、物流成本上升等发展瓶颈。为此，冠福家用考虑利用资本平台进行并购重组，往多元化方向发展，以夯实业务基础。

  就并购战略而言，以林文昌为主的团队认为不能跟风而上，市场喜欢什么就并购什么，而是应该从实际情况出发，确保业绩稳定增长，维护中小股民的利益。因此从一开始考虑并购这一选项，林文昌确定的战略就是以“稳健”为核心考量。

  林文昌认为，在筛选了50多个标的后，最终选择与能特科技签约正是这一核心思想的体现。

  首先，能特科技在医药中间体行业拥有毋庸置疑的核心竞争力，成立短短几年就迅速崛起，成为行业内的优势企业。能特科技的研发团队由国家“千人计划”入选者、美国斯坦福大学博士后、美国默克合成工艺研究室前高级研究员蔡东伟博士领衔，具有世界一流的研发水平，能够根据市场需求研发出具有竞争力的合成工艺。而现任董事长、总经理陈烈权是享受国务院特殊津贴专家、正教授级高级工程师，拥有几十年的化工行业生产管理经验，能够迅速将研发团队的合成工艺开发成果转化成工业化大生产。据悉，能特科技推出的每款医药中间体产品都能迅速进入和占领市场，这使能特科技在发展初期就获得了联创和红杉的联手投资。

  其次，能特科技的工艺创新通过专利保护形成了技术壁垒。由于化学合成生产领域属于重资产型投资，没有绝对的技术领先优势，后进入者通常非常谨慎。因此，能特科技已形成优势的产品可以在今后较长的一段时间内为上市公司带来相对稳定的收入和利润。

  未来的战略思路

  林文昌表示，在收购能特科技获得证监会批复后，冠福家用未来的发展战略也将相应调整。这一调整首先是以能特科技为主，不断对现有的“市场规模大、反应步骤多、反应难度大”的医药中间体产品进行筛选，从中选取能够实现技术革新的产品进行工艺的再创新，争取为能特科技每年新增一到两个可以形成量产的拳头产品。这不仅进一步扩大了能特科技的销售规模，形成新的利润增长点，还能逐步形成多元化的医药中间体产品体系，避免单一产品的市场波动给上市公司业绩带来风险。

  其次，持续经营和扩张上市公司原有的优质资产“中国梦谷科技创业园区”。冠福家用子公司上海五天创办的“中国梦谷”产业园，围绕“四新”经济：新产业、新技术、新模式、新业态，以上海西虹桥文化创意产业园为龙头，通过招商引智，围绕“电商为体、文创为魂”的产业发展理念，成为了有志创业者的首选平台。

  在收购能特科技获得批复后，公司将在上海成立生物科技博士后工作站，吸引优质的生物科技和医药健康类的创业企业和配套企业入驻园区，形成“中国梦谷”鲜明的生物科技创业主题，与上市公司本身的医药健康产业相辅相成，形成合力。

  林文昌表示，冠福家用本次并购如获批准，将实现公司“掌控具有化学合成工艺开发与科研成果转化能力完美结合的核心力量”的战略性布局，冠福家用将迎来全新的发展阶段。