中国基金报多媒体数字报

  证券时报记者 朱凯

  阿里巴巴集团（电商业务）或在9月赴美上市，市场预计的200亿美元募资规模，有望令其成为有史以来最宏伟的IPO之一。

  近日又有一个大家伙浮出水面，这就是中国民生投资股份有限公司，简称中民投，注册资本高达500亿元人民币。公司副董事长史玉柱在微博中称其为“总理签字批准成立的国字头民营公司”。不出意外，中民投未来将身披“民企”光环，成为一艘横跨多行业的航空母舰。

  如果要在阿里巴巴和中民投之间寻找共同点，大家比较容易想到的可能是民营资本崛起，这有关“中国经济新常态”，也是大势所趋。但在我看来还有一点，大概就是当今最热门的“三部曲”了，即所谓造势、整合与盈利。现在很多人都在想这条门路。

  前不久经朋友介绍，我结识了一位浙江老板，原来是房地产、家装家具相关行业的，估计现在想要转型。我被拉过去，就是帮他们策划及写作文案，更多是一个朋友人情。其实，事情说起来也不复杂，他们想邀请浙江工商联及相关知名企业家，在手机端APP上弄一个平台，然后采用会员制，可以互通有无，在资金、土地、项目、技术等各个方面整合优化。

  我从头到尾参与这个事情大概一个半月，文案修改了好几次，最后“勉强”通过了。老板不太满意的地方在于，我没有把这个平台的优势充分展现出来，怕省市相关主管领导看了觉得不爽。我却认为，一开始不要总是想着“高大上”，而是要脚踏实地去想如何帮浙江那些需要扶持的中小企业真正做点事。如果做到点子上了，就算是帮了领导大忙，后面的沟通就没有阻碍了。我坚持认为，花哨的文字只是房地产开发商或红酒销售商们的专利，那些印刷精美的楼书能有多大价值？

  这件事的最新进展到哪儿了，我后来没有跟踪。不过，前几天在北京参加阿里云发布会，我又想起了这位浙江老板，不知他们这个平台搭起来了没有？赚钱了没有？

  之所以把这事儿与阿里云联系起来，是因为在会场上我突然有所感悟——阿里云发布所谓“云合计划”，实际也就是个“搭台唱戏”的过程。

  这个计划声称要招募10000家云服务商，阿里巴巴为其提供资金、技术和培训支持，以培育世界级的企业软件公司。如果该计划完全落地的话，就是真正在“为企业做点事”，帮助众多不同规模的IT软件企业获得进一步发展。今后一旦有“世界级的企业软件公司”在阿里云平台脱颖而出，那平台就算是获得了成功！

  阿里云这一点，很像10年前的淘宝。当初的淘宝，帮助数以万计的中小卖家获得就业机会，其中也不断有月销售过亿元的企业被孵化出来，便成就了天猫。

  据介绍，阿里云目前最主要的竞争合作对手，包括惠普、IBM、Oracle（甲骨文）、思科、Google等国际巨头。

  5年前阿里云公司成立的初衷，其实只是为了削减其自身的服务器租用成本。众所周知，随着淘宝、天猫业务的不断扩大，其在相应平台上架设服务器的成本越来越高。频繁的促销活动以及对服务器巨大承载能力的要求，都需要真金白银去买单。

  怎么办？按照阿里巴巴一贯的思路和行事风格，自己搭建一个平台，吸引别的服务商入驻，似乎是个“一石双鸟”的买卖。

  搭好阿里云技术平台，辅以强大舆论造势，有朝一日，阿里云就可能成为云服务器领域的规则制定者及价格决定者了。造势、整合、盈利这个三部曲，也就水到渠成了。

  不妨来看看阿里云5年来的“战果”——浙江省政务服务网实现了省市县三级政府的数据直连、天弘基金在1年内蹿升为中国规模最大的基金公司、众安保险依靠10名IT人员服务了9300万名客户……

  对阿里云平台而言，外界的各家云服务商才是真正“造房子”的工匠。大张旗鼓造势之后搭建平台，无疑是最讨巧的。这一点，那位浙江老板也想到了。我听说，这个APP平台已基本做起来了，前几个月还在上海黄浦江举办了高端奢华的游艇酒会，大佬们真来了不少。