中国基金报多媒体数字报

  民生银行因换帅引发的关注远未结束。

  一方面，董文标执掌期间，民生银行经过持续改革创新，实现了控制风险前提下的超常规发展，洪崎能否续写传奇，被业界广为关注；另一方面，中国银行业盛宴时代已过，在经济的不确定性增大背景下，民生银行下一步如何走？保持还是改变，这几乎是每一个企业继任者都必须面对的问题，洪崎也不例外。

  作为民生银行的创业元老，同时也作为董文标的多年搭档，洪崎被认为“具有丰富的管理经验、敏锐的战略眼光和出色的执行能力”。此前曾有媒体对洪崎做出这般描述，“他的性格特点可能没那么鲜明，更多的是理性、细致和低调，这也契合以经营风险为生存之道的商业银行的掌门人特质。”

  民生银行的发展一直伴随着战略转型。如今面临利率市场化、金融脱媒和信息技术变革的复杂形势，洪崎表示，民生银行将坚定战略方向，优化战略执行，聚焦战略，聚焦客户。

  今年上半年，民生银行公司业务事业部2.0版改革深入推进，“商行+投行”、“融资+融智”的业务模式初步形成；以“标准化、模块化、批量化”为特征的小微金融2.0版正在全面落地实施。同时，面对移动互联时代的新机遇，民生银行手机银行、直销银行等互联网金融服务取得突破，都为公司后续发展奠定了基础。

  尽管民生银行有着独特的发展路径与众多优势，但面临的挑战依然严峻。对此，洪崎有着非常清晰而客观的认识。他在接受媒体采访时称，最大的挑战还是银行自身，民生银行目前资产规模超过3.5万亿元，传统模式和转型过程中积累的一些矛盾开始显现，比如管理会计系统、人力资源管理系统、集中运营等管理体系；此外，还包括基础支持平台不足、资源消耗和成本负担过大、可持续商业模式不够成熟、资产质量不够稳定、文化软实力不够强大等问题。他将这些问题归为“中等银行陷阱”，并认为只有解决好这些问题，才能真正跨越“中等银行陷阱”，实现综合效益和发展实力的持续提升。从这个角度讲，民生银行的转型发展任重道远。

  做为新掌门人的洪崎能否带领民生银行成功跨越“中等银行陷阱”以及如何跨越，业界正拭目以待。（牛溪）