证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 李小平

  淡出绿城中国的宋卫平，开始潜心投入于创建蓝城事宜。在10月24日~27日举行的杭州第二十届房博会上，宋卫平二次创业的蓝城，首次在公众面前公开亮相。

  在这届房博会上，虽然宋卫平并未现身，但其影响力却依然举足轻重：蓝城的展厅中，有不少慕名而来的绿城粉丝；率队参会的蓝城执行总裁傅林江，一次又一次地被媒体追逐。

  走轻资产路线

  今年5月绿城中国宣布易主后，傅林江就追随宋卫平。从绿城中国执行总经理，到如今的蓝城集团执行总裁，傅林江对这个角色的转变似乎还不习惯。他在接受证券时报记者专访时，经常出现口误，将“蓝城”说成“绿城”。

  据介绍，蓝城的前身，系成立于2010年9月的绿城建设管理有限公司，2014年8月该公司正式更名为蓝城房产建设管理集团有限公司。目前，蓝城作为房产代建业务的承接主体，向委托方提供房地产项目的开发管理和品牌输出服务。

  “今年，我们进行了一次深刻的变革，彻底的转型。今后，我们将以蓝城作为平台，着力打造代建、颐养、农业、健康四大核心业务，并创造新的品牌。”傅林江称。

  蓝城的业务运营模式以轻资产模式运行，这也是蓝城与绿城的最重要区别。傅林江认为，蓝城的轻资产代建模式，可以规避拿地时庞大的资金占用。但是，他同时强调，走轻资产路线，不代表今后蓝城不拿地，也许在合适的时候也会出手。

  宋卫平和他的绿城，常常被视为中国房地产“高端豪宅”的代名词。但是，他二次创业的蓝城，似乎更加亲民。目前，蓝城的代建业务，除了参与普通的商品房项目，也积极承接保障房和安置房建设。

  公开资料显示，截至2014年9月19日，蓝城集团已签约代建项目170个，总占地面积2000多万平方米，总建筑面积4000多万平方米，预计总可售金额1800多亿元。其中，在全国各地承建保障房和安置房项目总建筑面积达1500多万平方米。

  蓝城之所以执行“轻资产”“亲民”策略，与宋卫平兵败绿城不无关系。在宋卫平执掌绿城时，除了不计成本追求品质，绿城还常常与“地王”、“疯狂”、“夸张”等词联系在一起。长期的高负债率，最终没能让绿城逃脱改旗易帜的宿命。

  全面复制乌镇雅园项目

  送走了绿城后，卷土重来的宋卫平，同样瞄准了资本市场。

  “蓝城是一次高起点上的创业，目前关于蓝城的宏伟蓝图已经描绘完了，蓝城将争取在3~5年内香港上市，更短时间也是有可能的，且不排除采取借壳的方式。”对于蓝城的未来，傅林江自信满满。

  据悉，作为构成蓝城的基石，代建是目前蓝城四大板块中最为成熟的业务，也最被市场看好。

  在此次采访中，傅林江也表示，从盈利能力看，虽说代建项目利润不高，但盈利有保障。目前，政府代建一般收取销售费用的3个点，商业代建则稍高，达到5~7个点。平均来算，目前承接的项目每个一年赚1000万肯定不算多，100个项目就意味着可以赚10个亿。

  然而，对于蓝城哪块业务最先上市，傅林江却表示，“谁先上市，现在真不好说。”他告诉记者，代建、农业、养老、物业都有可能，要看各自成熟的情况。不过，傅林江透露，现阶段，很多投资方对蓝城的颐养板块很感兴趣。

  据介绍，除了代建项目，蓝城的颐养板块颇受市场关注。耗时三年打造的“乌镇雅园项目”，曾被宋卫平多次提及，而这个占地5500亩的大型康复医疗、养生养老、休闲度假特色园区，也是蓝城颐养板块的蓝本。

  傅林江表示，在项目品质上，蓝城会继承绿城对品质的追求。乌镇雅园项目今年10月一期交付，市场认可度非常高，目前去化率已达到8.5成，后续产品还在开发中。今后，蓝城将在全国复制乌镇雅园项目，每年复制3~5个项目。