证券时报多媒体数字报

  在当代社会，视员工尤其是骨干核心员工为事业伙伴，使其伴随公司共同成长已经成为企业人力资源发展的共识。企业善待员工，员工真诚回报企业；员工真诚付出，企业才有发展的原动力，股东财富增值、社会价值等才会随之而来。

  员工持股计划作为一种体现企业对员工成长重视的重要工具，对于公司业务发展、推动公司治理等均有重要意义。

  近日伊利股份(600887)就在公告其亮丽三季报（扣非后净利增长91%）的同时推出员工持股计划(草案)，草案一经推出，备受资本市场广泛关注及热烈讨论，成为诸多员工持股计划中的热门话题之一。

  多赢的员工持股计划

  伊利近两年业绩大幅增长，员工收入也随之大幅增长。为提升员工后续工作的能动性，该计划在混改和员工持股计划政策大背景下推出，将部分现金奖励改为股权激励。

  伊利首期员工的持股计划资金来源本质就是其本应有的合法薪酬奖励，其计算方式则是按照去年扣非后净利润的增长额的一定比例。基于此，该计划本质上依然属于管理费用项，是员工收益期权。

  对于股东来讲，伊利实施员工持股计划，首期参与对象达317人，未来预计将有更多中层骨干加盟，它将使得管理层与中小股东利益趋向一致，价值取向于全体股东价值最大化。

  对于持股员工来说，他们一方面享受着公司效益提升带来的投资收益，包括股价价差和分红收益，有利于活跃资本市场；另一方面则使得管理层更专注与伊利的长期共同发展，有利于提高员工的稳定性与主动性。

  对于伊利而言，十期滚动运行的持股计划，能有助于提高员工的劳动干劲和热情，从而挖掘其内部长期成长的原动力，提高公司的凝聚力和市场竞争力。

  管理层的大视野

  成就大未来

  在国际乳业势力加大对中国乳业市场布局、国内市场竞争日益加剧的大背景下，伊利能逐步成长为全球乳业10强中唯一的亚洲企业，与董事长潘刚的洞悉大势、锐意进取是分不开的。

  伊利洞察到乳业发展大势，预见到行业传统的“大投入、大产出”粗放增长模式难以为继，公司通过追求质的增长、注重软实力提升从而形成了提高费用使用效率、提升企业盈利能力的“双提”式复合型增长模式。2009-2013年扣非后净利润从5.34亿元增长到22亿元，复合增速高达42%，而期间费用率从2009年的31.7%下降到22.8%，ROE则从2009年的20.8%提升至2013年的27.2%。

  伊利在经营好国内市场的同时，也开展了国际化的“全球织网”工程，迈出了一步步扎实的全球化之旅。伊利在美洲、大洋洲和欧洲都有布点，与乳业巨头DFA、斯嘉达、生命科学顶尖学府瓦赫宁根大学、全球著名质量认证机构等都有着密切联系。这一全球织网的战略格局，或依托资源，或基于技术，或着眼质量体系，都助力伊利在全球健康食品链条的控制力和影响力的全面加强。

  在新时代，企业只有大的格局，才能成就大的未来。无论是复合型增长模式，还是全球织网工程的建设，都离不开事业型合作伙伴的加入，员工持股计划则是公司在全球范围内引才、留才、用才的重要方式，有利于实现伊利的大未来：成为世界一流的健康食品集团。  （深圳市怀新企业投资顾问有限公司）(CIS)