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谁让总裁班跑偏了

2014-12-08 来源:证券时报网 作者:周家兵

  【商兵布阵】读总裁班的人各有各的目的:结交朋友,进入某个圈子,钓金龟婿等等。

        

  这几年总裁班很火。一般是打着国内著名高校的名头招生,也有的说成是MBA或者EMBA,实质上是总裁班,只有结业证书。万一遇到较真的人,就说你要是能通过国家研究生统考也可以给你发毕业证书。实在被软泡硬磨得不行,就让你加钱,颁发一个国外某大学的MBA毕业证书,真假无可查证。

  凡此种种,用招生 “老师们”的话说,都是“死脑经”,“不太开窍”,更需要学习的老板们的做派。报名读这类班的人——老板们或者高管们,人家大多数都是冲着“人脉”、“圈子”而来。组织方投其所好:打造人脉圈子,“同学会”应运而生。为了更好地服务好这些“有头有脸”“有钱有权”的学员们,年轻漂亮帅气的“班主任”老师们就忙活开了。每班每个同学都得参加同学会,在随意可选择的情况下百分百参加,缴纳入会费。要想进入班委会或者同学会,老板们还得缴纳更多的费用,在最高的一批缴费者中,民主竞选产生会长、班长等各种职务。这些职务,立马被当选的老板们印在自己新版的名片上。

  最近微信上有文章说,“读了总裁班,公司终于垮掉了”。洋洋洒洒几千字,说理举例剖析深挖。之前,网上流传个段子说,一老板玩小三玩腻,而小三渐渐大龄,逼婚不成索要千万赔偿。老板原想杀人灭口,后财务总监献计:以提高文化水平为由,由老板出资十万元,让小三上了总裁班。班上老板如云,小三一下迷倒了全班男生。没两个月,小三就不理老板了。案例启示:企业处置不良资产最有效的方式是包装转让,而非丢弃和自己消化。后续:最后小三倒给了原老板一百万的封口费,老板实现了成本资金的回笼。明眼人一看就知道这是在妖魔化或者丑化总裁班。也说明,读总裁班的人各有各的目的:结交朋友,进入某个圈子,钓金龟婿等等。很多授课老师(都称之谓教授)一再强调,“你不整合别人,就会被别人整合”。于是,读总裁班的学员老板们都想整合别人,都想把自己身边的资源全部整合进来,为己所用。无论行业差别,还是压根不搭界,都要“跨界整合”,“没有整合不了的,只有没能力整合的。”甚至就连无缝的蛋都要去发现缝隙,创造缝隙的整合。

  其次,总裁班的学员们会在一起探讨交流,如何更快更大利润化地赚钱。不是说这样不好,而是这样一来,很多原本稳健发展,踏踏实实做实业的企业老板,在总裁班课堂上,发现自己辛辛苦苦做实业是多么傻B的想法,似乎明白了“资本运作”、“空手套白狼”等商业模式。总裁班还没上几次课,突然发现自己其实很有“经济学家”的潜质。回到自己的工厂,哪怕是三更半夜(往往就是三更半夜),召集工厂全体管理干部开会,侃侃而谈。将课堂上“教授”讲的内容,自己再添油加醋一番,一言堂的三五个小时。在管理干部红肿双眼、打个呵欠中意犹未尽地散会。第二天一大早,管理干部们还得强打精神准时准点上班,安排生产,处理工作中的大事小情。老板可以睡到中午“新闻30分”再起床,晃晃悠悠到工厂。

  更有离谱者,公司业绩下滑,产品质量出现问题,老板照着总裁班上教授讲的那一套,夸夸其谈,放之四海而皆准的无关痛痒的方法,给管理者们开会说一通,甚至怒骂一通。散会后一个人还在办公室苦闷“怎么我工厂管理团队素质这么低”。要是这个时候,总裁班招生办 “老师”推销电打过来,说光你一个人读还不行,最好把你们的核心管理团队的几位也送过来一起读,整体提升才行。于是乎,公司的几位高层都被老板送过去读总裁班了。工厂实实在在的问题,没有人能够再能细心、耐心地处理了。之前开会老板一个人口若悬河地讲,老板讲完,参加总裁学习的高管补充一番,云里雾里更加让下面管理人员摸不着头脑。于是,读过总裁班的老板和高管一起再办公室哀叹下面人员素质太低。

  总裁班并非全部如此,我有一客户做锂电池及其周边产品。他把总裁班学到的东西,结合自己企业的实际情况,将理论转换成具体的事项逐一落实。请总裁班同学们到他工厂参观、提建议、搞座谈,提出切实可行的改善方法。这几年他的企业稳步发展。遗憾的是,抱有这种参加总裁班学习的老板太少,这种真正彰显总裁班作用的也不多。这才是开办总裁班组织的愿望吧!但愿!  (作者系深圳市东方华策公司总经理)

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