证券时报多媒体数字报

2014年12月10日 按日期查找: < 上一期 下一期 >

证券时报网络版郑重声明

经证券时报社授权,证券时报网独家全权代理《证券时报》信息登载业务。本页内容未经书面授权许可,不得转载、复制或在非证券时报网所属服务器建立镜像。欲咨询授权事宜请与证券时报网联系 (0755-83501827) 。

视源科技股改和同济大学教改

2014-12-10 来源:证券时报网 作者:沈凌

  【庙堂江湖】高校的基本发展动力来自于创新,无论是教学还是科研,都是不可度量的产品。

     

  前一段时间我的微信同行圈内流传一条同济大学推行教改的消息,主要的意思是:同济大学的一个学院试水教育改革,让全部教师重新聘任,每三年一考核,不行的就下来。这样的措施被很多高校的领导所认可,他们唯一担心的恐怕是高校资深教师的反对。早几年清华、北大的教改失败,就是因为触动的利益太广太大。

  最近,我在微信的另外一个圈子内看到了另外一个消息,讲的是视源科技的管理经验分享,主要的意思是:该公司之所以不断发展壮大,是因为其创始人通过股权激励改革,不断地把股份稀释,让员工成为股东,从而不断地激发激励员工的创造力。今天当视源科技试图上市的时候,全公司有116个员工是全集团的股东,最早持股80%的孙永辉现在只有10%的股份了。这个并不是商业圈子内的孤例,最近在美国IPO成功的阿里巴巴,公司灵魂人物马云的持股比例也是不到10%,其员工持股面甚广,以至于阿里巴巴总部所在地杭州城里多了几十个亿万富翁。

  为什么我会把这两个信息联系起来呢?因为从本质上看,高校和高科技企业是一样的,都是以创新为基本的发展驱动力,所以如何激励员工,让他们最有效地发挥自身能动性,就是这两个组织的共同目标。但是现在看起来,这两个差不多使命的组织因为种种原因,在试水两种完全不同的员工激励制度。

  同济大学教改的试验本质是什么呢?说白了,就是把教师当做流水线上的工人,通过更加严格的考核来促进他们更加努力地工作。这个思想现在被高校领导普遍接受,其实同济大学的教改完全算不上什么改革,各个学校都有类似的举措,差别无非是别的学校搞的是“老人老办法,新人新办法”,而同济大学这个学院的所谓改革,一下子把所有的教师都归入重新聘任的队伍中。

  严格考核单独来讲并算不上错,问题是由谁来考核?现在大学里面的领导,不少人是不懂行的。他们或者是从来就不懂行的行政人员,现在更加不懂行;或者是曾经很懂行,但是脱离了研究搞行政很多年,现在变得不懂行;还或者现在虽也很懂行,但是懂的只是他那一行。所以让领导来考核教授,常常闹笑话:有不懂的管懂的,也有落后管先进的,最多的是跨行业监管,让搞化工的院士来管经济,经济出身的教授来管人文。

  为什么在富士康很有效率的科学管理法在高等院校不可能行得通呢?因为高校的基本发展动力来自于创新,无论是教学还是科研,都是不可度量的产品。

  为什么现在的高校领导特别青睐这种科学管理法呢?因为这样的管理体制下领导的权威最大,利益也最大。更加关键的是这些领导都是有任期限制的,他们极大化他们的利益都是短期的利益,学校长期的发展和这些五年任期的领导相关度不大。所以,能够通过严格的考核让教师在三五年内发尽可能多的论文,最符合领导的效用最大化。

  但拥有高科技企业的孙永辉和马云不这么想问题。理论上讲,他们永远拥有这个企业的一部分。所以他们的核心价值是:如何调动员工的积极性,长远地激发员工的创造性。既然他们的企业有赖于员工的创造性,而创造充满了不确定性,不能像考核流水线上的产品一样去数数,那么最好的办法就是让员工成为股东。所以,这些高科技企业不约而同地选择了这个管理理念。今天我们能够听到这样的故事,也说明了他们的成功,否则的话,他们早就被淹没在市场经济的大海中,哪里还会有他们的响声?

  当然,让员工成为股东,并不是说所有的员工都能够成为股东。这个筛选机制才是管理的关键。视源科技的事业部制度恰好就是这样一个制度,它好比是美国高校的tenure制度,通过一个有限时间的观察和考核,当市场能够证明你的能力之后,就可以接受你成为股东的一员。可惜,我们民营企业家很看得懂的道理,我们的高校领导都还看不懂;或许他们看懂了,但就是不愿意引进。  (作者系德国波恩大学经济学博士)

发表评论:

财苑热评:

   第A001版:头 版(今日80版)
   第A002版:市 场
   第A003版:专 栏
   第A004版:环 球
   第A005版:广 告
   第A006版:机 构
   第A007版:保 险
   第A008版:评 论
   第A009版:基 金
   第A010版:公 司
   第A011版:公 司
   第A012版:动 向
   第A013版:期 货
   第A014版:数 据
   第A015版:数 据
   第A016版:信息披露
   第B001版:B叠头版:信息披露
   第B002版:行 情
   第B003版:信息披露
   第B004版:信息披露
   第B005版:信息披露
   第B006版:信息披露
   第B007版:信息披露
   第B008版:信息披露
   第B009版:信息披露
   第B010版:信息披露
   第B011版:信息披露
   第B012版:信息披露
   第B013版:信息披露
   第B014版:信息披露
   第B015版:信息披露
   第B016版:信息披露
   第B017版:信息披露
   第B018版:信息披露
   第B019版:信息披露
   第B020版:信息披露
   第B021版:信息披露
   第B022版:信息披露
   第B023版:信息披露
   第B024版:信息披露
   第B025版:信息披露
   第B026版:信息披露
   第B027版:信息披露
   第B028版:信息披露
   第B029版:信息披露
   第B030版:信息披露
   第B031版:信息披露
   第B032版:信息披露
   第B033版:信息披露
   第B034版:信息披露
   第B035版:信息披露
   第B036版:信息披露
   第B037版:信息披露
   第B038版:信息披露
   第B039版:信息披露
   第B040版:信息披露
   第B041版:信息披露
   第B042版:信息披露
   第B043版:信息披露
   第B044版:信息披露
   第B045版:信息披露
   第B046版:信息披露
   第B047版:信息披露
   第B048版:信息披露
   第B049版:信息披露
   第B050版:信息披露
   第B051版:信息披露
   第B052版:信息披露
   第B053版:信息披露
   第B054版:信息披露
   第B055版:信息披露
   第B056版:信息披露
   第B057版:信息披露
   第B058版:信息披露
   第B059版:信息披露
   第B060版:信息披露
   第B061版:信息披露
   第B062版:信息披露
   第B063版:信息披露
   第B064版:信息披露
视源科技股改和同济大学教改
EMBA和圈子
送学路上的经济学
西门庆的偷情经济学

2014-12-10

专 栏