证券时报多媒体数字报

  现实有时比小说更精彩。在社交网站陌陌赴美上市前夕，网易送上一份大礼，以公开信的方式斥责陌陌CEO唐岩违反竞业限制，偷取公司机密，还抖落出唐岩的个人往事。期间是非曲直，不是当事人都没有置喙的权利，但此事几个方面看，都足以上商学院案例。

  最直接的问题当然是公司如何留住核心员工。在跳槽频率极快的互联网行业，这是现实得不能再现实的问题。在其他行业，员工离职不外乎几个逻辑：去收入更多的地方，去平台更好的公司或者去收入不那么多、但人际关系相对舒服的公司。但互联网的几家行业巨头，按收入排名已是业内前茅，平台也足够大，依然会面临核心员工的流失问题：出走的大部分人都选择另立山头，自己创业当家。有个朋友在百度工作，工作了4年就选择了创业，用她的话说，就中国互联网的现状，这个时间绝对不算短。

  再看唐岩，2011年辞职创建陌陌，顺带拉走了网易门户的员工。谈起这场出走，有众多版本，比如有传言称唐岩在网易时曾萌生做一款移动社交产品的想法，当唐岩带着这款产品的思路向丁磊要一些前期投入时，开价是100万美金。丁磊觉得不值得投入，这款产品也就作罢了。这最终导致了唐岩的离开，以及日后陌陌的诞生。

  这件事情换个角度看，如果当时丁磊接受了唐岩的想法，网易就会领先腾讯占领移动通讯市场。陌陌面世时口碑和市场都不错，如果不是微信凭借其强大的QQ用户储备后来居上，陌陌极有可能成为市场领先者。

  可惜世上从来没有如果，显然唐岩的领导和创意才能在网易时代被遏制住了。如果给足资源，他应该能创造出更大的价值。同时被遏制的还有网易前主编李勇、方三文、张锐和陈萌沧。他们在离职之后均加入创业大军，打造出的产品有口皆碑。的确，从个体来看，这属于被错待，至少是重视度不够。但从公司来说，决策确是理性的。上述几人均属于门户部门，网易虽然是以门户起家，但经过10多年的发展，门户早已沦为边缘化。据说从2004年开始，网易对门户事业部的高管就没有过任何期权奖励。丁磊本人对此并非没有认知。早前接受采访时，他曾说过：“离职的中高层多来自于网站内容部门，很大程度上是因为做内容太苦了。”只是认知是一回事，回报是一回事。当游戏部门投入1000万元能创造出2000万元的利润，门户的广告收入在不断萎缩，作为老板，该如何决策？其实，这个问题已经跳出互联网这个小圈子。在任何一个行业，管理都是一门科学的艺术，尤其是在大公司。身为互联网巨头，面对此起彼伏的创业潮，必须要考虑一个问题：大公司如何进行组织和机制变革，既能激发员工的创造力，同时还能吸纳住员工这种被解放的生产力。

  此外，不愧是做内容起家的CEO，唐岩在本次舆论大战的反应也值得称道。他解决了一个技术性问题：处于上市缄默期的企业如何打响舆论攻坚战，使用的方式是隔山打牛、借力打力。唐岩并没有直接回应问题，而是前上司、陌陌早期投资者李勇以事件当事人身份发声，称当时是自己在明知挽留无望的情况下，提出希望唐岩继续工作一段时间，至工作交接完成，而诉输送公司利益则变成了为公司排忧解难，成功将网易塑造成了小心眼且不仗义的前东家，唐岩则被定义为创业英雄。尽管李勇持有陌陌股份，立场显得有些尴尬，但其发言无疑为陷入诚信危机的唐岩化解危机。