证券时报多媒体数字报

  见习记者 田楠

  “在场戴我们手环的有多少？”雷军一伸胳膊发问，在能容纳四五百人的大会场里，过道上站着的年轻人们挥起的手臂密如丛林。主持人许戈辉调侃地说，用她女儿的话讲，坐在中间的业界大佬们“真是弱爆了”。

  在昨天的2014中国企业领袖年会上，年轻的互联网思维被视为魔杖，指哪打哪，一准赚钱。产品上市仅三年，业绩却即将过千亿的小米科技显然最具有代表性。可是站在台上的雷军却说，“小米做对了的三件事情，跟互联网一点儿关系都没有”。

  在雷军看来，三件事情的业界翘楚分别是同仁堂、海底捞和沃尔玛，代表了保证真材实料、与用户互动和高效运作就能成功。

  小米在强化用户使用体验上用力不浅。今年11月，小米先是对百度全资子公司爱奇艺注入3亿美元投资，成为小米成立4年来的最大一笔对外投资；紧接着又与阿里系的优酷土豆进行资本和业务的战略合作，尽管只是从二级市场进行千万美元投资，但小米的战略扩张被业界解读为开放式多元合作，意在强化小米自身的视频内容短板和避开广电监管的势头。小米对自身在内容方面的扩张毫不掩饰，雷军曾许诺给从新浪跳槽而来的陈彤10亿美元打造小米的内容框架，此前小米也在迅雷上市前入股2亿美元，成为其第一大股东。

  商业品牌运作平地而起，小米一下子成为互联网思维的代表，就连雷军无意中说的一句“台风来的时候，猪都会飞”也被演绎成不同版本拿来说事儿。雷军自己解释说：“我一度被誉为‘中关村劳模’，以为聪明加勤奋就可以天下无敌，现在觉得成功最关键的问题还是要顺势。”

  然而雷军口中的这个“势”却不是小米所乘的互联网东风，雷军说：“互联网最重要的就是用户思维，本质就是群众路线，得深入群众，相信群众，依赖群众，从群众中来，到群众中去。互动营销，我觉得它本质上就是群众路线，只要你理解了群众路线，你就理解了用户思维。”靠着互联网思维飞起来的小米却要走群众路线，此言一出，掌声四起。

  台上演讲的雷军不无自豪地讲：“小米模式是可以复制的。”据悉小米定下投资100家智能硬件的公司以完善整个小米生态链，目前已经投资了25家，公开发布了6到7家企业，其中包括空气净化器、智能手环和移动电源等小米硬件产品。

  但小米这种摊大饼式的扩张也引来不少非议，从手机、平板到空气净化器，小米一路被质疑设计抄袭，上周因为爱立信与小米的知识产权纠纷，印度德里法院通过了禁销小米手机的申请。

  然而，就在近期又传出小米战略入股美的集团的消息，最近也确认了小米要造量产汽车的新闻。易观国际董事长兼CEO于扬曾表示“小米去卖房子我也一点不惊奇”。

  从消费者角度看，小米这是“有钱就是任性”，而用雷军的“群众路线”来解释，反正钱是“从群众中来，到群众中去”的。