证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 靳书阳  

  近期内外交困的佳兆业，又遭遇业主维权。据央视报道，1月13日晚间，佳兆业深圳各楼盘数百名业主聚集到佳兆业城市广场进行维权，希望保护自身权益。

  仅仅数月前，佳兆业还是深圳本土开发商的代表性企业。根据独立研究机构克而瑞发布的数据，2014年上半年，佳兆业以41.93亿元的销售额位居上半年深圳房企期房销售排行榜首位，深圳万科以40.42亿元的销量名列第二。作为一家二线房企，佳兆业在深圳房地产市场的地位，在一定程度上可以与国内的龙头老大万科并驾齐驱，足以证明其经营模式适应了深圳往日的“水土”。

  很久以前，佳兆业在深圳被舆论冠以“旧改专家”的称号。而旧改项目耗时之长，谈判难度之大，也有目共睹。佳兆业能够在这一细分领域形成独到优势，背后的原因却一直并不为众人所知，直到反腐风暴触及深圳的土地出让领域。

  短短不到两个月的时间，佳兆业不断遭遇“黑天鹅”事件。先是项目被锁定禁止销售，1月8日，又因一笔2600万美元的到期债券利息未能支付，佳兆业或将成为首个美元债券违约的中国房地产企业，也进一步对其信用评级造成了负面影响。同时，佳兆业事件也在香港债券市场造成了连锁反应，标普等评级机构先后下调其信用评级。分析人士认为，这将提高内地房企在港融资的成本。自2014年12月佳兆业违约风波曝光以来，一众内地房地产企业的离岸高收益债券价格纷纷跳水，香港市场房地产企业的离岸高收益债券价格平均下跌了5%-10%。

  与佳兆业形成鲜明对比的是万科。王石曾说，不行贿是做商业的底线，不仅包括他自己，其他万科员工也不行贿。2013年4月21日，在昆明举行的“绿公司年会”上，王石又重提了“行贿”的话题。他表示，“因为我不行贿，在市区拿不到地，在郊区拿的地还贵，只好在市场上找回来。”

  确实，万科曾经在深圳中心区寸地难求，尽管深圳正是其发源地。长久以来，潮州籍房产商几乎把持着深圳关内核心区域的土地开发。在这一现象的背后，是否存在官商勾结和利益交换的问题，在佳兆业事件浮出水面之后，已经难以做出否定的答复。

  然而，正因为不行贿，万科才避免了类似佳兆业一般的境遇，多年以来一直稳步健康发展，未因非商业因素影响企业的运营。虽然大部分时候只能拿到非中心区域的土地，但由于非中心区的土地往往大规模出让，这又使得万科的大盘模式得以批量复制，在全国各地遍地开花。在此基础上，万科的住宅产业化战略得以实施。

  细数房地产十强企业，类似万科开发模式的恒大地产、碧桂园等企业，在近五年中都取得了跨越式发展。上述两家企业从广东的地方性房企，迅速成为销售额超千亿的全国一线房企。而原本与其体量不相上下的雅居乐等公司，在去年陷入了董事局主席被协助调查事件，企业规模也早早地被拉开了差距。

  收之桑榆，失之东隅。经历十年黄金发展期后，全行业进入转型期的房地产业，不可能再像过去那般野蛮生长。恪守现代企业制度，符合精细化、专业化发展方向的房企，最终将在大浪淘沙的环境中脱颖而出。