证券时报多媒体数字报

  有的人一出现就是人群的焦点，比如范冰冰。谁会想到，这个十年前躲在格格身后的小丫头会成为最炙手可热的女明星。就像想不到，被剪了之后《武媚娘传奇》更受欢迎。

  《武媚娘传奇》重新剪辑以后，不仅娘娘宫女们波涛汹涌的事业线不见了，连剧方号称投资一千多万元制作的服装头饰也被挡在画面以外。当美人变成了大头娃娃，按理说会影响观影感，但是这部剧的收视率反而节节升高，甚至成为公众话题。

  很早就有人发现，制造争议是增加曝光的有效途径，一招鲜，吃遍天。因为对于明星来说，不管正面消息还是负面新闻，有新闻总比没新闻好，因此很多娱乐性新闻事件的发生往往不是巧合，也不是意外。如今将这一招玩得炉火纯青的当属娱乐圈，范冰冰更是其中翘楚。2010年，其身着明黄色龙袍亮相戛纳，就被人看成一次成功的争议性营销。有熟悉娱乐圈的人分析，整个营销策略里有三步棋：第一是以一个女性不应该在现场穿着明黄色龙袍的议题，引起公众的关注；第二步是新闻式的跟进，通过网络、媒体多个平台和渠道，赚取媒体关注度。在网络上以各个媒体人或者意见领袖的角色，进行“挺范”、“否范”的争议，进行第二轮深入的探讨；第三步是范冰冰方适度的表态，将所有关注人群收入囊中。

  所以有人说，仅依靠长相，范冰冰成就不了现在的地位，她最厉害的是团队。没有团队，她可能至今停留在花瓶美女阶段，而制造话题，扭转劣势局面则是一个优秀公关团队的必杀技能。比如这次的“被剪”事件，就被成功转化成“唐朝美女到底穿什么”、“电视剧该不该分级管理”等话题，让原本对这部电视剧不感兴趣的人都有所关注。

  总的来说，争议营销是一个传统但具备生命力的推广方式，但同时也是一把双刃剑，源于争议通常带有负面色彩。一不小心，就会像操盘手不希望看到的深渊滑去。但如果巧妙运用，它也是最有可能杀出重围的方式。

  你能想象在可口可乐和百事可乐两大巨头的“严密监控”下，获取碳酸饮料的市场份额吗？有一家名叫SodaStream的以色列公司做到了。它们生产一种像家用豆浆机一样的气泡机，可以在几秒钟时间内，将自来水变成可乐。为了成功打入消费者市场，它们准备花重金在美国最受欢迎的节目超级碗上做个广告，大概要花400万美元，这对一个小公司来说是一件非常有勇气的事情，这支广告描绘了这样一个场景：当可口可乐和百事可乐的司机为运送可乐展开“决斗”时，可乐瓶爆炸并消失，然后出现一个人在柜台上用气泡机制造可乐并说出重点：让超级碗一天少用5亿个瓶子。这是个很有创意的广告，突出了气泡机的特点并契合最流行的环保理念。但由于涉及两个大客户，广告被电视台禁播。这本是扫兴的事情，但这家公司首席执行官（CEO）主动对媒体说起广告被禁的事情，反而成为舆论的焦点，品牌关注度持续上升。

  对于《武媚娘传奇》主创来说，电视剧被剪固然是飞来横祸，但他们还有更重要的东西，就是“范冰冰品牌”。只要能够加深范冰冰在公众心中的印象，这也不是一件多坏的事。