证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 游芸芸

  近期火爆行情让券商大把捞钱，在新的招聘季，你方唱罢我登场的背后隐现四个字：“钱多，速来”。

  如今距离2007年上一波招聘季已有7年之久，而这一次证券行业的大规模招聘伴随证券行业近几年的转型而有所不同。新三板业务、投融资业务、运营管理业务等相关岗位成为招聘新主流，传统业务中的研究投顾、市场营销虽名字不变，但内核却已升级至2.0；投行里的固收、并购团队则继续加码……

  最抢手的莫过于与互联网金融沾边的岗位：微信公众号策划推广岗、互联网营销岗、手机应用（APP）技术开发岗、互联网金融战略筹划岗等岗位需要的人才，成了多家券商竞相争抢的对象。一位券商负责人称，“懂互联网金融、有干劲的年轻人，到了我们这里，职位、薪酬都不是问题”。

  国泰君安、银河证券等大中型券商则在新三板、场外市场、做市商、投行并购等业务层面展开了攻势。国信证券2015年初启动的“千人招聘”在一个月时间内，收到超过4万份的招聘简历，其中最受欢迎的领域是电子商务、研究所、投资银行、固定收益和信息技术相关岗位。

  海量互联网金融职位招聘的背后，凸显证券行业全力转型的强烈诉求，个别券商甚至提出“让员工成为券商互联网化的主角”的口号。去年底，中国证监会主席助理张育军表示，互联网金融正在改写金融行业、证券行业的格局和版图，谁率先进行互联网创新，谁就在未来占得先机，希望全行业抓住机遇，为行业未来5年到10年的发展打下坚实基础、开拓广阔空间。要加快推动证券行业的全面互联网化。

  在不少券商眼中，互联网思维除了带来管理变革，还将是一场精神与心理上的革命。2015年券商需要开启一场由内而外的理念变革，破除信息壁垒，实现众包——众创——众筹，让每位员工都成为创客，倡导协同、共享、利他、自治、透明、授权、共赢的互联网文化，打造新型合作联盟与命运共同体。

  结合互联网金融的发展趋势，券商可以从运作流程、文宣用语、信息发送、会议、宣传、组织模式、激励机制、市场营销、客户维护、员工沟通等各个方面作为切入点。

  接踵而至的诸多问题包括，根据证券行业特殊需求，如何将用户体验做到最好？客户经理如何运用互联网手段、大数据技术挖掘和管理客户？如何运用粉丝经济效应，最大化地挖掘每位员工粉丝资源，并发展成为铁杆粉丝？如何利用二维码、微信、手机应用（APP）等互联网工具实现最有效的品牌与营销传播？

  今后券商还可在互联网应用、管理创新、商业模式创新、服务创新、市场营销创新、组织创新、产品创新、传播创新上激发员工有更多创造力和想象力。

  随着证券行业如火如荼的扩张，各行各业对个人职业前程充满憧憬的人士汇入了应聘大军。此轮招聘季中接近50%的应聘人员来自行业外部。

  值得一提的是，外部人士应聘时，需要结合证券行业发展方向与自身优势先做好分析，避免因一些券商创新业务战略不清、执行不到位而短期内裁员的风险。在上一轮牛市中，证券业从业人员队伍大扩张的经历表明，只有顺应行业发展趋势、善于学习和掌握业务核心技能的人士最终才能成为赢家。