江苏常宝钢管股份有限公司2014年度报告摘要-证券时报多媒体数字报刊平台

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江苏常宝钢管股份有限公司2014年度报告摘要

2015-03-25 来源：证券时报网作者：

本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告的虚假记载、误导性陈述或者遗漏负连带责任。

１、重要提示

本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。

公司简介

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２、主要财务数据和股东变化

（１）主要财务数据

公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据

□ 是 √ 否

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（２）前１０名普通股股东持股情况表

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（３）前１０名优先股股东持股情况表

□ 适用 √ 不适用

公司报告期无优先股股东持股情况。

（４）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系

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３、管理层讨论与分析

一、概述

２０１４年，中国经济步入“新常态”周期，国际油价下滑明显，能源行业如石油采掘行业和电力行业的发展速度减缓，出现了如下游市场需求减少，产品和原料价格整体下滑等情况，公司经营发展和转型升级面临新的挑战。

报告期内，公司管理层通过紧抓市场开拓、产品升级，通过降低成本、提升经营效率等一系列手段，取得了有别于同行企业的优异成绩。２０１４年，公司实现营业收入３７．７７亿元，同比减少５．３％；扣除非经常性损益归属上市公司股东的净利润２．３１亿元，同比增长１５．６６％；基本每股收益０．６１元／股。

二、主营业务分析

１、概述

（一）主要产品情况

石油开采用管：结构优化，盈利能力提升

２０１４年，公司石油开采用管实现销售收入２１．４６亿元，较去年同期下降１５．３９％；实现销售利润４．４７亿元，较去年同期下降８．７５％；公司通过国外市场和“双高”产品进一步开拓等一系列手段，提升了产品的整体盈利能力，石油开采用管综合销售毛利率达２０．８１％，较去年同期上升了１．５０％。

公司经营呈现以下特色：（１）多市场开拓，外贸份额扩大。报告期内，公司主要客户结构不断优化，前５大客户份额占比从３９．８８％降为３７．８５％，客户分布更为合理；石油开采用管外销比例达３７．７％，达到历史最高水平。（２）打造特色产品，塑造核心竞争力。报告期内，公司“双高”产品销售较去年同比增长７．５％。其中特殊扣、１３Ｃｒ加长加厚油管、耐腐蚀５Ｃｒ油管、射孔枪管等一批产品市场认可度进一步提高。（３）提高资金利用效率。报告期内，公司尽一切努力压缩三项资金占用；利用闲置自有资金进行低风险投资，提升了资金使用效率，增加了公司收益。（４）管理创新，提升公司运营质量。公司先后成立了销售公司、油井管事业部等专职分支机构和职能部门对公司的生产、销售进行全方位精益化管理，通过推进集团化集中管控降低了管理成本，报告期内，公司管理费用减少１５３５万元，较去年同期下降了５．９６％。

电站锅炉用管：产销稳定，打造国际知名品牌

２０１４年，电站锅炉用管市场恢复性增长趋势有所放缓，全年综合订单与去年基本持平。公司锅炉管销售收入１１．６６亿元，同比增长１７．２６％；实现销售利润１．６５亿元，同比增长１５．４４％。公司募投项目产能较去年明显增长，但因固定资产折旧压力和生产线磨合等因素影响，暂时未能贡献效益。

公司经营呈现以下特色：（１）结构优化，产品附加值率进一步提升。公司以高附加值率、高制造难度订单的接单和生产为经营重点，产品综合附加值率超过３２％，其中“双高”产品占锅炉管销售总量达３０％。（２）外贸开拓，品牌效应进一步提高。产品外销占比超过３０％，达到历史最高水平，公司在美国、日本、韩国客户群中已经拥有良好口碑，正在对印度等国外市场开发战略性客户，有望在未来为公司持续发展作出贡献。（３）产销提升，产线磨合仍需进一步完善。公司募投项目超长高压锅炉管和Ｕ型高压加热器管产销量大幅增长，标志着公司高端产品正在被市场逐步认可，但因受固定资产折旧、生产线磨合阶段成材率不高等因素影响，暂时未能贡献效益。

八、公司未来发展展望

公司管理层认为，随着“新常态”下国内经济由粗放型发展驱动向创新型发展驱动转变，随着新能源开发应用力度不断加大，公司所处石油开采行业和火电锅炉行业总体投资减弱，“去产能化”成为行业发展的基本趋势。因此，２０１５年是公司转型升级关键的一年。公司作为能源管材制造行业的领先企业，作为拥有上市平台资源和较好财务基础的公司，将保持和提升市场份额，持续关注和开拓新兴市场，以管理创新应对行业风险，力争取得有别于同行业的优秀经营业绩。

石油开采用管：

１、维护和提升原有市场份额。２０１５年，公司会继续与前五大客户保持良好合作关系。争取在中石油非ＡＰＩ标准产品招标中获得更多的订单，公司将积极开拓中石化、中海油等国内其他重要客户，积极开拓天然气、页岩气用管市场，形成新的增长点。

２、进一步提升国外市场份额比重。公司始终坚持走国际化路线，不断优化国际市场布局，全方位开拓澳洲、俄罗斯、非洲、南美等新兴市场。２０１５年，公司计划将外销份额扩大至４０％以上。

３、进一步推进管理模式转型。２０１４年，公司通过销售公司、油井管事业部等分支机构和职能部门的精益化管理，降低了管理成本，取得了一定的成效。２０１５年，公司将继续推进经营、管理模式的转型，充分发挥各公司、各部门之间的组织协调效应，推动跨公司合作，在机组协同上，在管理成本上发挥团队作战能力，进一步提升综合竞争能力。

４、加强流动资金管理，提升资金使用效率。２０１４年，公司开始进行利用自有资金购买信托理财产品、委托贷款等低风险理财尝试，提升了公司资金使用效率。２０１５年，公司将继续加强资金管理，在股东大会授权范围内合理使用自有资金进行理财投资，使公司的资金使用效率进一步提升。

电站锅炉用管：

１、挖掘细分市场潜力，争当“隐形冠军”。公司管理层认为，虽然锅炉管市场总体呈现下滑的趋势，但是在细分市场仍然存在上升空间，高端市场、小众市场、碎片市场仍具有深入挖掘的价值。２０１５年，公司致力于扩大高端市场份额，占领小众市场，争当细分领域的“隐形冠军”。

２、抓住行业大客户，积极发展战略客户。公司长期与国内三大锅炉厂，韩国斗山钢铁、日本住友金属、美国巴威等国际知名企业保持良好合作关系，“常宝”牌锅炉管产品已经成为大客户在中国招标时的首选品牌。２０１５年，公司将重点开拓欧美市场和印度市场，积极挖掘和培育新兴市场中具有长期合作价值的战略客户，使公司的外销份额进一步提升。

３、优化产品结构，横向拓展市场。募投项目提升了公司的装备水平和制造能力，丰富了公司的产品结构。公司注意到，一些市场如化工管、汽车用管和机械用管行业等仍然保持着较为良好的增长势头。公司凭借丰富的无缝钢管制造经验，先进的制造设备，完全有能力制造出符合上述市场需求的产品。通过开拓横向市场，公司可以增强对抗行业风险的能力，为公司的发展注入新的活力。

公司管理层认为，能源管材行业市场容量巨大，优秀企业在行业内的腾挪余地较大，企业要保持长期发展的成长性，一定要面对市场经济发展的趋势，行业趋势发生的变化，规划未来转型升级、加快发展的战略。公司将围绕主业，依托多年来常宝打造的优秀基因，加快实施提升行业地位的措施，包括走出国门进行产业布局的战略，加快实施提升公司盈利水平的举措，包括产业链延伸发展的战略，加快实施转型发展，包括适度跨行业发展的多元化战略，进一步创造常宝核心价值，为投资者带来更多的回报。

４、涉及财务报告的相关事项

（１）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明

√ 适用 □ 不适用

公司根据财政部２０１４年发布的《企业会计准则第２号——长期股权投资》等八项会计准则变更了相关会计政策并对比较财务报表进行了追溯重述，重述后的２０１３年１月１日、２０１３年１２月３１日合并资产负债表如下：

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江苏常宝钢管股份有限公司董事会

董事长:曹坚

2015年3月25日

证券代码:002478 证券简称:常宝股份公告编号:2015-015

江苏常宝钢管股份有限公司

第三届董事会第十六次会议决议的公告

本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整,对公告的虚假记载、误导性陈述或者遗漏负连带责任。

江苏常宝钢管股份有限公司(以下简称“公司”)第三届董事会第十六次会议由曹坚先生召集并于2015年3月18日以专人送达、传真或电子邮件形式发出会议通知,会议于2015年3月24日9:30分在常宝精特能源公司会议室以现场方式召开。本次会议应到会董事7人,实到会董事7人。本次会议的召集和召开符合《公司法》和《公司章程》的规定。会议由曹坚先生主持,经与会董事认真审议,通过以下议案:

一、审议通过了《关于2014年度总经理工作报告的议案》

董事会审议了总经理朱洪章先生向董事会提交的《2014年度总经理工作报告》,并认可其经营业绩和经营计划。