证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 余胜良

  在提问交流环节，远光软件总裁黄笑华称，靠PC端产生的管理软件面临挑战，基于移动互联的新型管理思路则面临很多机会。

  投资者：远光软件的核心价值是什么？

  黄笑华：“软件推动管理，服务贴近用户”这一理念的内涵是远光成长的关键。

  十多年前，远光从提供单一的财务软件转型“软件+服务”的商业模式，坚持“贴近用户”理念，与用户“一起成长”的模式，因此更能理解客户的业务，更能满足客户的实际需求。在远光的成长历程中，始终坚持自主创新，这使得公司的产品和服务有了蓬勃的生命力。

  投资者：公司过去一年的经营情况及未来的部署是怎样的？

  黄笑华：近两年的变革发展，如收购远光广安等公司，大大拓展了公司的业务布局。现在公司走出电力行业，能够面向泛能源、航天、军工、装备制造等大型集团企业提供项目管理、燃料管理、风险管理多领域、多元化的产品和服务，我对公司的未来充满信心。

  过去一年公司在经营管理、投资并购中的经验教训，也促使公司在投资方面更加成熟，这会在未来的经营中得到体现。

  投资者：公司在移动互联方面有何布局？

  黄笑华：移动应用对我们现在的管理系统而言是一个巨大的变革或者说机会。传统管理信息系统是在PC端使用，在国外可以看到有很多新的基于互联网新思维的管理软件公司要去颠覆传统软件巨头，这将带来新的产业变革。

  以90后员工为例，他们不喜欢流水线，他们希望有一些更灵活的工作模式，比如弹性工作制，比如像游戏里的积分一样，马上得到绩效反馈。但现在基层很多管理软件，使得工作流程太繁琐太累。

  通过改造系统管理软件，抛弃PC机，使管理系统延伸到工作现场，你会发现，这样的管理系统才是你想要的。这就需要你采用各种最先进的技术，用移动互联网的思维改造现有的系统。

  投资者：公司2014年年报的净利润同比出现了下滑，公司近期也有些收购，这是不是意味着公司遇到了成长的天花板或者说瓶颈？

  黄笑华：去年公司净利润下滑，原因是对客户的一些收入的确认方式发生了变化。

  公司去年的研发投入、人员规模还在继续增长，实际上，行业本身的市场规模并没有紧缩。相信随着9号文（《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》）的出台，会有更多的管理及变化，需要软件、IT技术的支撑，这也意味着我们会有更大的商机。

  远光的战略是“一横一纵”，“纵”是深耕主业，“横”是在电力行业市场外积极布局，这也是我们一贯的战略。

  投资者：公司的人均产值是多少？未来三五年，公司的人员招聘大概是什么情况？

  黄笑华：远光自创业开始的十年发展期，人均产值已经非常高。上市一段时间后公司规模迅速增长，人均产值开始下降。近年来，公司极力推动内部绩效严格考核，要求提升人均产值增长目标。去年，因人员规模上升人均产值有些下降，2013年以前一直在提升。

  另外，随着互联网产品节奏的加快，过去集团化阵地战式的大型研发模式要逐渐向小而美的团队研发模式转变。今年初有个客户项目，仅靠十来个人花了近七天的时间，就完成一个之前公司内部都认为几个月完成不了的项目，所以我们今年特别强调如何打造类似于互联网研发那种小而美的团队。

  我们也想做内部管理的优化，能够在今后让远光的人均产值、人均效率有更大的提升。