证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 胡志毅

  回归之旅

  证券时报记者：对于中搜网络去年下半年以来的市场表现，你会感到意外吗？

  陈沛：意料之外，情理之中。所谓意外是你难以预计它（中搜网络）是怎么个涨法，这可能跟整个新三板的大趋势有关，当然也和中搜自己的发展阶段有关。去年四季度，特别是在发布中搜搜悦4.0之后，中搜整个产业链完成，这是一个标志性的时间点。在这之前中搜把很多的时间和精力集中在自己的技术和产品上。去年四季度之后，中搜才开始慢慢浮出水面。中搜本来就具有这样的价值，它只是需要一个价值挖掘的过程。挖掘中搜价值的人越来越多，表现出来就是股价上涨。

  证券时报记者：去VIE结构回归国内挂牌的过程中，遇到了哪些困难？

  陈沛：其实困难挺多的，出去和回来都不容易，拆除VIE结构前后花了近一年时间。因为这是两个完全不同的构架，介于法律的灰色地带，所以整个操作过程不是线性的，没有很清晰的路径，需要跨越一些法律和系统性的障碍。最困难的一点在于，你要找到国内的投资者接盘，来完成境外资本的退出。

  证券时报记者：作为第一代的互联网人，一路走来，国内资本对互联网公司的态度有着怎样的变化？

  陈沛：变化太明显了。很多人开始觉得互联网公司像个骗子，互联网企业的产业周期比较长，今天讲的事情不一定马上能够实现。早期，用户基数少时，每一个商业模式都不太容易成功。但随着用户基数的成长，互联网公司的价值也就越来越大。从这个角度来讲，中国的用户和投资者也是在互联网十几年的实践中，自己被教育和认知。但即便投资者对互联网公司的价值产生认同，却并不表示他建立起了很好的价值评估体系。

  证券时报记者：中搜与百度曾经是直接竞争对手，今天来看，两者在业务方面有哪些区别？

  陈沛：差别主要是百度更多将自己在PC端的业务向移动互联网迁移。中搜作为一个PC端的无产者，移动互联网有着自己更清晰和完整的战略，以中搜搜悦为平台打造自己的生态系统。另一方面，中搜将自己的技术平台完全开放，将每一个潜在的合作伙伴都变成自己的客户。

  中搜生态

  证券时报记者：中搜的发展经历了几个阶段？

  陈沛：我本人1999年底在慧聪做CTO，帮助慧聪上市。2000年，慧聪碰上纳斯达克崩盘，境外上市面临问题，大家重新回到业务层面探讨。我提出要做好搜索，因此成立了慧聪软件（中搜网络的前身）。那几年，慧聪软件参与了和百度的直接竞争，争夺高端网站客户。由于慧聪计划香港上市，慧聪软件错过了独立的最佳时机。2004年，慧聪最终上市。上市之后，马上将慧聪软件拆分出来。那个时候，在市场上，我们已经输给了百度。之后，中搜开始做浏览器网络猪，我认为搜索会进入到桌面，通过（进入PC端的）桌面来和百度竞争。2009年，中搜回归的时候决定由底层搜索技术向个性化搜索技术发展。到了2012年，中搜放弃财务指标，全力以赴投向移动互联网。我们认为，如果错过了移动互联网，我们将失去未来。

  证券时报记者：目前，中搜的平台主要是面向企业和用户两端，有没有对其中一端有所倾斜？

  陈沛：对中搜来说，其实做的是同一件事，两者是相互叠加的。中搜每引入一个合作伙伴，都会为公司带来相关领域的用户。用户看到的是搜悦的前端，但背后有无数的合作伙伴在和中搜一起努力。某种意义上，中搜面向用户的一个产品是通过和企业合作的方式来共同完成的。最终，用户和客户都将成为中搜的合作伙伴。目前，中搜第一轮收入将来自企业端。用户端的盈利模式还没有确定。

  证券时报记者：中搜网络未来是什么样的一个规划？

  陈沛：我们的未来特别清晰，第一个，中搜希望成为一个像BAT一样的公司，所以我们做了中搜搜悦这个入口级的移动端产品。如果达不到，中搜将成为仅次于BAT的公司。中搜将全力打造中搜搜悦，从内容到社区到电商的完整产业生态已经完成。我们希望成为最大的移动互联网创业平台，未来属于中搜和所有的合作伙伴。