证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 李小平

  这次走近巴安水务过程中，投资者与公司董事长张春霖进行了一场面对面的对话。在张春霖看来，公司目前所处的水处理行业，正在进入高速发展期间，巴安水务目前虽然不是行业龙头，但这并不意味着今后不是。

  投资者：如何看待公司目前所处行业的前景？

  张春霖：近年来，节能环保产业越来越受到大家关注。比如每年的两会期间，有关雾霾和环保的话题被不断提及。新《环保法》也在今年正式落地，按照新任环保部长陈吉宁的说法，新《环保法》不是“纸老虎”，是有钢牙利齿。另外，即将出台“水十条”，对于环保产业都是利好。总而言之，非常看好环保产业未来3~5年发展，将会处于非常高速阶段。

  投资者：公司参股组建的贵州水务目前进展如何？项目的前景怎样？

  张春霖：自去年贵州水务成立以后，目前班子已经搭建起来。到现在为止，有几个项目已进入尽职调查阶段。

  巴安水务虽然只有10%股权，但是该公司规章制度里有规定，巴安水务有一票否决权。所以在贵州水务今后的运作过程中，会权衡公司利益问题。从规模来说，将来至少有100个污水厂、制水厂在贵州运营。根据目前想法，3~5年后，贵州水务的净利润将达到2亿~3亿，把它推向资本市场，现在的设想是打造第二个重庆水务。

  贵州水务这种模式公司会继续复制，而且可复制性强，未来规模也会比较大。比如万邦达前几天签订56亿大单，这种规模以前是不可想象的。他们这种模式，跟贵州水务的模式很相似，很有可能我们在不远的将来，也会有这样新的大单，这一点我们是有信心的。

  投资者：从公司业务来看，主要在二线城市和次发达地区，这是为什么？公司怎么处理与政府关系，人脉资源还是公关团队？

  张春霖：从战略来说，北上广深等一线城市，在环保投入方面已经有大量积累，对于我们机会比较少。北上广深基本上有自己的投资和一些公司，每个城市自己都有一些强大实力的公司，例如上海的上海城投等等，我们很难再在一线城市获得利润。所以，我们把眼光放在二线，那里还有大量的需求。

  对于如何获取订单，我觉得我们还是要看公司的团队。至于怎么处理与政府关系，我觉得我们是比较简单的。我们之所以能够获取订单，是因为双方之间存在着相互需求，而相互拜访、考察，是正常的商业关系。

  投资者：水处理和大气治理，都属于环保产业，公司会进入大气治理领域？

  张春霖：不会考虑进入大气治理。多年前，公司主动放弃大气治理、脱硫脱硝业务，现在看是对的。当时很多从事大气治理的公司，现在都不在了，而公司却一步步做大。

  至于现在要不要进入脱硫脱硝业务，这不是我们要走的路。环保水务行业正在蓬勃发展，把主要精力聚焦在这个行业是可行的，而且现在做大气治理的公司已经很多了，如果去做不熟悉的事，会给公司带来风险。

  投资者：公司投资天然气的初衷是什么？未来有什么计划？

  张春霖：天然气确实是个非常好的领域，公司已经在做天然气方面的布局。今后，可能会组建一个能源公司，可能会投资天然气的输送管线，可能会利用煤生气来制作液化天然气LNG。通过LNG卡车运送单半径500KM的加气站，减少对大气的污染。成本降低也会很明显。

  据了解，天然气需求方面量非常大。从2011年开始，大力发展天然气的理念开始被中国接受，技术也逐渐突破，公司也在寻找好的合作伙伴，很有可能公司会去投资一个液态天然气的项目。但是，这些都是后话，这里也就不展开了。

  投资者：现在上市公司推股权激励和员工持股的案例比较多，公司是否有这方面的计划？

  张春霖：人才方面，确实是公司的一大财产，也是公司发展的一个重要环节。在激励方面，公司是有考虑的。考虑的方法是，不作为公司的一种福利，把方案做了一些调整。公司会拿出一部分股权，比如合伙制。这个目的是，公司鼓励员工到一线去，让他们去完成一个完整的工程项目建设。

  投资者：对公司未来行业地位的看法？

  张春霖：一句话，城头变幻大王旗，今天的龙头不一定是明天的龙头。巴安水务现在市值很小，但未来也有可能成为市值几百亿的水务行业大公司。