证券时报多媒体数字报

  本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

  浙江中国小商品城集团股份有限公司（以下简称"公司"）投资者接待日活动暨2014年度业绩说明会于2015年4月20日上午9:00-11:00在义乌市福田路99号海洋酒店大会议室以现场方式召开。公司董事长金方平先生、董事会秘书鲍江钱先生、财务负责人赵笛芳女士等公司高管及部分投资者出席了会议。出席会议的投资者就其关注的公司经营现状、公司互联网+、义乌购战略发展等问题与公司管理层进行了充分的沟通，具体内容详见附后的《浙江中国小商品城集团股份有限公司投资者接待日活动暨2014年度业绩说明会互动情况》

  特此公告。

  浙江中国小商品城集团股份有限公司董事会

  二〇一五年四月二十二日

  附件：

  浙江中国小商品城集团股份有限公司

  投资者接待日活动暨2014年度业绩说明会互动情况

  问题一：现在有了互联网之后，小商品城有了很大变化，我比较注意网上营业执照这一块，现在触网以后，就不局限于小商品这方面产品。陕西洛川苹果受欧洲与俄罗斯之间争执的影响，在国内滞销，他们就想到是不是可以借助小商品城出口？

  回复：感谢陕西洛川苹果对"义乌购"平台的关心。"义乌购"是一个依托、服务于义乌市场，以诚信为根本，线上线下一一对应的专业电子商务平台。"义乌购"的核心是B2R模式，通过压缩从生产商到零售商的中间环节，从而减少流通成本，重构内外贸流通体系，这是我们一个大的战略格局。基于平台"可管、可控、可溯源"的绿色模式，我们推出"网上营业执照"，将网上商户的认证及监管纳入国家行政管理层面，把"义乌购"诚信交易保障体系推上了一个新的高度。

  随着"义乌购"影响扩大，除了在义乌市场和义乌市场联盟的复制推广以外，今后也会考量开放式平台，只要主体可管可控，即便不是小商品品类，也可以纳入"义乌购"平台。

  问题二：选择联盟市场的标准是什么，又或者说，其他市场想加盟，有没有什么要求？

  回复：义乌购"合计划"非常核心一点，依托信息化手段，压缩二三级流通环节，通过B2R线上线下融合模式走出去，重构国内日用品流通体系。围绕这个战略考量，我们选择合作市场，一是侧重R（零售商）的集聚，主要对象是专业批发市场，他们面对终端消费者，可以从义乌市场配货；另一个是产业基地，未来产业转移不可逆转，我们会在国内一些产业基地周围开展选择性布局，打造优势产品洼地。通过"合计划"运营，我们把各地分市场和产业基地纳入"义乌购"平台，在全域范围内为义乌市场提供产业支撑，这就是我们所致力打造的蛛网式市场大平台。

  问题三：国际贸易银行目前到什么阶段？一区东扩有没有考虑卖掉一些商铺？

  回复：①公司已经披露互联网金融生态圈战略公告，我们认为，现代服务企业的核心是金融服务，公司将依托"义乌购"绿色生态圈的大数据，搭建一个云数据平台，利用自身优势，为经营户提供支付结算、投资融资、资产管理、资信评级、大数据金融等互联网金融服务。这里非常核心的问题是银行，二年前我们对国际贸易银行进行了论证，据了解近期国家对审批专业银行的政策有些松动，我们会马上启动筹建程序并按相关规定及时披露进展情况。②一区东扩10月开业，商铺产权属于公司不会卖，但是依据当前市场化改革的形势，我们会有更好的办法来体现商位价值。

  问题四：义乌购是不是想打造阿里巴巴类似的平台？去年，义乌购线上交易15个亿元，线下撮合150亿元，数据怎么来？续租租金是不是每年会调升？

  回复：①"义乌购"和阿里平台完全不一样，我们与1688有相似之处，但又有显著不同，我们立足B2R模式，可管可控可溯源，交易有诚信保障。②"义乌购"具有线上展示、线下交易功能，公司根据流量、客单价等方面，结合经营户访谈，得出一个10倍的乘数，这其实是一个相对保守的数据。③商位租金价格原则上按合同。

  问题五：从年报看，小商品城目前业绩下滑，接下来房地产、一区东扩不明朗，未来公司的市值空间怎么看？

  回复：我们认为，发展壮大公司，是公司义不容辞的历史责任。从2009年开始，我们利用上市公司优势，不断加大对房地产、金融创投的投入，但这也是对公司业绩产生影响的几年。这个理念通过几年的播种，2014年是拐点，到了收获的季节，比如投资申银万国，现在浮盈10亿元，我相信今后几年公司的业绩会不断上升。从去年到现在，公司这一轮市值提升表明，资本市场对公司"现代贸易服务集成商"战略转型努力给予肯定，而且"义乌购"线上线下融合发展模式契合"互联网+"战略趋向，逻辑可行、现实可操作，是构建内外流通体系的战略布局。义乌购提出了两个生态圈的战略，行业内有一句话：一个公司，百亿市值；一个平台，千亿市值；一个生态圈，万亿市值。阿里一个生态圈打造了万亿市值，小商品构建了"义乌购"的绿色生态圈和金融生态圈，我认为至少现在800亿市值并不高，那你认为未来市值空间有多大？

  小结：过去三十多年，义乌市场踩准了国家宏观经济发展的节点，成就了辉煌，也创造了新的模式--这就是习总书记任职浙江省委书记时所倡导的义乌经验和义乌模式。

  在这个过程中，诸位股东也和我们一起见证了公司的发展。2006年，我们成为仅次于茅台的百元股，2007年受股改影响，股价有所下调，2008年定向增发完成，小商品城成为两市唯一一个没有进行兑价的公司，2011年，义乌国际贸易综合改革试点获批，我们的市值超过500亿元。近年来，受金融危机和电子商务的影响，投资者调低了预期，公司市值一路下滑。事实上，对公司运营管理团队来说，我们从09年就开始思考：未来30年，义乌经验和义乌模式该怎么办？这些年，我们有一个朦胧的意识，也一直在探索和尝试，但始终没有形成一个清晰的思路。

  经过多年思考与实践，十八大以后，我们描绘了基于"新常态"的义乌市场发展模式：依托品牌优势和现代化信息手段，深入实施"走出去"战略，构建一个产业支撑有力、创新创意驱动、线上线下融合，涵盖全国乃至全球的"蛛网式"市场大平台。去年11月20日，李克强总理在义乌市场考察时充分肯定了"义乌购"线上线下融合发展模式，这进一步坚定了我们的发展信心。

  面对新未来构建义乌新模式，更要融入到国家宏观战略中去。在新常态下，国家提出了"一带一路"发展战略，义乌市场该如何主动融入国家战略，利用国家战略节点，固化、延伸"新常态"下的义乌模式，是我们当前思考的重要课题。义乌是"一带一路"的交汇点，我们要充分发挥商贸流通的节点优势，建设新丝绸之路的新起点。去年，在习近平总书记的关怀下，义乌开通了"义新欧"专列，穿越7个国家，1万3千公里，这是全球迄今为止运行里程最长的铁路集装箱班列，也是义乌主动融入国家战略的伟大实践。于公司而言，未来，我们可以和"义新欧"沿线七个国家合作，设立海外仓，培育跨境电子商务平台，实现物流、信息流、资金流三线合一，搭建一条"网上丝绸之路"。

  顺势而为、以改革促发展，是义乌市场三十多年最显著的特征。未来，我们要把市场大平台战略融入到"一带一路"的未来图景，在国家战略的引领下，在市委市政府的大力支持下，我们坚信，"义乌购"线上线下融合发展模式一定能够取得成果。