证券时报多媒体数字报

  一重要提示

  １．１ 本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。

  １．２ 公司简介

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  二主要财务数据和股东情况

  ２．１公司主要财务数据

  单位：元 币种：人民币

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  ２．２截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况表

  单位： 股

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  三管理层讨论与分析

  国内经济发展进入新常态。在新的经济增长阶段，消费正日益成为经济增长的首要驱动因素。在城乡居民消费品零售总额快速增长、国内人口总数持续增长、城镇化率稳步提升、“单独二孩”政策落地、居民人均可支配收入逐年增加等因素驱动下，中国乳制品行业未来增长潜力巨大。

  国内电子商务、母婴店等新兴零售渠道蓬勃发展，方便快捷的购物方式，有效提升了乳制品的市场渗透率，促进行业规模不断壮大。２０１４年，中国网购市场交易规模达到２．８万亿元，比上年增长约４９％，其中通过电子商务平台和母婴店渠道销售的婴幼儿奶粉零售额比上年分别增长３１％和１５％。

  ２０１４年，国内奶源及进口原料奶粉供应量相对充足，导致供应价格较上年有所回落，乳制品加工成本呈下降趋势，为行业持续健康发展提供了基本保障。

  基于当前国内人均乳制品消费水平和良好的消费环境，中国已成为全球最具活力的乳业市场。２０１４年，中国乳制品行业整体规模保持较快增长。行业内新的细分品类不断发展壮大，例如有机奶、常温酸奶、发酵乳饮料等细分品类，市场销量持续保持高速增长。

  中国乳业呈现全产业链、全球化的发展趋势。在国内乳业不断整合的同时，许多中国乳制品企业也已走出国门，加入到全球乳业的竞争中。

  ２０１４年，公司坚持年度经营方针，通过升级质量管理体系，夯实奶源基地建设和终端渠道管理，持续优化供应链运营效率，以创新和国际化为驱动，实现了各项业务持续健康发展。

  报告期，公司实现营业总收入５４４．３６亿元，较上年同期增长１３．９３％；归属于上市公司股东的净利润为４１．４４亿元，较上年同期增长３０．０３％；实现基本每股收益１．３５元，较上年同期增长２２．７３％。

  根据中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合公布的２０１４年度销售结果统计，公司在全国乳制品综合市场，以及奶粉、冷饮、液态奶、儿童奶市场中，均占据市场份额第一的位置，“伊利”成为更多消费者所信赖的“中国品牌”。

  ２０１４年７月，荷兰合作银行发布了最新的《２０１４年全球乳业２０强报告》，公司荣登亚洲第一、全球第１０强乳制品企业。

  ３．１董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析

  ３．１．１主营业务分析

  １、利润表及现金流量表相关科目变动分析表

  单位：元币种：人民币

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  ２、收入

  （１）驱动业务收入变化的因素分析

  报告期内，公司实现主营业务收入５３４．８７亿元，较上期增加６０．３２亿元，同比增长１２．７１％，其中去年下半年部分产品价格调整使得本期单价提高而增加收入２８．１４亿元，产品结构升级而增加收入２３．２２亿元，销量增长而增加收入８．９６亿元。具体产品收入变动因素如下：

  １）液体乳产品本期实现主营业务收入４２４．０６亿元，较上期增加５２．９０亿元，同比增长１４．２５％，由于价格调整使收入增加２７．３４亿元，因金典、安幕希、畅轻等产品的销售份额不断提高，带来的产品结构升级而增加收入１８．５４亿元，因销量增长而增加收入７．０２亿元。

  ２）奶粉及奶制品本期实现主营业务收入６０．１３亿元，较上期增加５．０１亿元，同比增长９．０９％，由于金领冠、托菲尔等产品增长较快，带来的产品结构升级使收入增加２．７０亿元，因销量增长使收入增加１．５１亿元，因价格调整而增加收入０．８０亿元。

  ３）冷饮产品本期实现主营业务收入４２．８３亿元，较上期增加０．４１亿元，同比增长０．９６％，由于伊利牧场、巧乐兹产品占总收入的比重提高，产品结构调整使收入增加了１．９８亿元，因销量下降使得收入减少１．５７亿。

  ４）混合饲料本期实现主营业务收入７．８３亿元，较上期增加２亿元，同比增长３４．２７％，主要是销售规模和区域扩大使销量增长所致。

  （２）以实物销售为主的公司产品收入影响因素分析

  报告期内，由于受去年下半年部分产品价格调整、主要产品销售稳定增长、高端产品收入快速增长带动产品结构升级，使得公司营业收入较上年同比增长１２．９４％。

  （３）主要销售客户的情况

  公司前五名销售客户的情况如下：

  单位：元

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  （４）其他

  无。

  ３、成本

  （１）成本分析表

  单位：元

  ■

  （２）主要供应商情况

  公司前五名供应商的情况如下：

  单位：元

  ■

  （３）其他

  无。

  ４、费用

  期间费用同比大幅变动的说明：

  单位：元

  ■

  １）管理费用增加原因：主要是本期职工薪酬增加以及会计估计变更导致低值易耗品摊销金额增加所致。

  ２）财务费用增加主要原因：主要是本期银行借款增加导致利息支出增加所致。

  ３）资产减值损失增加原因：主要是列入可供出售金融资产核算的辉山乳业，其股价持续下跌超过１２个月，本期计提了资产减值准备所致。

  ４）营业外支出增加原因：主要是本期处置固定资产、在建工程导致非流动资产处置损失增加以及对外捐赠增加所致。

  ５）所得税费用增加原因：Ａ．上期股权激励对象行权导致产生可抵扣亏损，由此上期计提的递延所得税资产增加、所得税费用减少；Ｂ．本期利润总额增加导致本期所得税费用增加。

  ５、研发支出

  （１）研发支出情况表

  单位：元

  ■

  （２）情况说明

  报告期内，公司整合全球技术创新资源，推进原创新产品与技术开发，建立海外研发基地；吸纳国内外乳业研究方面的优秀人才，增强研发团队建设；加大产学研合作，增加研发项目投入力度，进一步提高企业营养功效、产品工艺和包装、感官评价的研发水平；全面提升知识产权保护和技术标准制定，推进公司创新发展。

  ６、现金流

  现金流量同比大幅变动的说明：

  单位：元

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  １）收取利息、手续费及佣金的现金增加原因：本期子公司伊利财务有限公司从商业银行和中央银行取得的利息收入所致。

  ２）收到的税费返还减少原因：本期子公司收到的房产税、土地使用税返还减少所致。

  ３）存放中央银行和同业款项净增加额增加原因：本期子公司伊利财务有限公司向中国人民银行交存法定存款准备金所致。

  ４）经营活动产生的现金流量净额减少主要原因：Ａ．本期子公司伊利财务有限公司向中国人民银行交存法定存款准备金导致现金流出；Ｂ．公司推出关怀员工政策提高工资水平、公司规模扩大人员增加导致本期为职工支付的现金增加。

  ５）收回投资收到的现金减少原因：主要是上期处置新疆臻和亘泰股权投资有限公司股权收回现金导致上期金额较大所致。

  ６）处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额减少原因：主要是上期子公司发生转让土地使用权、处置在建工程导致上期金额较大所致。

  ７）收到其他与投资活动有关的现金减少原因：本期收回理财产品本金较上期减少所致。

  ８）购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金增加原因：主要是本期土建工程支付的现金增加以及购买机器设备等资产支付的现金增加所致。

  ９）投资支付的现金减少原因：主要是上期认购辉山乳业Ｈ股所致。

  １０）取得子公司及其他营业单位支付的现金净额减少原因：上期购买Ｏｃｅａｎｉａ Ｄａｉｒｙ Ｌｉｍｉｔｅｄ股权所致。

  １１）支付其他与投资活动有关的现金减少原因：上期购买理财产品所致。

  １２）吸收投资收到的现金减少原因：上期发生募集资金（非公开发行股份、股权激励对象行权）所致。

  １３）取得借款收到的现金增加原因：本期取得的短期借款以及长期借款增加所致。

  １４）收到其他与筹资活动有关的现金减少原因：本期未取得与其他筹资活动有关的现金。

  １５）分配股利、利润或偿付利息支付的现金增加原因：主要是本期对股东支付现金红利增加所致。

  １６）支付其他与筹资活动有关的现金减少原因：上期购买少数股东股权以及非公开发行股份支付发行费用支付现金所致。

  ７、其他

  （１）公司利润构成或利润来源发生重大变动的详细说明

  本期营业利润实现４３．９０亿元，较上年同期２６．５９亿元增加１７．３１亿元，同比增长６５．０９％。主要增加原因如下：

  １）收入、成本及毛利率变化影响

  主营业务收入本期较上年同期增加６０．３２亿元，其中去年下半年部分产品价格调整使得本期单价提高而增加收入２８．１４亿元，产品结构升级而增加收入２３．２２亿元，销量增长而增加收入８．９６亿元。

  主营业务成本本期较上年同期增加２１．４９亿元，其中因销量增长而增加成本６．１２亿元，因原材料平均单价较２０１３年平均单价提高、人工成本上升以及产品结构调整而增加成本１５．３７亿元。

  由于不断调整产品结构、去年下半年部分产品价格调整使得本期平均销售单价较２０１３年度平均售价提高、原奶价格从年初开始回落使得本期原材料平均单价上涨幅度趋缓，导致本期平均毛利率较上年同期增加３．８７个百分点。

  伊利财务有限公司本期成立，对商业银行和中央银行实现的利息收入４．７７亿元。

  ２）期间费用变化影响

  本期销售费用较２０１３年度增加１５．２８亿元，同比增长１７．８９％，销售费用率较上年同期增加０．６２个百分点，增加主要原因是：①由于市场竞争激烈，公司积极采取应对措施，使得市场投入有所增加。②会计估计变更导致的低值易耗品摊销使得办公租赁费增加。

  本期管理费用较２０１３年度增加７．７１亿元，同比增长３２．２５％，管理费用率较上年同期增加０．８个百分点。增加主要原因：①公司推出关怀员工政策提高工资水平、公司规模扩大人员增加使得职工薪酬增加。②会计估计变更导致的低值易耗品摊销使得办公租赁费增加。

  本期财务费用较２０１３年度增加１．８８亿元，主要是银行借款增加使得利息支出增加所致。

  本期资产减值损失较２０１３年度增加１．４７亿元，同比增长４９２．７７％，增加主要原因：列入可供出售金融资产核算的辉山乳业，由于其Ｈ股股价持续下跌超过１２个月，本期计提了资产减值准备所致。

  （２）公司前期各类融资、重大资产重组事项实施进度分析说明

  公司非公开发行股票事宜于２０１２年１２月１３日发布了《内蒙古伊利实业集团股份有限公司关于非公开发行股票申请获得中国证券监督管理委员会核准的公告》，于２０１３年１月１２日发布了《内蒙古伊利实业集团股份有限公司非公开发行股票发行结果暨股本变动公告》，于２０１４年４月３０日发布了《内蒙古伊利实业集团股份有限公司关于以节余募集资金永久性补充流动资金的公告》。公司２０１３年年度股东大会于２０１４年６月２７日审议并通过了《内蒙古伊利实业集团股份有限公司关于以节余募集资金永久性补充流动资金的议案》。

  具体内容详见上海证券交易所网站（ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｓｓｅ．ｃｏｍ．ｃｎ）。

  （３）发展战略和经营计划进展说明

  ２０１４年，公司围绕年度经营方针，重点推进了以下业务：

  ａ、质量管理

  为践行质量领先战略，构筑国际领先的食品安全和质量保证体系，２０１４年公司着重落实以下工作：

  在现有全员、全过程、全方位的“三全”质量管理体系基础上，进一步建立健全“供应商质量管理体系”，将原辅料采购和供应商选择的各个环节，均纳入公司统一的质量管理操作标准和审核规范。优化了奶牛养殖场良好管理规范ＧＡＰ，推动公司质量管理体系向供应链的上下两端延伸，实现产品质量与安全的全链条保障。

  ２０１４年，公司引入了全球通行并认可的ＦＳＳＣ２２０００食品安全体系，并与世界通行认可的国际三大质量认证权威机构ＳＧＳ（瑞士通用公证行）、ＬＲＱＡ（英国劳氏质量认证有限公司）和Ｉｎｔｅｒｔｅｋ（英国天祥集团）达成战略合作，升级了公司的全球质量管理体系，实现了与国际质量标准和管理规范的接轨。

  通过建立“集团－事业部－工厂”三级食品安全风险监测防控体系，科学制定风险检测计划，形成了一套完善的风险监测、预警和执行控制系统，能够有效识别并消除质量安全风险。公司制定了１００３项质量检验指标，涵盖原辅料采购到市场销售的全过程，覆盖到了９０多个检验单元。建立了公司食品安全与质量风险数据库，实现了对质量信息的动态采集和分析，确保第一时间识别风险，达到协同防控的目的。

  ２０１４年，公司建设完成了“产品专属追溯码体系”和“食品质量安全追溯系统平台”，消费者可以随时登录平台查看伊利婴幼儿奶粉的生产和质检信息，实现了从源头到终端全产业链条信息的透明和可追溯，使消费者对伊利产品的信赖度进一步提升。

  公司积极实施国际化战略，依托海外研发中心，与荷兰瓦赫宁根大学共建中荷食品安全保障体系，与新西兰林肯大学达成战略合作，开展乳业全产业链食品安全风险研究，为公司建设全球领先的质量安全管理体系提供坚实的保障。

  ２０１４年，在由国家质检总局指导、中国质检报刊社主办的“质量之光”年度评选活动中，公司荣获“质量管理创新示范”奖。同期，公司还荣获了“２０１４年度内蒙古自治区主席质量奖”。公司的品牌和质量安全保障体系得到社会各界的高度认可和信赖，为公司战略目标的实现奠定了坚实的基础。

  ｂ、创新管理

  公司积极实施“反式创新”战略，用全球优质资源更好地服务消费者。

  公司以发展战略为导向，重新梳理了创新体系，将原有技术中心升级为创新中心，着力打造“基础研发－技术升级－产品开发”的三级研发平台。成立专门的消费者研究机构，把握和洞察消费者潜在需求，驱动企业实现创新引领。

  ２０１４年，公司与世界著名食品研发机构开展创新合作，以国际化视野，开发创新产品。与荷兰瓦赫宁根大学和新西兰林肯大学建立战略合作伙伴关系，成立海外研发中心。通过海外科研合作平台的搭建，将全球的技术及智力资源进行融合，并转化为国际领先的创新成果，安慕希常温酸奶、“舒适型”奶粉托菲尔、兼具“低乳糖好吸收”特点的舒化中老年奶等国际领先的创新成果，已被成功导入国内乳制品市场，并备受消费者青睐。

  在全新创新理念和机制促进下，公司的产品自主研发能力得以进一步增强。２０１４年，公司申请专利１４６件，授权专利１５９件，其中含发明专利３３件。报告期末，公司授权专利数量达１６８２件，其中含发明专利达３６４件。发明专利的数量和授权率逐年提升，专利保护已覆盖公司全部核心产品，遍及乳品生产、加工等多个技术领域。

  ２０１４年，公司新产品、新业务收入在公司整体营业收入中的占比持续提升。其中，公司金领冠婴幼儿配方奶粉的核心技术（“含α－乳清蛋白和β－酪蛋白的婴儿配方奶粉及其制备方法”）荣获国家年度专利；每益添低糖发酵乳饮和进口高端常温牛奶“培兰”等新品，自产品上市以来，销售亦呈现快速增长势头，逐步成为公司新的业务增长点。

  ｃ、品牌管理

  ２０１４年，伊利凭借优质的产品和服务、卓越的管理理念，以及持续的营销创举，打造“创新”、“引领”和“品质可信赖”的品牌形象。

  围绕“态度，决定品质”主题，持续通过“伊利开放工厂之旅”品质营销活动和《爸爸去哪儿》品牌宣传平台，与消费者建立起了良好的品牌互动关系，在提高伊利品牌竞争力的同时，成功拉动了重点子品牌销售业务的增长。尼尔森统计数据显示，２０１４年，伊利旗下“金典”销售额同比增长６０％，“ＱＱ星”维尼熊营养果汁酸奶饮品销售额同比增长近１５０％，常温酸奶新品“安幕希”自上市以来，季度环比增速超过１５０％；高端婴幼儿配方奶粉“金领冠珍护”，销售额同比实现９１％增长；酸奶两大明星子品牌——畅轻、每益添，销售额增速分别达到１１３％、９０％。

  在“互联网”、“大数据”时代，公司积极开创品牌宣传新模式，利用企业微信、微博平台，与更多消费者互动。２０１４年，公司与腾讯、百度等媒介平台，在大数据及健康产业等领域，建立了深度合作关系，使目标消费群体能够在第一时间了解到公司旗下产品的最新信息和乳制品消费知识，实现健康生活理念的精准传递，消费者可以实时感受伊利品牌的价值体验。

  ２０１４年，伊利品牌价值持续蝉联食品行业排行榜第一，获得行业最高的品牌信任度。

  ｄ、奶源基地建设

  公司通过加快推动牧场建设进度、扶持社会牧场发展等方式，有效推动了奶源基地转型，提升了优质原料奶供应保障能力。２０１４年，公司原奶供应总量同比增长１０％，牧场奶源占比已近１００％。

  ２０１４年，公司继续利用“伊利奶牛学校”平台，加强牧场管理和奶牛养殖培训，为基地牧场培养出了大批优秀的现代牧场管理和技术人才，进一步推动了奶源基地的现代化发展。

  通过定期组织国内外知名奶牛养殖专家举办培训讲座、公司奶牛科学研究院技术人员现场服务等方式，对基地牧场奶牛饲喂管理、挤奶操作规范等进行专业指导，帮助牧场提升奶牛单产，有效控制风险，升级牧场运营管理水平。使公司奶源基地内奶牛日均单产较上年提升约２公斤，原料奶生产质量得到显著提升。

  ２０１４年，公司对牧场ＧＰＳ系统和视频监控系统进一步升级，建立起奶源生产过程监控平台，通过信息化技术支持，实现了奶源生产、运输环节的远程实时监控，由传统的结果检验向过程实时监控模式转变，确保奶源质量与安全全程监控，公司奶源基地牧场技术服务体系和质量安全保障体系进一步得到完善和加强。

  ｅ、渠道管理

  公司在开拓新兴营销渠道方面，调整步伐，积极规划。首先，对电子商务渠道平台资源进行全面整合，重新构建公司电商业务模式。２０１４年，公司对直营旗舰店进行了优化，并大力发展直供平台商，与之建立战略伙伴关系，共同搭建大数据研究平台，开展多项合作；与此同时，公司结合线上业务开展进度，增设“电商中心仓”，建立点对点物流配送直供服务平台，重点提升线下物流服务能力，充分保证消费者的购物体验。２０１４年，公司电商业务收入同比增长８．１５倍。

  ２０１４年，公司建成电商业务信息系统，实现了电商业务信息化管理，并完成了与电商渠道平台商和物流服务商的数据对接；公司引入优质客服外包公司，改进电商客服管理机制，为１８个网购平台的消费者提供良好的在线导购和售后服务。通过信息化技术和不断完善的售后服务，有效支撑了公司电商业务的发展。

  公司以围绕消费者生活的工具类ＡＰＰ为核心，实施跨界合作，积极拓展新渠道。通过与腾讯公司在大数据领域开展跨平台、跨屏合作，建立微信官方旗舰店，成功上线“微信牛奶”，为消费者提供了良好的消费体验。

  公司持续强化母婴渠道业务运营，建立了“会员营销”机制，加强了与消费者的直接互动沟通，为消费者提供了专业的售前、售中和售后服务。２０１４年，公司新增会员１９０多万人，公司母婴渠道销售额比上年增长８６％。

  报告期内，公司建立了全新的战略客户管理模式，系统整合、利用ＫＡ营销资源。通过与关键零售商共同制定、实施联合生意计划，开展创新公益活动，加强与消费者之间的互动体验，提升了品牌满意度。２０１４年，公司获得“沃尔玛年度最佳联合营销供应商伙伴奖”，良好的业绩增长赢得合作双方高度认可。

  公司积极推进渠道精耕计划，以销售区域为单元，建立起ＰＤＣＡ管理循环机制，通过开发应用销售终端业务系统，对渠道网点实施精准分级管理，优化配置营销资源。公司产品终端铺货网点个数较上年增加２个百分点，单店销售额份额提升约２个百分点。

  ｆ、供应链运营优化

  ２０１４年，供应链运营优化项目在试点基础上扩大实施范围，以“快速响应市场需求、提升整体供应链运营效率”为导向，面向公司未来业务发展，针对不同业务模块供应链运作模式及特点，量身定制不同的供应链运营优化方案。整合公司内外资源，在跨组织层级、不同职能单元间建立起协同工作机制，经过一年多的项目实施，公司整体供应链运营效率有了明显提升，订单满足率提升近３０个百分点。

  为提升供应链管理水平，公司在现有ＥＲＰ、ＣＲＭ信息系统基础上，规划建立ＳＲＭ系统（供应商关系管理系统），该系统以“供应商全生命周期管理”为核心理念，通过对供应商准入、定价、合同、订单、库存等全业务流程的在线监督和管控，实现供应商管理的标准化、透明化和规范化，促进采购业务的价值最大化。

  ｇ、产业链金融

  乳业产业链横跨农、工、商三大产业，涉及产业面较广，对产业链上下游行业间的协作发展要求更高。由于位于乳产业链上下游的养殖和流通商户，大多属于中小企业，在经营和发展过程中，往往面临着融资难、融资贵、融资慢的困局，作为乳业的龙头企业，公司一直致力于解决产业链企业融资和发展困局，探索出一条通过核心企业发展普惠金融、产融结合带动整个产业协同持续健康发展的有效途径。

  公司通过下设的财务公司、担保公司与中国银行、中国建设银行、兴业银行、海尔租赁公司等金融机构良好合作，共同开发针对产业链上游牧场的“青贮保”和“牧场保”、针对产业链下游经销商的“流通保”、“租赁保”等产品，为１００余户产业链上下游合作伙伴办理融资业务，有效解决了产业链上中小客户的融资需求，实现了公司与客户的全产业链协同发展。

  ｈ、产能布局

  公司在逐步完善国内核心奶源带产能布局的基础上，又在新西兰投资建设了奶粉工厂；与意大利斯嘉达公司达成战略合作，共同生产高科技乳制品；与美国最大牛奶公司ＤＦＡ联手合建全美规模最大的奶粉厂。逐步形成全球奶源基地的战略布局，为快速响应和服务市场需求，奠定了坚实基础。

  结合细分市场增长潜力，公司通过新建工厂、更新设备和改进工艺技术等方式，在国内外不断完善生产基地布局以及品类拓展，目前各类乳制品设计产能已达到９２０万吨，进一步提升了市场需求的供应保障能力。

  ｉ、国际化

  公司积极有序推进国际化战略，在引入国际先进生产及检验设备的基础上，完善了海外研发及生产基地布局，为后期海外市场开发、２０２０年跻身世界乳业５强奠定了坚实的基础。

  ２０１４年，公司在大洋洲的生产基地一期项目建成投产，并将加大后期投资，将该基地建设成为包括奶粉、液态奶、高科技乳制品等产品品类并覆盖生产、科研等领域的乳业一体化生产基地。充分利用新西兰充足、优质的奶源资源，为公司的整体发展提供强大保障能力。与意大利著名乳制品企业斯嘉达公司合作，采用国际领先的膜过滤技术生产“培兰”牛奶并已通过ＢＲＣ（英国零售商协会）和ＩＦＳ（德国贸易联合会）体系认证，进入国内高端液体乳市场销售。与美国ＤＦＡ达成战略合作，共同在美国建设全球样板工厂暨全美国规模最大的奶粉厂，提升了公司的原料保障能力。

  ２０１４年，公司与荷兰瓦赫宁根大学达成合作，联手打造海外研发中心，并着力搭建中荷食品安全保障体系；与国际三大质量认证权威机构ＳＧＳ（瑞士通用公证行）、ＬＲＱＡ（英国劳氏质量认证有限公司）和Ｉｎｔｅｒｔｅｋ（英国天祥集团）达成战略合作伙伴关系，共同推进伊利全球质量安全管理体系的升级。

  ｊ、新业务

  ２０１４年，公司成功进入植物蛋白饮料、褐色饮料（活性乳酸菌饮料）及常温酸奶领域，并且公司的植物蛋白饮料伊利核桃乳、活性乳酸菌饮料每益添和常温希腊酸奶安幕希等在２０１４年获得良好销售业绩，深受消费者喜爱。

  （４）其他

  无

  ３．１．２行业、产品或地区经营情况分析

  １、 主营业务分行业、分产品情况

  单位：元币种：人民币

  ■

  ２、 主营业务分地区情况

  单位：元币种：人民币

  ■

  ３．１．３资产、负债情况分析

  １、 资产负债情况分析表

  单位：元

  ■

  (下转B74版)