证券时报多媒体数字报

  1、重要提示

  本年度报告摘要来自年度报告全文,投资者欲了解详细内容,应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。

  公司简介

  ■

  2、主要财务数据和股东变化

  (1)主要财务数据

  公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据

  □ 是 √ 否

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  (2)前10名普通股股东持股情况表

  ■

  (3)前10名优先股股东持股情况表

  □ 适用 √ 不适用

  公司报告期无优先股股东持股情况。

  (4)以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系

  ■

  3、管理层讨论与分析

  一、2014年经营情况

  公司董事会严格按照《公司法》、《公司章程》及《董事会议事规则》等相关法律法规,认真履行职责,贯彻执行股东大会各项决议。董事会下设的四个专门委员会,根据各工作细则,挥着积极的作用。公司全体董事在2014年度,紧紧围绕公司年度目标,恪尽职守,勤勉尽责,共同推动了公司业务的健康发展。

  (一)总体经营情况

  报告期内,公司实现营业收入184,310.28万元,同比增长4.94%;归属于上市公司股东净利润1,257.91万元,实现扭亏为盈。但由于受整体行业持续低迷的影响,2014年经营目标未能完成,具体完成情况如下:

  ■

  由于受行业各种不利因素影响,2014年公司主要产品经营计划没有完成,其中:鸭苗完成计划83.8%、鸡苗完成计划51.8%、成鸭宰杀量完成65.8%、冻鸭生产量完成计划67.0%、原毛生产量完成计划67.2%、成鸡宰杀量完成计划59.5%、冻鸡生产量完成计划54.3%、熟食生产量完成计划97.5%、饲料生产量完成计划68.6%。

  (二)2014年公司董事会主要经营与管理情况如下:

  1、认真分析和把握经济形势尤其是行业形势

  过去的一年,国内外宏观经济形势不好、市场消费乏力、实体经济发展举步维艰,受行业内“福喜事件”的影响,国内禽肉出口普遍受阻,加之行业内发展不透明、信息不对称,致使整个产业发展无序、产能过剩,价格低迷。在种种不利形势下,我们不等不靠,开动脑筋,向内使劲。对外,我们紧紧围绕市场需求,认真研究分析市场变化,及时调整销售策略,向市场要效益,确保了华英产品在国内外市场的绝对领先优势;对内,我们倒逼成本,不断创新管理思路,深挖内部潜能,最大程度地发挥了企业规模化优势。特别在商品鸭养殖上,我们竭尽所能帮助养殖户解决养殖中存在的问题,比如我们通过饲料配方的改进降低了料肉比,提高了养殖的饲料报酬;通过内外销鸭苗实行分厂制,提高了养殖户所接鸭苗的质量;通过收购政策的调整(由原来的以日龄结算调整为以体重结算),保证了广大养殖场户的养殖效益;通过地改网的养殖模式,解决了养殖场户垫料难的问题。这些养殖扶持政策及措施的推行,增加了养殖场户的养殖效益,提高了养殖积极性,大养殖产业实现了持续健康良性发展。

  2、持续增强目标管控能力。

  过去的一年,我们继续强化了对目标管理的监控力度,确保了全年目标的顺利实现。一是实行了目标管理与预算管理双轨制。通过强化对各二级目标单位的预算管理,突出过程管控,采用月初预算、月末分析考核,重点查找同质化单位重要指标之间的差距,分析不足,制定对策,提前控制,保证了全年目标预算始终处于掌控状态。

  3、大力推进出口注册工作

  过去的一年,是我们华英出口卫生注册工作取得大丰收的一年。一年来,菏泽公司一次性顺利通过欧盟注册,并创造了标准、速度、质量“三个第一”,在行业树立了标杆,其认证成果也得到了国家质检总局的高度认可。这次认证成功,使公司实现对欧盟出口打下了坚实的基础,也发挥了华英在业内的引领作用。二是成功通过了对吉尔吉斯注册认证,进一步拓宽了产品出口渠道,现在每月出口鸡、鸭冻品近千吨。三是实现了对乌克兰的冻品出口,也是国内唯一一家出口乌克兰的企业,为我们尽快进入欧盟市场做好了铺垫。四是成功开发了塔吉克斯坦、阿塞拜疆等新市场,国际市场进一步扩大。

  4、稳健推进项目建设

  2014年,我们先后完成募投项目及部分在建项目的建设,其中募投项目——总部第六期屠宰加工项目已全部完工,去年11月正式投产;淮阳2000万只肉鸡养殖大场项目90%以上已建成,并已投产运营;单县的种禽项目已全部交付使用。二是积极引进国际先进的设计及工艺理念,项目建设质量更有保证,确保了整个项目工艺科学、技术领先、布局合理、运行高效。三是项目申报及创新工作取得明显成效。全年共申报产业类项目30多个,争取补贴资金近200万元。其中《樱桃谷鸭网上养殖技术的示范推广》、《肉禽安全养殖关键技术研究与示范》分别通过了国家级星火计划及河南省2014年度重大科技项目的评定。

  5、创新采购体制,降低采购成本

  我们对采购管理体制及流程进行了不断的改进和提升,为公司全年效益的增长发挥了重要作用。一是充分了解和利用国家相关政策,积极参加国家储备粮食的竞拍活动,去年我们成功竞拍小麦12万多吨,仅此一项就为公司节省成本约4000多万元。二是发挥了集团式采购优势,实行内部竞争,促使采购单位及时调整采购渠道和方向,增强捕捉市场信息的能力,并召开专题采购分析会等手段,保证了大宗原料性价比最高。

  6、增强营销活力

  过去的一年,虽然市场形势不乐观,但我们的整体销售形势仍然呈现出销大于产的局面。目前,我们已经形成了出口、总经销、自销、大客户、商超、新市场开发等六大销售渠道。从去年来看,我们的出口好于内销、自销好于大客户、大客户好于总经销、总经销好于商超。具体来讲:一是我们的产销联动能力明显增强,各生产及销售单位都能以市场为中心,拧成一股绳,共同应对市场。二是我们的新产品及市场开发出现新起色。全年共改进产品20个、开发新品19个,新开发工业客户6个。

  7、着力发展熟食产业,大力拓展出口市场

  2014年,我们在熟食制品改进、新产品研发、市场推广、渠道建设、客户管理等方面成取得了较好的业绩。特别是鸭血产品,我们把它定位为“小产品、大产业”,其发展势头很猛,全年实现了销量2500万盒、销售收入2700万,树立了行业内鸭血第一品牌。二是积极推进国内熟食制品的推广,全年共推出了5大类120多个熟食品种,产品结构丰富,基本满足了市场需求。三是巩固公司在出口市场的地位,大力拓展出口市场,全年共出口冻品近1866吨、熟食4307吨,出口创汇2868万美金。

  8、持续完善内部管理

  过去的一年,我们根据企业发展的新态势、新要求,继续加大了内部规范管理的力度和深度,取得了预期的效果。一是企业外部发展及舆论环境明显改善。积极做好了新闻媒体的维护和关系疏通工作,取得了他们的理解和支持;加大了与投资机构及劵商接触,增强了投资者的信心。特别是2014年底,中国畜牧业协会组建了中国白羽肉鸭工作委员会,行业内推荐我为首届委员会主席,充分证明了我们华英在行业内是被大家认可的,也为下步整合行业资源、保持产业良性发展奠定了良好基础。二是企业内控体系得到了改善和提升。针对内部查摆的67项执行缺陷进行了专项落实整改,修订了内部授权管理体系和管理制度,获得了上市公司监管机构的认可。

  二、核心竞争力分析

  公司的核心竞争力主要包括品牌、营销、产业链及技术研发等领域。

  1、在品牌方面

  公司为国内鸭行业首家上市企业,公司拥有的“华英牌”商标在整个行业具有较高的知名度和美誉度。公司曾先后荣获“中国名牌”、“无公害农产品”、“中国名牌农产品”、“中国驰名商标”、“全国质量管理先进企业”、“全国食品安全示范企业”、“中国食品工业百强企业”;并在报告期内新增荣誉“中国最受尊敬的鸭肉企业”、“中国质量诚信企业”、“国家级粮油及肉类进出口业务备案资格”、“国家级出口鸭肉示范区”、“中国最受消费者喜爱的五大鸭肉品牌”等五大项国家级荣誉称号,同时还获得“河南省2013年度百强企业”、“河南省首批139个省农业产业集群之一”、“河南国际知名品牌”等十多项省级荣誉。这一些列的荣誉为公司树立了良好的品牌地位。

  2、在营销方面

  公司在经过多年的市场开拓,公司已建成覆盖河南全省及华东、华中、华南、香港以及日本、韩国等地区和国家的立体销售网络,市场感知力敏锐,反映速度快,2014年公司成功实现对欧盟注册;陈州华英禽业公司、淮滨分公司实现对吉尔吉斯注册,拓展了公司在全球市场的业务范围。凭借着优异、稳定的产品质量,公司的产品受到国内众多知名企业的青睐,在国内禽肉市场和出口市场享有良好的知名度和美誉度。

  3、在产业方面

  公司已建立了集樱桃谷鸭和肉鸡的育种、养殖、加工、熟食、饲料及羽绒加工等系列化生产于一体的完成产业链,具备一体化的生产和销售能力。一体化的优势既保证了生产的连续性、稳定性,有能提高产品质量,加强成本的可控性,增强了企业的综合竞争力。

  4、在产品及技术研发方面

  公司主要通过国家水禽产业技术体系信阳试验站、河南省工程技术中心、博士后科研工作站等内部技术创新平台,从樱桃谷肉鸭和肉鸡的良种繁育、营养调控、疾病防控、健康养殖、屠宰加工、禽肉产品和制品、羽绒制品等领域开展产品研发和技术创新工作。在立足自主创新研发的同时,加强与英国樱桃谷农场、荷兰施托克公司、梅恩公司、德国费斯曼公司等境外企业、研究机构的合作,加大与中国农业科学院、中国农业大学、山东农业大学、河南农业大学、河南省农业科学院等科研院所的合作力度。充分利用高校、科研院所的人才和技术优势,通过合作研究和共同开发的方式,为公司产品研发和技术创新提供强有力地保障。

  (1)不断丰富和发展禽肉的多样性生产与开发技术。优化产品结构,完善产品种类,确保现有支撑产品的核心优势,继续保持在全球范围内的领先水平。(2)不断丰富技术创新战略内容。丰富和延伸企业核心技术,发展并形成有潜力的新技术、新优势,提高产品技术含量和质量标准,使核心技术保持国内领先水平并接近或达到国际先进水平。(3)不断完善技术创新的战略决策。吸引高层次科技人才,整合企业技术力量,优化配置、加大技术支持,有针对性地开展科技攻关,使禽肉的结构优化设计、工艺选择等处于国际的领先地位。(4)开展产学研推一体化。把技术中心做为产学研推一体化的主要载体,积极与高等院校、研究院所建立稳定的战略联盟,采用“院所研究,厂内配合或参与”的方式,联合研究开发新材料、新技术、新工艺、新产品,直接进入禽类行业新领域的制高点以获得新领域中的竞争优势,实现跨越式发展。(5)开展信息化带动技术创新体系。完善企业信息管理系统,利用先进的计算机技术提高企业生产制造、工程技术、检验试验的信息收集、处理质量,为公司的技术创新和管理创新服务。

  在报告期内,公司充分发挥在品牌、规模、产业链、经营、管理、育种、技术、质量等方面的优势,在稳步提升公司肉鸭、肉鸡系列产品现有生产规模和市场占有率的基础上,通过加大产品的研发力度和国内外市场的推广力度,有效提高了市场占有率和盈利能力,也全面提升了公司持续发展能力、创新能力和核心竞争力。

  三、公司未来发展的展望

  从行业发展来看,经历近3年行业的周期性波动和严峻考验,我们认为今年应该是行业复苏之年,是公司发展难得的机遇。去年底中国畜牧业协会成立的白羽肉鸭工作委员会,下步势必要对整个行业资源进行一次较大的整合,尽最大努力不要再出现过去大涨大跌的混乱现象,使整个产业的发展更加有序。从市场竞争来看,过去主要是数量扩张和价格竞争,现在正逐步转向质量型、差异化为主的竞争,个性化、多样化消费已渐渐成为主流,像我们华英这样的大企业、大品牌将会更具竞争力。

  同时,应该清楚的认识到我们企业发展所面临的危机或困难,比如目前国内经济发展下行压力加大,消费活力不足,新型市场和营销模式正挑战我们现有的运营模式,行业亟待规范整合,市场还存在一定的不确定因素,加之我们本身运营成本较高,这些都将影响到我们企业今后的发展。

  我们认为公司以后的发展重点应从“哑铃型”逐步向“宝塔型”方式转变。就是前端要做高、中间传统产业要做强、底部我们要做大。这样我们的整个产业链布局就更完整、结构更趋合理、发展目标也会更加明确。

  2015年,我们的工作目标是:出雏禽苗14420万只,宰杀商品禽8660万只,熟食2.9亿元,加工饲料56.6万吨,加工羽绒4846吨。按统计口径,全年将实现产值超百亿,同比增长20%以上。上述目标公司会根据市场变化情况,按照效益最大化原则进行适时调整,同时由于实现上述目标存在诸多不确定性,在此也提醒注意投资风险。

  为实现上述目标而采取的保障措施

  (一)继续强化目标管控力度,确保全年目标顺利实现。

  (二)提升体系运作水平,夯实企业安全运营基础。

  (三)加快推进科技创新步伐,增强企业的核心竞争力。

  (四)稳健开展投融资业务,增强资本运作的能力和水平。

  (五)创新营销模式和水平,持续提升华英品牌影响力。

  (六)创新发展模式,推动熟食业务大发展。

  (七)强化人才和队伍建设,不断增强企业发展的软实力。

  (八)强化领导责任,打造一支高效务实的管理团队。

  4、涉及财务报告的相关事项

  (1)与上年度财务报告相比,会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明

  √ 适用 □ 不适用

  (1)会计政策变更

  2014年初,财政部分别以财会[2014]6号、7号、8号、10号、11号、14号及16号发布了《企业会计准则第39号——公允价值计量》、《企业会计准则第30号——财务报表列报(2014年修订)》、《企业会计准则第9号——职工薪酬(2014年修订)》、《企业会计准则第33号——合并财务报表(2014年修订)》、《企业会计准则第40号——合营安排》、《企业会计准则第2号——长期股权投资(2014年修订)》及《企业会计准则第41号——在其他主体中权益的披露》,要求自2014年7月1日起在所有执行企业会计准则的企业范围内施行,鼓励在境外上市的企业提前执行。同时,财政部以财会[2014]23号发布了《企业会计准则第37号——金融工具列报(2014年修订)》(以下简称“金融工具列报准则”),要求在2014年年度及以后期间的财务报告中按照该准则的要求对金融工具进行列报。

  本公司于2014年7月1日开始执行前述除金融工具列报准则以外的7项新颁布或修订的企业会计准则,在编制2014年年度财务报告时开始执行金融工具列报准则,并根据各准则衔接要求进行了调整,对当期和列报前期财务报表项目及金额的影响如下:

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  (2)会计估计变更

  (2)报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明

  □ 适用 √ 不适用

  公司报告期无重大会计差错更正需追溯重述的情况。

  (3)与上年度财务报告相比,合并报表范围发生变化的情况说明

  √ 适用 □ 不适用

  1、本期新纳入合并范围的主体

  (1)本公司投资设立河南华英在线电子科技有限公司,注册资本500万元,实收资本100万元,本公司持股比例60%。自河南华英在线电子科技有限公司成立起,将其纳入合并范围。

  (2)本公司以淮滨分公司的权益投资设立全资子公司河南淮滨华英禽业有限公司,注册资本10,000万元,实收资本10,000万元,自河南淮滨华英禽业有限公司成立起,将其纳入合并范围。

  (3)本期新纳入合并范围的子公司情况

  ■

  2、本期减少合并范围的主体

  (1)本公司收购控股子公司河南华隆羽绒有限公司的少数股东股权,其后注销全资子公司河南华隆羽绒有限公司。2014年10月20日,河南华隆羽绒有限公司经信阳市工商行政管理局核准注销登记,本期不再将其纳入合并范围。

  (2)本公司收购控股子公司潢川县港华羽绒制品有限公司少数股东股权,其后注销全资子公司潢川县港华羽绒制品有限公司。2014年12月8日,潢川县港华羽绒制品有限公司经信阳市工商行政管理局核准注销登记,本期不再将其纳入合并范围。

  (3)本期减少合并范围的子公司情况

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  (4)董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明

  □ 适用 √ 不适用

  (5)对2015年1-3月经营业绩的预计

  2015年1-3月预计的经营业绩情况:同比扭亏为盈

  同比扭亏为盈

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  证券代码:002321 证券简称:华英农业 公告编号:2015-021

  河南华英农业发展股份有限公司

  2014年度内部控制规范工作进展的

  公告

  本公司及全体董事保证公告内容真实、准确和完整,不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏

  根据中国证券监督管理委员会上市部《关于做好2012年上市公司建立健全内部控制规范体系监管工作的通知》(上市部函【2012】086号)、中国证监会河南监管局文件《关于做好上市公司内部控制规范有关工作的通知》(豫证监发【2012】55号)、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规的要求,公司于2012年3月29日披露了《河南华英农业发展股份有限公司内部控制规范工作实施方案》,2013年3月26日第四届董事会第二十次会议审议通过了2012年度《关于公司内部控制规范工作进展的公告》,2014年4月8日第五届董事会第二次会议审议通过了2013年度《关于公司内部控制规范工作进展的公告》。根据上述披露内容,结合实际情况,现将公司2014年度实施内控建设的进度、成果和计划报告如下:

  一、内控体系建设基本情况

  2014年,内控办在2013年内部控制规范工作进展的基础上结合本年目标体系和实际发展战略,改进并不断完善了内部控制体系,确保内控体系能始终符合公司管理体制和战略规划的目标。具体举措包括:修订完善流程体系、实施穿行及控制测试、缺陷内部整改及形成2014年风险评估报告。

  同时,在自我评价过程中,公司内审部门按照重要性原则和日常审查与期末自查相结合的原则,对公司内控体系的建设与执行情况进行了全面系统的自我审查。特别是在期末检查过程中,公司10月份成立了由董事长、总经理曹家富先生为组长,董事会秘书李远平先生及审计总监金厚军先生为副组长的内部控制审计领导小组,由公司审计部、企管部、财务部、证券部及分子公司,抽调出具有专业及管理经验的审计执行小组,完成了2014年度内部控制体系执行检验,出具了自我评价报告。

  二、内控体系建设进度

  为保证2014年内控工作顺利开展,促进公司内部管理科学、合规,确保外部审计、主管机关对我公司内控合规性充分认可,根据上年度内控工作内容及本年度工作目标,内控办按年初计划完成了以下相关工作。

  1月份:

  根据外部审计的管理要求及公司内控体系建设的实际情况,就2013年内控体系建设成果向公司做详细汇报。

  2—3月份:

  配合内审部门根据上年度内控审计发现的各单位存在的问题,制定整个措施并下发各单位落实整改,确保管理缺陷整改落实到位,促进公司管理体制不断优化。

  4-5月份:

  根据证券部要求,全面配合外部审计做好证监会验收本公司内控体系建设工作。期间,主要负责按外部审计要求提供和完善公司内控体系建设工作资料。

  6-10月份:

  根据2014年公司目标,结合内控审计提出的管理缺陷及缺陷整改情况,对公司现有内控管理体系进行必要的完善、调整,确保内控体系与年度目标相适应,与公司的战略目标和企业文化相结合。11-12月份:

  配合内审部门做好内控体系内部自查审计。

  三、内控体系建设的成果

  在实施内控体系建设的过程中,通过风险排查、流程梳理、穿行及控制测试等手段,为公司发现并防范风险发生,持续改进流程缺陷,有效实施控制措施指明了方向,取得了如下工作成果。

  (一)建立了风险防控体系

  通过对公司流程体系的重新梳理、调整,使公司现有流程体系在以《内部控制基本规范》为指导的前提下,有效与公司年度目标相结合,定位科学,设计合理,确保内控体系始终符合公司发展规划。

  (二)出具了《管理建议书》

  主要针对流程梳理中发现的缺陷和控制环节的缺失,就如何有效完善流程体系,建立健全控制措施提出了切实可行的管理建议,指导公司按照合规性标准规范业务流程的管理和控制。

  (三)出具了《内部控制手册》

  通过对实施内控建设的总结,从持续建立内控体系的角度出发,确立了一整套指导内控体系建设的方案和具体措施。这些措施主要针对提出理论指导、建立持续完善为基础,系统的说明了在今后的经营管理中,公司怎样建立和完善内控体系,确保企业长期稳定、健康、合规发展。

  特此公告

  河南华英农业发展股份有限公司

  董事会

  二〇一五年四月二十四日

  证券代码:002321 证券简称:华英农业 公告编号:2015-022

  河南华英农业发展股份有限公司

  关于募集资金年度存放与实际使用情况的专项报告

  本公司及全体董事保证公告内容真实、准确和完整,不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏

  根据中国证监会发布的《上市公司监管指引第2号——上市公司募集资金管理和使用的监管要求》(证监会公告[2012]44号)和深圳证券交易所颁布的《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》、《深圳证券交易所上市公司信息披露公告格式第21号:上市公司募集资金年度存放与使用情况的专项报告格式》等有关规定,河南华英农业发展股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)董事会编制了截至2014年12月31日止募集资金年度存放与实际使用情况的专项报告。

  一、募集资金基本情况

  1、实际募集资金额、资金到位时间

  经中国证券监督管理委员会以证监许可[2013]652号文《关于核准河南华英农业发展股份有限公司非公开发行股票的批复》核准,本公司非公开发行人民币普通股(A股)131,800,000.00股,每股面值1元,发行价为每股人民币4.65元,募集资金总额为612,870,000.00元,募集资金总额扣除发行费用18,200,000.00元后,实际募集资金净额为人民币594,670,000.00元。该项募集资金已于2013年6月20日全部到位,业经国富浩华会计师事务所(特殊普通合伙)审验,并出具国浩验字[2013]第708A0005号《验资报告》。

  2、以前年度已使用金额、本年度使用金额及当前余额

  单位:人民币万元

  ■

  二、募集资金存放和管理情况

  为规范募集资金的管理和使用,保护投资者利益,本公司根据《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所中小板上市公司规范运作指引》)等相关规定和要求,结合本公司实际情况,制定了《河南华英农业发展股份有限公司募集资金管理制度》(简称“《募集资金管理制度》”,下同),并经本公司第三届董事会第二次会议审议通过。根据《募集资金管理制度》,本公司对募集资金实行专户存储,在郑州银行荥阳支行、中信银行郑州航海路支行、中国银行潢川支行、农业银行潢川县支行天驹分理处分别设立了99701880100001100(账号)、7392310182600010835(账号)、255906531981(账号)、16754101040002903(账号)等4个募集资金专用账户,对募集资金的使用实行严格的审批程序,以保证专款专用。

  2013年7月15日,本公司已与保荐机构光大证券股份有限公司、郑州银行荥阳支行、中信银行郑州分行、中国银行潢川支行、农业银行潢川县支行签订了《河南华英农业发展股份有限公司非公开发行股票募集资金三方监管协议》。三方监管协议与深圳证券交易所三方监管协议范本不存在重大差异,三方监管协议的履行情况良好。

  截止2014年12月31日,募集资金专户存储情况如下:

  单位:人民币元

  ■

  三、本年度募集资金的实际使用情况

  (一)本年度募集资金的实际使用情况参见“募集资金使用情况对照表”(附表1)。

  (二)募集资金投资项目先期投入及置换情况

  截至2013年6月20日止,公司以自筹资金对募集资金投资项目 “潢川2000万只/年商品鸭屠宰项目” 预先投入35,851,965.00元,经国富浩华会计师事务所(特殊普通合伙)审核,并出具了国浩核字 [2013]第708A0007号《河南华英农业发展股份有限公司以自筹资金预先投入募集资金投资项目的鉴证报告》。2013年7月9日,公司第四届董事会第二十三次会议审议通过了《关于使用募集资金置换预先投入募集资金投资项目的自筹资金的议案》,2013年7月10日,上述置换事项完成。

  (三)超募资金使用情况

  本次实际募集资金净额为59,467.00万元,较计划58,546.00万元超募921.00万元,截止2014年12月31日,超募资金已全部转作流动资金使用。

  四、变更募集资金投资项目的资金使用情况

  本公司无变更募集资金投资项目。

  五、募集资金使用及披露中存在的问题

  本公司已及时、真实、准确、完整地披露了募集资金使用相关信息,不存在募集资金存放、使用、管理及披露违规情形。

  特此公告

  河南华英农业发展股份有限公司

  董事会

  二○一五年四月二十四日

  募集资金使用情况对照表

  2014年度

  金额单位：人民币万元

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  证券代码:002321 证券简称:华英农业 公告编号:2015-023

  河南华英农业发展股份有限公司

  关于变更会计政策的公告

  本公司及全体董事保证公告内容真实、准确和完整,不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏

  河南华英农业发展股份有限公司(以下简称:“公司”)于2015年4月24日召开第五届董事会第十二次会议,审议通过了《关于变更会计政策的议案》,根据2014年财政部颁布或修订的一系列会计准则要求,对公司会计政策进行变更、调整,具体情况如下:

  一、会计政策变更概述

  1、变更原因

  本公司自2014年7月1日起执行财政部于2014年制定的《企业会计准则第39号——公允价值计量》、《企业会计准则第40号——合营安排》、《企业会计准则第41号——在其他主体中权益的披露》,和经修订的《企业会计准则第2号——长期股权投资》、《企业会计准则第9号——职工薪酬》、《企业会计准则第30号——财务报表列报》、《企业会计准则第33号——合并财务报表》,同时在本财务报表中采用财政部于2014年修订的《企业会计准则第37号——金融工具列报》等具体会计准则。

  2、变更前公司采用的会计政策

  国家会计政策变更前,公司执行财政部 2006年2月15日颁布的《企业会计准则——基本准则》和 38 项具体会计准则、其后颁布的企业会计准则应用指南、企业会计准则解释及其他相关规定制定公司的会计政策和会计制度。

  3、变更后公司采用的会计政策

  本次变更后,公司执行财政部于2014年制定的《企业会计准则第39号——公允价值计量》、《企业会计准则第40号——合营安排》、《企业会计准则第41号——在其他主体中权益的披露》,和经修订的《企业会计准则第2号——长期股权投资》、《企业会计准则第9号——职工薪酬》、《企业会计准则第30号——财务报表列报》、《企业会计准则第33号——合并财务报表》,同时在本财务报表中采用财政部于2014年修订的《企业会计准则第37号——金融工具列报》等具体会计准则。

  4、变更日期

  会计政策变更日期:自2014年7月1日起执行。

  二、公司本次会计政策变更情况

  （下转B39版）