证券时报多媒体数字报

  一、重要提示

  本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。

  公司简介

  ■

  二、主要财务数据和股东变化

  １．主要财务数据

  公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据

  □ 是 √ 否

  ■

  ２．前１０名普通股股东持股情况表

  单位：股

  ■

  （１）关于华夏西部所持股份冻结及质押解除的情况说明：

  ２０１２年４月１９日，本公司控股股东华夏西部经济开发有限公司将其持有的本公司股份中的３，０００万股质押给兴业国际信托有限公司，以获取补充下属公司的流动资金。该３，０００万股股权质押解除手续已于２０１４年４月４日在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司办理完毕。本次股权质押解除后，华夏西部持有的本公司４，１８３．５２万股有限售条件流通股无质押冻结情形。

  上述事项具体内容详见本公司２０１４年４月１０日刊登于《证券时报》、《中国证券报》和巨潮资讯网的《关于控股股东股权质押解除的公告》（２０１４－ ００９号）。

  （２）关于西南商厦所持股份冻结及质押解除的情况

  ①２０１４年１月２７日，本公司第二大股东西南商业大厦股份有限公司将其持有的本公司１，９７０万股股份质押给海通证券股份有限公司，用于为其向该公司申请５，９２７万元的股票质押式回购交易融资提供质押担保。２０１４年９月２日，上述１，９７０万股股权质押解除手续已在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司办理完毕。上述事项具体内容详见本公司２０１４年１月２９日和２０１４年９月４日刊登于巨潮资讯网的《关于公司股东进行股票质押式回购交易的公告》（２０１４－００２号）和《关于公司股东股权质押解除的公告》（２０１４－０６５号）。

  ②２０１４年３月１９日，西南商业大厦股份有限公司将其持有的本公司１，０００万股股票质押给上海海通证券资产管理有限公司，用于为其向该公司申请３，２１０万元的股票质押式回购交易融资提供质押担保，上述１，０００万股股权质押解除手续已于２０１５年１月６日在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司办理完毕。上述事项具体内容详见本公司２０１４年３月２１日和２０１５年１月８日刊登于巨潮资讯网的《关于公司股东进行股票质押式回购交易的公告》（２０１４－００６号）和《关于公司股东股权质押解除的公告》（２０１５－ ００１号）。

  ③２０１４年１０月２８日，西南商厦将其持有的本公司１，９７０万股股份质押给海通证券股份有限公司用于为其向该公司申请８，３００万元的股票质押式回购交易融资提供质押担保。

  期后事项：

  ①西南商厦上述２０１４年１０月２８日质押的１，９７０万股权的质押解除手续已于２０１５年１月１５日在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司办理完毕。上述事项具体内容详见本公司２０１４年１０月３０日和２０１５年１月１７日刊登于巨潮资讯网的《关于公司股东进行股票质押式回购交易的公告》（２０１４－０９２号）和《关于公司股东股权质押解除的公告》（２０１５－ ００５号）。

  ②２０１５年１月１３日，西南商厦将其持有的本公司１，０４２万股股份质押给东北证券股份有限公司，用于为其向东北证券申请７，６００万元的股票质押式回购交易融资提供质押担保，购回期限一年，购回交易日为２０１６年１月１３日。该事项具体内容详见本公司２０１５年１月１５日刊登于巨潮资讯网的《关于公司股东进行股票质押式回购交易的公告》（２０１５－００２号）。

  ③２０１５年１月２０日，西南商厦将其持有的本公司１，９７０万股股份质押给东北证券股份有限公司，用于为其向东北证券申请１４，４００万元的股票质押式回购交易融资提供质押担保，购回期限一年，购回交易日为２０１６年１月２０日。

  截止本报告期末，西南商厦共持有本公司３，０１２．８６６２万股无限售条件流通股股份， 占本公司总股本的１７．７４％；其所持股份中质押的股份数为３，０１２万股，占本公司总股本的１７．７３％，占其所持本公司股份的９９．９７％。该事项具体内容详见本公司２０１５年１月２２日刊登于巨潮资讯网的《关于公司股东进行股票质押式回购交易的公告》（２０１５－００６号）。

  ３．前１０名优先股股东持股情况表

  □ 适用 √ 不适用

  公司报告期无优先股股东持股情况。

  ４．以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系

  （１）截止报告期末，公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图：

  ■

  （２）报告期后至报告披露日之间，公司与实际控制人之间的产权及控制关系方框图变化如下：

  ■

  注：２０１５年４月１日，公司非公开发行股票申请获得中国证券监督管理委员会《关于核准昆明百货大楼（集团）股份有限公司非公开发行股票的批复》（证监许可［２０１５］５１３号文）核准。公司于２０１５年４月２３日办理完毕股份登记手续。经深圳证券交易所批准，本次发行的股票于２０１５年４月２４日上市。发行完成后，本公司股份总数由１６９，８７２，０４０股变更为４６９，８７２，０４０股。参与本次非公开发行股票的认购对象中，北京和兆玖盛投资有限公司、昆明汉鼎世纪企业管理有限公司为公司实际控制人何道峰先生控制的公司。

  三、管理层讨论与分析

  （一）概述

  １．市场环境及行业概况

  报告期，公司的主营业务为商业零售业，同时涉及房地产业、旅游酒店服务业和物业服务。结合主营业务的实际经营情况，公司持续关注行业政策变化，面对经济运行的新常态、行业变革的新形势，公司按照董事会的决策部署和工作方针，努力以市场需求为导向，深入研究细分市场，把握商机适时调整经营策略，构造适合公司及未来竞争态势的发展模式。

  （１）商业行业概况

  ２０１４年，随着中国经济的转型与改革的不断深化，中国经济结构调整持续深化，步入“新常态”时期。在国内经济增长态势放缓、消费市场整体偏弱、消费刺激政策退出、房地产政策调控、渠道竞争加剧，电商冲击以及同质化竞争加剧等多重因素影响下，商业零售行业进入结构调整、产品与消费升级的运营新周期，行业整体增速有所放缓，传统实体零售业客流难以提升，销售下滑明显，行业向上动力不足。根据中华全国商业信息中心的统计，２０１４年１－１２月份全国５０家重点大型零售企业商品零售额累计同比下降０．７％，增速较上年同期下降１０．２个百分点，重点大型零售企业在２０１４年纷纷探索转型，转型期间，大型零售企业业绩增速放缓甚至出现是回落。与此同时，实体零售企业出现“关店潮”。

  但是，风险与机遇并存。随着信息技术的发展和流通领域的成熟完善，我国的零售业呈现百货、超市、购物中心、电子商务等多业态协同发展的趋势，经营战略、经营定位和经营手段已经实现行业升级，未来行业前景广阔。百货零售市场规模不断扩大，连锁化经营作为一种现代化的组织形式和经营方式，其规模效益优势在国内外百货零售行业经营实践中被充分证明。伴随电子商务快速发展，实体零售和网络零售逐步融合发展的趋势日益明显。

  （２）房地产行业概况

  ２０１４年，中国宏观经济增速放缓，全年ＧＤＰ增速为７．４％，是三十多年以来的最低值。在此情况下，房地产市场进入调整期，市场观望情绪增强，成交面积和金额双双下滑，行业资金趋紧，企业新开工和拿地意愿有所降低，房地产投资增速回落。

  公司目前的房地产项目主要集中在昆明市。昆明房地产市场２０１４年全年均为下行趋势，全年市场的整体开盘成交率低至３２％左右，较２０１３年降低近一半。截至２０１４年，昆明楼市聚集了万达、万科、保利、绿地、恒大、龙湖等数十家外来一线品牌房企，行业竞争加剧，昆明的房地产市场去化压力巨大。

  ２．公司总体经营情况

  ２０１４年，面对外部环境变化和公司内部发展要求，公司提出了“战略落地、模式成型、培训团队、推升平台”的经营工作方针，围绕“聚焦商业，打造本土商业旗舰”的战略目标，在云南城镇化进程加速和中国东盟自由贸易区建设加快的大环境下，从公司实际出发，充分依托昆百大五十多年历史积淀形成的商业市场认知度和品牌知名度，积极探索以商业为主导，将商业优势与地产开发紧密结合的发展道路，致力于商业、房地产、酒店、物业服务业务优势资源的整合管理，进一步明确各板块发展思路，明晰各板块的责任及目标，从业务模式管控、责任体系构建、岗位职责梳理、制度建设完善健全，以及财务系统的建设完善等方面入手，开展各项专题研究，实施战略落地。

  本报告期内，公司扣除非经常性损益的净利润为４，７２６．７９万元，比上年同期减少２１．５６％；归属于上市公司股东的净利润为７，１０６．２７万元，比上年同期减少５．２５％。公司实现营业收入１６４，０１９．６２万元（其中主营业务收入１６１，１５８．９８万元）比上年同期下降８．４３％。

  ３．报告期内，公司的重点工作情况

  （１）调整经营模式，推进公司战略落地

  面对严峻的市场形势，公司持续推行向商业聚焦和转型的战略，按照总体战略规划，在２０１４年内完成了集团总部组织架构、人员结构的过渡性调整，进行集团营销职能和营销资源的全面整合，完成了ＣＲＭ客户关系管理系统的搭建，全面整合了集团的会员管理系统、储值卡系统、会员分析系统。并继续在云南全省范围内考察寻找、储备适合轻资产运作的商业项目。同时对东南亚各国进行了实地考察研究，寻求东盟大市场的发展商机，２０１５年３月，由云南省海外投资有限公司和老挝吉达蓬集团公司共同开发、昆百大负责运营管理的老挝万象国际商业旅游中心开业。“万象中心”地处万象市核心商业区，占地８０余亩，是老挝首屈一指的城市综合体，是昆百大首次跨出国门涉足的第一家大型商业综合体。报告期，完成了呈贡新都会店的各项前期筹备工作，确保了２０１５年１月新都会首期超市大卖场和家电卖场的成功开业。

  同时，为实现战略聚焦，集中优势资源提升商业的经营能力，从２０１３年开始，公司逐步对住宅地产和连锁酒店业务进行收缩。报告期内，公司积极推动并完成了整体出售江苏百大实业发展有限公司和云南云上四季酒店管理有限公司股权事宜。为实现公司的战略目标，公司于２０１４年实施了非公开发行股票方案，拟筹集资金２３４，６００万元，用于投资建设电子商务平台、偿还银行借款和补充流动资金。本次发行完成后，随着非公开发行募集资金的到位，将为公司未来发展提供充足的资金保障，公司的资本实力及抗风险能力进一步增强，也有利于公司及时抓住传统商业进行产业升级转型和发展的机遇，拓展公司的发展空间，实现公司的发展战略。

  （２）商业零售业务管理重点

  公司商业零售业务主要分为百货业态、购物中心业态、家电连锁、儿童主题商场连锁、超市业态等五大业态经营。２０１４年，在商业大环境并不乐观的前提下，公司充分依托上述商业市场认知度和品牌知名度等优势，对商业零售业务经营进行针对性调整，对新的销售方式、营销模式、服务方式进行了研究和尝试，以顺应市场变化，满足消费者各种需求，保证销售稳定增长。

  ①百货业务

  持续进行品牌调整、环境改善和服务提升，理顺了昆百大Ａ、Ｂ、Ｃ三座之间的关系，在三市街完成了Ａ座为青春潮流购物中心，Ｂ座为百货公司和超市，Ｃ座为家电、儿童主题卖场的格局，使业态布局更加合理、功能定位更加明确。

  ②购物中心

  根据市场变化，百大新天地购物中心加强市场定位，对品牌结构进行重新梳理。

  根据市场情况，新西南购物中心从租赁模式改成租赁和自营相结合模式，将自有的百货业态作为购物中心主力店，其余部分采用租赁模式，强化公司对商品的经营和商户的管理。同时，通过对整体物业环境升级改造，改善商场硬件设施，营造更好的购物环境，提升商场形象及招商能力。

  ③家电业务

  昆百大家电采用批发和零售相结合的销售模式。目前共有４家零售卖场。批发业务通过十余年的分销网络建设，建立了辐射全省的销售网络，在省内设立了开远、文山、保山、曲靖、思茅、下关、丽江等１４个分公司，覆盖了云南全省各个地州，占据了较高的市场份额，已成为云南本土最大的家电连锁品牌。

  ２０１４年，昆百大家电积极整合批发零售资源，逐步以品牌为单位开展业务。加强完善业务单元与批发和零售门店的联动性，实现销售、分公司及门店一体化。调整组织结构，优化业务流程，降低费用。重新布局品牌结构，因地制宜调整地州店经营模式，报告期，百大家电已经开始探索向东南亚市场辐射，公司管理的第一家境外家电卖场于２０１５年３月２８日开业。

  ④家有宝贝业务

  家有宝贝儿童主题商场定位为“伴随儿童成长全阶段服务专家”，主要为孕妇及０－１２岁儿童提供集购物、娱乐、餐饮、教育和护理等多种功能为一体的全方位一站式服务。家有宝贝致力于成为云南领先、全国知名的儿童专业服务品牌。自２００４年创立以来，已拥有百大店、西南店、北辰店、正大紫都店、海埂店和安宁店共六家连锁门店。

  ２０１４年，家有宝贝对社区店的经营模式进行探索与实践，不断创新营运模式，拓展家有宝贝加盟店，提高家有宝贝在云南市场占有率，开辟批发业务。对家有宝贝百大店进行升级改造，建立和推进家有宝贝自有品牌研究开发工作，并启动电话直购和网购的销售渠道。

  ⑤超市业务

  公司将超市业务从传统百货业务中剥离出来，实行“专业化、公司化、连锁化”发展的战略。２０１４年，公司对超市业务进行整体品牌规划，确定以 “为乐大卖场”、“为乐城市超市”、“为乐社区超市”三个业态模式进行后续的发展，主要发展便民服务型社区超市。同时，加大门店调整改造，挖掘发展潜力，拓展采购渠道，引进众多重点品牌供应商。根据未来连锁化发展的需要，重建了超市公司的组织架构，并逐步规范管理流程，强化内部管控。

  （３）房地产业务经营重点

  公司的房地产业务包括商品住宅和商业地产项目。公司根据聚焦商业零售业的主业战略需要，已逐步收缩住宅地产业务，２０１４年完成了整体出售江苏百大实业发展有限公司股权事宜。同时，项目拓展的方向已全面从地产开发转向商业运营，配合公司商业项目拓展的需求，地产业务部门对公司意向项目进行研究，结合项目周边市场调研和对市场信息的收集与分析，配合商业拓展部完成项目可行性分析。

  针对商业地产项目，公司成立专门部门对目标拓展区域进行商业信息的收集，积极寻找合适的商业地产项目。公司在项目建设中各个环节进行把控，确保项目顺利实施。在项目建设过程中，提前进行商业规划、定位和招商等工作，并向意向客户展示。在商业物业销售时，将产权拆分销售给业主，降低投资门槛，及时回笼资金。

  针对现有住宅项目，公司从客户价值、行业趋势、区域市场特征、竞争环境等方面系统调研，为项目提供决策支持，从项目前期的可行性研究、土地取得、项目规划，到项目施工、项目销售等环节，把控市场动态及项目全过程关键性节点，确保项目顺利实施。

  公司开发的项目通过寻找性价比较高的营销渠道、优化销售团队、进行外展蓄客和策划高端活动营销等方式，完成销售目标。

  （４）酒店物业业务经营重点

  ２０１４年，公司酒店物业业务以“提升品质，稳步发展”的工作方针，针对目前酒店行业竞争日益激烈的市场环境以及国家政策调整的影响，不断调整营销宣传策略，加强内部管理，一方面加强各项流程制度的梳理，在部门内实施交叉培训，培养一岗多能、一人多技的复合型多用人才。另一方面，积极进行客源维护及产品开发，从商务市场、会议市场、网络市场等几个方面加强对外宣传推广，在保持日常服务项目的同时，开发了一系列的增值服务，促进公司酒店物业各项业务的有序发展。

  新纪元大酒店和野鸭湖旅游加强会议营销，会议接待持续增长，不断推陈出新，研发与市场需求相符合的产品和品牌，提供更符合大众的产品，开发和打造市场认同产品，开拓新客源，延长产品链。

  物业服务持续优化经营管理，积极配合公司战略发展转型，完成物业保障工作。

  通过上述努力，报告期内，公司的经营管理取得了一定成效。２０１４年，公司获评“云南省非公企业１００强”和“云南省非公企业服务业２０强”。

  （二）公司未来发展的展望

  １．公司发展战略

  公司将以五十余年奠定的品牌优势为根基，以历史文化为灵魂，在深入理解云南本土文化特点和消费习性的基础上，致力于打造具有云南民族和区域文化特色的本土商业旗舰，？并依托公司在云南商业的龙头地位，逐步辐射大西南，借机开拓东南亚市场。公司将结合商业地产的资源，把进军电子商务、移动互联网作为产业升级的契机，成为云南区域商业的“领军人”。逐步收缩住宅地产业务，集中优势资源提升商业经营能力，增强公司商业零售业核心竞争力。

  ２．公司战略规划的实施

  （１）布局云南地州市场，辐射东南亚市场，扩大公司经营规模和网点布局

  针对云南省城市化水平仍较低的现状，云南计划在未来１０－２０年内规划建成以昆明为中心的滇中、滇东北、滇西南、滇西及滇西北、滇东南等６大城市（镇）群。城镇化进程的加速为商业发展创造出巨大空间。随着地州的城镇化建设，城市快速扩容，不断形成新的商业中心或者城市新区。伴随着城市中心的增加和转移，并依托于在云南区域的商业领先地位，经过多年发展，公司在云南省内形成较强的市场竞争力和较高的知名度。针对云南省城镇化发展所带来的巨大市场潜力，未来三年公司计划立足昆明向云南地州市场扩张，在昆明市及大理等地州城市开设新店，完善区域零售网络，强化区域优势。根据公司拓展计划，未来三年公司将开设８家百货及购物中心卖场及５０余家各类卖场如家电卖场、家有宝贝、超市。同时，根据市场定位的需要，对现有新西南、新都会后期和新天地等商场进行装修和改造，改善商场硬件设施，营造更好的购物环境，提升商场形象及招商能力，以迎接未来巨大的发展空间。

  （２）建立电子商务平台，提升上市公司盈利能力

  受城市商业综合体的快速增长以及网络购物主流化的影响，商业零售市场竞争趋于激烈，建立电子商务平台已成为公司聚焦主业不可回避的战略需要。为实现战略聚焦，集中优势资源，提升公司的商业运营能力，努力达到业务模式精准化、内部管理精细化，公司将以当前实体零售业务为基础，通过大数据分析消费者需求，指导卖场进行运营策略调整，策划推广活动，实现精准营销。同时，公司将依托已有的会员和良好的品牌，建立独立的电子商务平台，实现线上线下业务相互融合、促进，拓展并加强主营业务，打造西南地区领先的电商平台，培育公司新的利润增长点，实现商业业态经营模式升级，提升竞争能力和市场占有率，提升上市公司的盈利能力。

  （３）实体店与网络零售融合发展

  伴随电子商务快速发展，实体零售和网络零售逐步融合发展的趋势日益明显。实体零售店的优势在于能够最大限度地满足消费者购物体验、享受服务的需求，而网络零售的优势在于能够破除购物空间、时间和环境的限制。百货零售企业一般拥有良好的品牌知名度、较高信誉度、庞大的顾客资源和供应商合作资源，这些是百货零售行业开展电子商务的天然优势。实体零售和网络零售融合发展，实现优势互补，必将成为众多零售企业的战略选择。越来越多的传统商业零售企业在实体商业资源的基础上对接电子商务，以自建电子商务平台或寻求与电子商务运营和服务领域的优势企业合作的方式，加快拓展网络零售业务，进入和占领网络电子商务市场。不少企业通过结合线上线下业务获取新的竞争优势，网定店取、自助取货等线上线下相结合的模式得到推广，实体商店的功能作用也得到了新的拓展。

  （４）推进社区物业开发和运营

  社区商业综合服务中心就是针对成熟的市区、社区，在详细市场调研和精准定位的基础上，为确定的区域量身打造，提供完善的商业综合服务设施和经营服务。公司通过社区商业物业的开发运营，充分利用地产、物业和商业的资源，快速占据社区市场，赢得消费者，实现经营业绩的提升。

  （５）营销计划

  公司将以精准营销的理念和ＣＲＭ（客户关系管理）系统为切入点，整合公司储值卡和会员卡平台，实现两卡在公司全业态的通用通兑。公司还将利用ＣＲＭ系统引入数据分析工具，建立顾客的消费数据资料库，深入分析目标顾客消费习性，选择灵活的营销策略，吸引和培养忠诚顾客群，提升公司的竞争力。

  （６）人才计划

  公司始终认为人力资源是企业的核心资源。公司人才计划的主要目标是为公司未来的规模发展、高效运营提供充足的人力资源保障。公司计划未来三年在人力资源方面与市场拓展计划密切配合，通过培养和外聘等多种方式建立起一支素质过硬、灵活高效的员工队伍，有力支撑公司业务发展的需要，并在如下方面完善公司人力资源体系：

  ①结合公司的发展规划，通过从内部选拔及外部引进的方式，培养一批核心管理人才、商业经营人才和电子商务的专业人才。公司将组建大数据人才队伍及运营团队，与现有经营业务进行对接。

  ②分层次、有重点地实施员工培训计划和继续教育计划，提高员工整体素质；努力提高中高级管理人员的经营管理能力、创新能力、决策能力；加强基层员工的知识更新和专业培训，通过岗位培训，提高所有员工的业务水平和能力。

  ③建立科学的人才评价机制，完善以能力、贡献、业绩为主的评价指标和人才测评方法。采取以定量考核为主，定性考核为辅的方法，强化绩效考核，并将结果作为选拔人才、人员培训与职业生涯规划、薪酬定位的依据，增强对绩效管理考核结果的运用。进一步完善各类岗位人员特别是关键管理、技术岗位人员的薪酬体系和激励机制，通过股权激励等方式，吸引和鼓励优秀人才为企业长期服务。

  ３．未来发展可能面临的风险

  （１）市场风险

  零售行业市场竞争的加剧将导致未来公司的市场占有率和盈利能力存在下降的风险。未来经济发展的不确定性和波动性将直接影响我国零售行业的市场表现。

  随着公司的不断发展，公司将进一步加强对西南地区的市场开拓，销售覆盖区域将会大幅度扩大，未来公司的客户和市场区域集中度将可能有所下降。

  （２）涉足电子商务业务带来的风险

  随着互联网的普及，电子商务平台对商业零售企业显得越发重要，公司将建立立足西南辐射全国的电子商务平台。互联网和大数据给零售业产业升级带来挑战，同时基于目前的国内市场环境、技术发展水平、国家产业政策变化及行业人才较为匮乏等不确定或不可控因素的影响，如果公司不能迅速适应与公司现有业务模式有效对接，将会影响到公司电子商务平台项目的建设和运营。

  （３）管理风险

  根据发展规划，当前及今后一段时期内，公司将处于稳健、快速开店、规模迅速扩张时期。随着公司连锁门店数量和营业面积的快速增加、地区布点的不断拓展，资产规模将迅速扩张，公司经营管理的复杂程度将大大提高。这对公司的采购供应、销售服务、物流配送、人力资源、财务核算、信息技术等的管理提出了更高的要求，增加了公司管理和营运的难度。

  为了防范实现发展战略和经营目标的风险，公司将采取以下的对策和措施：

  （１）加强对经济政策的解读，把握市场走势；在项目拓展方面，创新拓展方式，加强对于项目的可行性研究，力争获取优质资源。关注客户需求与客户感受，通过创新性的产品与服务打动客户。同时，有效把握市场机会，加大销售力度，提升盈利能力。

  （２）提高募集资金使用效率，利用募集资金建立立足西南辐射全国的电子商务平台，积极探索新型营销模式，推动线上、线下双向发展，深耕云南及西南这一区域商业零售市场，同时利用云南地区民族文化丰富的特点，把云南民族特色的产品销往全国，丰富公司的销售渠道，提高运营效率，扩大公司的销售规模，提高公司的盈利水平。

  （３）提高精细化管理能力和整体服务品质，储备和培养企业发展所需要从事零售业经营管理的高素质人才。通过先进信息技术的应用、创新营运理念的运用及规范化的运作管理提高公司效益水平。

  四、涉及财务报告的相关事项

  １．与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明

  √ 适用 □不适用

  （１）本报告期内，本公司主要会计政策变更情况

  ２０１４年财政部对企业会计准则进行修订，并陆续发布了《企业会计准则——基本准则》及八项具体会计准则。公司２０１４年１２月２日召开的第八届董事会第七次会议、第八届监事会第四次会议审议同意对公司会计政策进行相应变更，并根据财政部２０１４年新颁布或修订的相关会计准则的规定，于上述新颁布或修订的相关会计准则的施行日开始执行该准则。本次会计政策变更对公司财务状况、经营成果和现金流量无重大影响。

  （２）本次会计政策变更的主要内容及对公司的影响

  本公司根据上述会计政策变更，对比较数据进行追溯调整，本公司合并报表调整了以下项目：

  单位：元

  ■

  本公司母公司报表调整了以下项目：

  单位：元

  ■

  ２．报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明

  □ 适用 √ 不适用

  公司报告期无重大会计差错更正需追溯重述的情况。

  ３．与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明

  与上期相比，公司本期增加了２家合并单位，减少了７家合并单位。具体如下：

  （１）增加合并单位情况

  ①根据业务需要，公司于２０１４年８月１８日在昆明投资３００万元成立了全资子公司昆明星辉溢彩商贸有限公司。该公司自成立之日起纳入本公司合并报表范围。

  ②为实现公司聚焦商业零售业主营业务的发展战略，本公司控股６０％的子公司昆明百大集团野鸭湖房地产开发有限公司以其自持、拥有所有权的百大新都会一层优质商铺物业单位，经评估作价３３，３３５．７５万元人民币，于２０１４年９月１０日以实物出资方式设立昆明新都会商贸有限公司。

  此后，为通过统一经营管理，有效整合、优化公司商业零售经营所需的物业资源，提升公司商业项目的管理水平，由本公司收购野鸭湖房地产公司持有的新都会商贸公司１００％股权，本次收购的工商更登记手续于２０１４年１１月１４日办理完毕。该公司自２０１４年成立之日起作为全资子公司纳入本公司合并报表范围。

  （２）减少合并单位情况

  ①为实现战略聚焦，集中优势资源提升商业零售的经营能力，公司对连锁酒店业务进行收缩，报告期内将所持云南云上四季酒店管理有限公司７８．５％的股权全部转让给上海如家酒店管理有限公司。自２０１４年５月１日起，云上四季已不再列入公司的合并报表范围，其控股子公司昆明菱泰酒店管理有限公司、宁夏云上四季酒店管理有限公司、上海云上四季酒店管理有限公司、江苏云上四季酒店管理有限公司、陕西云上四季酒店管理有限公司也相应不再纳入公司合并报表范围。

  ②为实现战略聚焦，集中优势资源提升商业零售的经营能力，公司逐步对住宅地产业务进行收缩，报告期内将所持江苏百大实业发展有限公司８６．９４％的股权全部转让给无锡紫英投资管理有限公司。自２０１４年７月１日起，江苏百大不再列入公司的合并报表范围。

  ４．董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明

  □ 适用 √ 不适用

  昆明百货大楼(集团)股份有限公司

  董 事 会

  2015年4月29日

  (下转B179版)