证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 张达

  “与其他轻资产合作公司用别人钱干自己的事不同，我们是用自己的钱干别人的事。” 阳光100中国（02608.HK）总裁易小迪昨日在“阳光100与光大安石战略合作发布会”上表示，此次轻资产合作是转型不转行，类似十几年前海尔“激活休克鱼”的扩张方式，是利用自身产品营销的核心竞争优势去盘活现有房地产市场中巨大的有潜力的库存，通过合作产生共赢。

  易小迪指出，去库存压力在未来很长一段时间可能都会存在，未来最大的机会不再是房地产增量的发展，而是如何盘活存量。“此次跟光大安石和中信国安基金的战略合作，我们不是要变成一个金融投资公司，不是借更多的钱去投资产品，也不是让有钱的人往阳光100投更多的钱来壮大我们的规模。恰恰相反，我们是用自己有限的钱和专业优势，去盘活现有房地产行业巨大的库存。”他说。

  “全国范围内由于定位、运营等问题而存在资产升值和销售溢价空间的库存项目规模极其可观，仅光大安石和中信国安两家旗下可以进行这类轻资产模式合作的资产规模就在千亿级，放眼全国，则是万亿级的市场。这种合作模式将帮助阳光100以最低的资金成本快速进入核心城市，参与优质地产项目，将自己的产品、销售和服务优势的影响力最大化，实现主力产品——街区综合体和‘凤凰社’的快速发展和公司整体经营规模的大幅提升。” 他说，阳光100转型不转行，做公司最擅长的事情并通过与优势资金资源战略合作将它做好做大。

  光大安石投资董事总经理艾渝表示，与跟万科、万达、绿地等合作方式不同，此次参股阳光100正是看好其营销能力、物业增值和资源整合能力，具备高成长公司的潜质。“房地产进入到下半场，房子越来越不好卖，项目越来越难做，反而是阳光100的机会。我们开玩笑说，未来阳光100可能会发展成为地产界的京东，帮助别人去库存，帮助别人去消化，赚取更多的收益。”艾渝说。

  对于回归一线城市的方式，易小迪接受媒体采访时表示，阳光100回归一线城市方式很不一样，不是在一线城市买一块地之后开发，然后向基金借更多钱，而是投资合作光大或中信的现有项目，引进阳光100的优势专业能力，不一定要控股，有一些项目是小股操盘，参与其价值升值，然后分得应有部分。

  “中信在整个深圳大概有1000万平米土地储备，我们会拿出相当大一部分存量，跟阳光100进行合作，包括在北京，我们基金也看了很多项目，下一步会跟阳光100一起来把资产盘活，也帮助原来开发企业走出困境，同时实现基金的金融收入，不排除我们未来做一些资产证券化，和阳光100进行合作实现双赢。”中信国安基金总裁邓斌说。