证券时报多媒体数字报

  信托公司可以重点尝试做好三点：通过市场定价的方式，从产品端解决“刚性兑付”魔咒；再造以专业私募投行、另类资产管理为核心的主营业务；私人财富管理将成为未来信托业进一步提升信托服务的专营业务。

  论坛上，北京信托总经理、中国信托业协会副会长王晓龙表示，借助第三方技术力量，构建适合于自己产品的生产环境，是信托公司转型成为普惠金融服务商的必由之路。

  “面对正在发生变化的生态环境，信托行业的一个重要任务就是要在信托本土化的建设过程中，探索信托新政下信托的本原业务和在互联网特征下信托的跨界业务，这决定了信托业的发展路径和信托业能否浴火重生。”王晓龙表示，信托公司需要做三件事：第一是加强基础理论研究与创新，第二是利用互联网来重构商业模式和价值链，第三是保持制度优势和先进性来服务实体经济。

  针对信托既有业务的优化和创新，王晓龙认为，信托公司可以重点尝试做好三点。一是面对资本的市场化，着力推进通过市场定价的方式，从产品端解决信托公司“刚性兑付”魔咒；二是再造以专业私募投行、另类资产管理为核心的主营业务；第三，私人财富管理或将成为未来信托业进一步提升信托服务的专营业务，也是持续创造利润的优先选择。随着居民财富积累与私人财富管理需求的爆发式增长，以财产保值增值及传承有序为主的财富管理尤其是家族信托，蕴含着巨大的市场机会和极大的发展潜力。

  针对信托跨界业务，王晓龙提出“金融+移动+资管+统筹”的发展路径。信托业务从狭义信托向广义信托转变，既是泛资管时代的被动而为，也是互联网金融时代的主动出击。在“互联网+”的推动下信托产品+移动支付+资管计划+统筹理财共同构成了信托新的业务生态圈，并进一步发展成为更接地气的普惠金融。要实现这种转型，更快地推动产品和服务的迭代创新，更有效地锁定风险，为投资人实现更场景化个性化的服务，就必须加速探索如何利用信托公司长期积累的客户账户资源。

  王晓龙说，业界也必须清醒地看到，云计算技术+信用体系的把控+互联网渠道的延伸和渗透，是信托公司十分短缺的生产要素。信托也要转型成为普惠金融服务商，借助第三方的技术力量，构建适合于自己产品的生产环境，这是必由之路。

  （杨卓卿）