证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 许岩

  “接手夏普美洲不是件容易的事。”8月4日，海信举办线上媒体沟通会，公司副总裁林澜袒露心迹，虽然海信不乏海外收购的机会和经验，但做好两个品牌的确是一个考验，这也是海信曾经放弃很多次海外并购机会的原因。此外，林澜预计未来海信美洲业务将增加20亿美金的收入。

  7月31日，海信集团与日本夏普同时宣布：海信出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，并获得夏普电视美洲地区品牌使用权。此次收购业务主要包括液晶电视产能300万台/年的墨西哥工厂100%的股权，以及美洲地区夏普电视品牌业务的授权（巴西除外）。

  “在美洲市场接手夏普品牌后，海信、夏普两个品牌分别独立操作。海信会将ULED显示技术以及互联网交互技术移植到夏普品牌的产品上。当务之急是提升效率、重振夏普在美洲特别是北美的市场表现。”林澜在沟通会上表示， 林澜表示，海信近期的战略目标是成为全球彩电品牌前三，实现这一目标需要通过技术、产能、市场等多种渠道同步进行，当然也包括并购捷径。夏普是“液晶之父”，无论是技术积累，还是生产能力以及渠道资源，都是海信心仪已久的。北美、欧洲、澳洲这三个发达市场是海信国际化的战略突破口。在美国，海信品牌电视已进入沃尔玛、百思买以及考思特等不同类型的渠道巨头，发展势头良好。收购夏普墨西哥工厂，不仅有利于解决美洲产能瓶颈，同时，通过夏普品牌的授权，海信能更多地获取渠道资源，从而实现海信在美洲市场的快速成长，增强海信在渠道以及规模上的议价能力。

  谈及收购后海信和夏普品牌的定位问题。林澜也给出了清晰的路线图。“在电视品牌的存量认知上，要承认夏普大于海信。因此，对夏普定位于高端品牌，海信定位于中高端品牌。”

  林澜预计未来海信美洲业务将增加20亿美金的收入。他还表示，该工厂大部分员工会留用，随着产量的增加，还会创造更多就业机会。另据透露，北京时间8月27日，海信将在美国纽约举行发布会，届时会发布在美国市场的新一轮战略计划。