证券时报多媒体数字报

  1、重要提示

  本半年度报告摘要来自半年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于巨潮资讯网或深圳证券交易所网站等中国证监会指定网站上的半年度报告全文。

  公司简介

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  2、主要财务数据及股东变化

  （1）主要财务数据

  公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据

  √ 否

  ■

  （2）前10名普通股股东持股情况表

  单位：股

  ■

  ■

  （3）前10名优先股股东持股情况表

  √ 不适用

  公司报告期无优先股股东持股情况。

  （4）控股股东或实际控制人变更情况

  控股股东报告期内变更

  √ 不适用

  公司报告期控股股东未发生变更。

  实际控制人报告期内变更

  √ 不适用

  公司报告期实际控制人未发生变更。

  3、管理层讨论与分析

  报告期内，公司面对国内外复杂经济环境，结合国家能源及电力发展趋势，梳理调整销售、技术和职能管理等组织架构，提升公司决策和实施效率。按价值导向和结果导向调整绩效体系，建立基于共享KPI的绩效管理模式和“目标管理+绩效合约”的考核机制，充分调动员工的工作热情和积极性。构建业务流程审计机制，持续对流程进行优化，提高流程的效率。梳理了从商机到回款的核心业务；加强技术、销售和职能岗位间的人员流动；加强国家电网的服务工作，充分利用销售平台，巩固了公司的市场地位。设计组建了一次设备生产线，扩大了一次设备销售，永磁开关获得市场首单；威思顿公司在国网集中招标中标份额继续保持领先地位，销售业绩稳步增长；海颐软件公司中标的南网营销管理系统和数据中心系统通过南方电网组织的验收，业绩增长态势良好。深耕印度市场，将印度公司做为公司在印度市场的本地化运营机构开展本地化业务，全面推广SCADA/EMS.SAS系统，向规模销售发展。提高公司运维中心的资质等级，充分发挥运维中心亲近市场的作用。全面开展研发部、行业解决方案部工作，跟踪电力改革方向，寻找变化可能带来的新市场，围绕重点业务进行行业聚焦。在新立项的研发项目中全面推进CMMI5的量化管理；推动成本降低与技术复用，降低管理成本、采购成本和研发成本，建立复盘机制，提高工作效率和产品可靠性，从本源需求出发，推动自动化研发。

  4、涉及财务报告的相关事项

  （1）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明

  √ 不适用

  公司报告期无会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况。

  （2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明

  √ 不适用

  公司报告期无重大会计差错更正需追溯重述的情况。

  （3）与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明

  √ 不适用

  公司报告期无合并报表范围发生变化的情况。

  （4）董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明

  √ 不适用

  董事长:丁振华

  2015年8月7日