证券时报多媒体数字报

  见习记者 康殷  

  都市人时刻不离手的微信、QQ，在农村是否适用？在创富志资本董事长王伟看来，答案是否定的。

  “微信建构的是社交功能，但对田间地头劳作的农民并没有黏性，而诺普信要打造的农业虚拟社区，是围绕农资（农业生产资料）而展开，天然的黏性带来强大的农村互联网入口。”相比城市互联网社交入口的白热化竞争，王伟在接受证券时报记者专访时坦言，更看重农村这片广阔的蓝海。

  由此，继先后上马田田圈、农金圈等农村互联网项目后，农药龙头企业诺普信（002215）7月28日公告，将联合北京赛伯乐绿科投资管理有限公司、深圳市创富志投资有限公司、深圳市展略达企业管理咨询有限公司，共同发起规模达10亿元的产业并购基金，剑指农村互联网、农村金融、农村物流以及涉农产业并购项目等领域。

  抢占农村互联网入口的大战一触即发。

  创富志资本董事长王伟认为，现在所有行业巨头的主战场都集中在农村，因为现在农村投入产出性价比要远远高于城市。在城市花一块钱的投入，不如同样投资在农村获得的产出高。“这是一个巨大市场机会。”

  “中国的农村市场有三张网。一是农业生产资料为主的农资网，第二是农产品，第三就是京东阿里所主导的农村消费品。”王伟指出，目前农村电商渗透率非常低，只有9.5%，而反观城市电商渗透率则达到67%。

  在与诺普信董事长卢柏强沟通后，王伟发现，农村市场最有黏性的一块还是农资（农业生产资料）。“农民天天都要在田间地头与各种农资打交道，包括农药、化肥、农业机械等。”

  “一旦田田圈发展为农村虚拟社区入口，形成一个高黏性社区，还可以引申出很多增长空间，包括农业保险、农村贷款，以及农村田间地头最后一公里的运输物流。”王伟认为，诺普信从传统农药制剂研发销售公司，转型为一个互联网平台公司，这是一个富有前瞻性的策略。

  “譬如一旦掌握农村物流，就可以与京东阿里展开深入合作。现在诺普信推出的田田圈，其实就是一个农村虚拟社区的综合网络入口，等同于农村微信。”王伟表示。

  引入创富志资本的产业基金，无疑将是诺普信在未来五六年完成互联网农业转型的重要助力。

  事实上，诺普信与创富志的合作在设立并购基金之前就早已展开，而合作的领域则在战略和商业模式设计层面。

  创富志从9年前就开始进行商业模式研究，除推出国内外上千个优秀案例之外，还与北大汇丰商学院魏炜教授、清华大学朱武祥教授共同推出了当下国内非常有影响的“魏朱商业模式”理论。三年前创富志创办了创始人俱乐部，至今为全国数百家企业辅导设计商业模式——诺普信也是创富志的会员企业。

  创富志资本董事长王伟拥有丰富的咨询和业务重组经验，领导过华为、腾讯、华润、平安金控等多家巨头的转型项目。此外，王伟作为清科FOF基金四董事之一，也正是他一手推动了该基金的建立，并最终奠定了众投邦在新三板众筹金融领域的领导地位。

  据王伟介绍，早年在工作中，他在为高盛、红杉、微软、谷歌等国际巨头服务过程中不但积累了大量人脉，还亲自帮助孵化培育了一批国内企业，如泛华金融、云衣订制等，这些企业目前均已是行业内的佼佼者。